重癥醫(yī)學(xué)科年終總結(jié)PPT幻燈片課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2,#,2015,年,述職報(bào)告,重癥醫(yī)學(xué)科,2016,personal annual report,1,2,2015年述職報(bào)告重癥醫(yī)學(xué)科2016personal ann,PPT,模板：, PPT,課件：, 存在的問題及2017年工作計(jì)劃4管理,1,醫(yī)療工作,The medical work,4,2024/11/15,1 醫(yī)療工作The me,經(jīng)濟(jì)指標(biāo),年份,毛收入,（萬元）,純收入,（萬元）,純收入增長率,（,%,）,成本率,（,%,）,合計(jì),直接,收入,間接,收入,總額,人均,總額,人均,5,2024/11/15,經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 年份毛收入純收入純收入增長率合計(jì)直接間,工作量,年份,門診量,(,人次,),出院人數(shù),(,人,),病床周轉(zhuǎn)次數(shù),病床,使用率,平均,住院日,(,天,),手術(shù)臺次,(,臺,),病房,門診,四級,手術(shù),對比,6,2024/11/15,工作量年份門診量出院人數(shù)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)病床平均手,微創(chuàng)手術(shù)與介入技術(shù)開展情況比較,微創(chuàng)手術(shù),介入技術(shù),2016,年（例）,2015,年（例）,對比,7,2024/11/15,微創(chuàng)手術(shù)與介入技術(shù)開展情況比較 微創(chuàng)手術(shù) 介入技,醫(yī)療質(zhì)量（一）,醫(yī)療質(zhì)量考核成績及排名,8,護(hù)理質(zhì)量考核成績,96,甲級病案率、丙級病案數(shù),98%,無丙級病案,臨床路徑入徑率、完成率,0,藥品收入占總收入的百分比,23%,危重病人搶救成功率,90%,非計(jì)劃再次手術(shù)例數(shù),0,8,2024/11/15,醫(yī)療質(zhì)量（一）醫(yī)療質(zhì)量考核成績及排名 882023/10/7,醫(yī)療質(zhì)量（二）,抗菌藥物使用率,（實(shí)際值,目標(biāo)值,）,抗菌藥物使用強(qiáng)度,（實(shí)際值,目標(biāo)值）,實(shí)際值,38%,123.44,86%,2016,目標(biāo),90%,30%,9,2024/11/15,醫(yī)療質(zhì)量（二）抗菌藥物使用率微生物標(biāo)本送檢率實(shí)際值38%1,醫(yī)療質(zhì)量（三）,年份,醫(yī)療糾紛,件數(shù),等級,責(zé)任,程度,賠款額,最高賠款當(dāng)事人,2016,0,2015,0,對比,10,2024/11/15,醫(yī)療質(zhì)量（三）年份醫(yī)療糾紛件數(shù)等級責(zé)任賠款額最高賠款當(dāng)事人2,新技術(shù),開展數(shù)目：氣管切開,血液灌流,CRRT,中心靜脈置管 鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛,病例例數(shù)：,11,2024/11/15,新技術(shù)112023/10/7,特色診療,重癥醫(yī)學(xué)科在急性中毒，膿毒血癥，多器官功能障礙，重癥胰腺炎，,ARDS,等救治中有很強(qiáng)的優(yōu)勢。

12,2024/11/15,特色診療122023/10/7,社會效益,自開科以來我們科室進(jìn)行器官捐獻(xiàn)方面的宣傳工作，取得了家屬的認(rèn)可，在人民醫(yī)院器官移植中心的幫助下成功的鼓勵了,9,名腦死亡的病人進(jìn)行器官捐獻(xiàn)13,2024/11/15,社會效益自開科以來我們科室進(jìn)行器官捐獻(xiàn)方面的宣傳工作，,2,科 研,Research and development,14,2024/11/15,2 科 研Resea,論文發(fā)表,我科本年度共發(fā)表三篇論文15,2024/11/15,論文發(fā)表我科本年度共發(fā)表三篇論文1520,平臺建設(shè),人才培養(yǎng),今年我科新購置了,3,臺呼吸機(jī)，無創(chuàng)心排量監(jiān)測儀,1,臺，,Fujinon,電子纖維支氣管鏡,1,臺Equipment and instrument,02,本年度我們成功救,治兩名產(chǎn)后大出血的病人,Take care of penetration,03,儀器設(shè)備,拓展業(yè)務(wù)范圍,本年度選派,3,名醫(yī)護(hù)人員到省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),Personnel training,01,16,2024/11/15,平臺建設(shè)人才培養(yǎng)今年我科新購置了3臺呼吸機(jī)，無創(chuàng)心排量監(jiān)測,繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目,我們參加了湖北省醫(yī)師學(xué)會重癥醫(yī)學(xué)分會年會,承辦了湖北省微循環(huán)學(xué)會重癥分會年會；,孝感市重癥醫(yī)學(xué)年會；,同省人民醫(yī)院共同舉辦了,“,人工氣道與機(jī)械通氣,培訓(xùn)班。

17,2024/11/15,繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目 我們參加了湖北省醫(yī)師學(xué)會重,2011,年,10,展試點(diǎn)社會任職,18,2024/11/15,2011年10展試點(diǎn)社會任職182023/10/7,3,“,三乙,”,創(chuàng)建,The Hospital Operational Planning,19,2024/11/15,3 “三乙”創(chuàng)建The,重癥醫(yī)學(xué)科是,“,三乙,”,創(chuàng)建中的重點(diǎn)科室，全科室成員在繁忙的工作后仍能夠積極參加到,“,三乙,”,的準(zhǔn)備工作中在科室全體成員努力下順利的通過了檢查20,2024/11/15,重癥醫(yī)學(xué)科是“三乙”創(chuàng)建中的重點(diǎn)科室，全科室成員在繁忙的工作,“,三乙,”,創(chuàng)建中存在的問題,ONE,TWO,THREE,對,“,三乙,”,檢查內(nèi)容未做提前準(zhǔn)備，對訪談缺少演練業(yè)務(wù)能力不足，缺少規(guī)范化的診治方法重癥?？浦R缺乏，學(xué)習(xí)和考核流于形式,21,2024/11/15,“三乙”創(chuàng)建中存在的問題ONETWOTHREE對“三乙”檢,4,管理經(jīng)驗(yàn),Management experience,22,2024/11/15,4 管理經(jīng)驗(yàn)Manage,兄弟科室的協(xié)作,Cooperation among departments,醫(yī)護(hù)人員的團(tuán)隊(duì)合作,Teamworkt,院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,Hospital leadership support,自身的提高和修煉,The improve and practice of ourself,患者及家屬的理解與信任,Understanding and trust,管理經(jīng)驗(yàn),23,2024/11/15,兄弟科室的協(xié)作Cooperation among depar,5,存在的問題及,2017,年工作計(jì)劃,Problem and Operational plan,24,2024/11/15,5 存在的問題及2017,PART one,存在的問題,近幾年護(hù)理人員變動較大，導(dǎo)致護(hù)理技術(shù)水平下降，。

one,醫(yī)院對科室有支持，但在績效考核方面缺少傾斜，工資獎金過低，未體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動價值ONE,進(jìn)修人員回科室后沒有發(fā)揮以點(diǎn)代面的作用，無法提升整體水片，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)參差不齊TWO,25,2024/11/15,PART one近幾年護(hù)理人員變動較大，導(dǎo)致護(hù)理技術(shù)水平下降,人氣,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部人員培訓(xùn)，規(guī)范內(nèi)部管理制度，深化醫(yī)院口碑營銷,服務(wù),導(dǎo)入陽光服務(wù)體系，提升醫(yī)護(hù)人員禮儀培訓(xùn)，提升醫(yī)院形象宣傳,完善醫(yī)院各自媒體建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院自媒體宣傳,【,互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)宣傳已成趨勢,】,公關(guān),定期開展義診、學(xué)術(shù)營銷等活動，提升醫(yī)院整體品牌形象,!,快速加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)能力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)加強(qiáng)科室向?qū)I(yè)化發(fā)展，分批次選派科室醫(yī)生進(jìn)行全國重癥醫(yī)學(xué)科資質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，選派醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)PART TWO,2017,年工作計(jì)劃,增加醫(yī)護(hù)人員，調(diào)整醫(yī)療隊(duì)伍，提高救治能力26,2024/11/15,人氣服務(wù)宣傳公關(guān)快速加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)能力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)加強(qiáng)科室,Thank you,27,2024/11/15,Thank you272023/10/7,。