企業(yè)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

畢 業(yè) 論 文題目：論電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理姓 名：學(xué) 號(hào)：學(xué) 院(系)：經(jīng)濟(jì)管理系專 業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師及職位：副教授所屬助學(xué)單位武漢理工大學(xué)武漢電子信息專修學(xué)院評(píng)閱人：2011年7月15日論電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目 錄摘 要………………………………………………………11 緒 論…………………………………………………………31.1 本文研究的背景……………………………………………31.2 本文研究的及目的…………………………………………31.3 本文研究的思路及方法 …………………………………42 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)……………52.1 電子商務(wù)的基本概念………………………………………52.1.1 電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀………………………………………52.1.2 電子商務(wù)的基本概念………………………………………52.2 財(cái)務(wù)管理的基本理論…………………………………………62.2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)………………………………………………62.2.2.財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論…………………………………………72.2.3 財(cái)務(wù)管理原則的概念………………………………………82.2.4財(cái)務(wù)管理方法體系…………………………………………82.3 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)……………………………82.3.2電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及特點(diǎn)…………………93 電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式…………………………93.1 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式………………………………………………93.1.1. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的定義與特點(diǎn)……………………………………93.1.2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題……… ……………………………93.2 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃…………………………… ………………103.2.1.財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的含義和創(chuàng)新………………………… …103.2.2.財(cái)務(wù)資源規(guī)劃存在的問(wèn)題…… …………………………103.3 兩種財(cái)務(wù)模式的對(duì)比 ……………………………………103.4 電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響… ………………103.4.1.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響 ……………………………………123.4.2.財(cái)務(wù)處理流程的影響 ……………………………………123.4.3.財(cái)務(wù)處理方法的影響 ……………………………………123.4.4.財(cái)務(wù)制度的影響 …………………………………………123.4.5.財(cái)務(wù)軟件的影響 …………………………………………123.5 電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征 …………133.6 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新著力點(diǎn) …………133.6.1從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ……………………………………133.6.2從財(cái)務(wù)處理流程重組…… ………………………………133.6.3從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn) ………………………………143.6.4從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新…………………………………………143.6.5從財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)…………………………………………144. 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新……………………144.1 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新………………144.1.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化…………………………………144.1.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)………………………………154.1.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向…………………154.1.4創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)… ………………………154.1.5創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充………… ………………164.1.6創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化………………… ……………164.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端… ……………………………174.2.1傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難以解決網(wǎng)絡(luò)維護(hù)問(wèn)題………… ……174.2.2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法難以滿足電子商務(wù)要求 …………184.2.3傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不配套 ………184.3 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新…………194.3.1 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理 ……………………………………………194.3.2 財(cái)務(wù)柔性管理 ……………………………………………194.3.3 財(cái)務(wù)再生管理 ……………………………………………194.3.4 財(cái)務(wù)虛擬管理 ……………………………………………194.4 信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革方向……………………………204.4.1 財(cái)務(wù)管理理念的更新 ……………………………………204.4.2建立健全財(cái)務(wù)信息安全防范體系…………………………214.4.3信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式…………………………………214.5 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化………………………21總 結(jié)……………………………………………………22參考文獻(xiàn)……………………………………………………23致 謝……………………………………………………24論電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理摘 要本文從財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵及變化因素出發(fā)，分析電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的基本特征，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的著力點(diǎn)。

電子商務(wù)在使得企業(yè)內(nèi)外的信息溝通變得快捷、高效、低成本的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的反應(yīng)速度、創(chuàng)新能力和管理效率等提出了前所未有的要求，尤其對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊，電子商務(wù)的興起和發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)建了一個(gè)新的平臺(tái)，提供了新的空間和機(jī)會(huì)，也對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了挑戰(zhàn)本文就電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討與研究關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，環(huán)境 ，企業(yè)財(cái)務(wù)管理[Astract]This paper, from the financial management mode of the connotation and the factors of change, the author analyzes the e-commerce environment of financial management model, and puts forward the basic characteristics of enterprise financial management mode innovation point of application. Electronic commerce in both inside and outside the enterprise information communication become fast, high efficiency, low costs at the same time, to the enterprise speed of response, the innovation ability and the efficiency of management, put forward the unprecedented demand, especially for the traditional enterprise financial management mode, the impact of e-commerce in the rise and development of the enterprise financial activities, to construct a new platform, provide a new space and opportunities, but also to the existing enterprise financial management environment, the theory, method had a tremendous impact on enterprise financial management, puts forward the challenge. In this paper, the electronic commerce environment enterprise financial management models are discussed and research.Key words: The electronic commerce, the environment, the financial management of an enterpris.1 緒 論在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。

主動(dòng)迎接管理模式的變革，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的革命性變化也必將沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)及其相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并導(dǎo)致發(fā)生相應(yīng)的變化電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算，因此財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)控制、結(jié)算方式等也將隨之變革，特別是財(cái)務(wù)支付方式將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)象、支票、匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式1.1研究的背景當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)的發(fā)展正在改變企業(yè)的財(cái)務(wù)購(gòu)買習(xí)慣和企業(yè)的功效模式，從而改變企業(yè)的原本經(jīng)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)的的管理模式，帶來(lái)全球性電子信息化的新浪潮，使人們?cè)谛畔⒐蚕砗徒涣鞯姆矫鏄O大的擺脫了時(shí)間和空間的限制，電子商務(wù)作為一種電子數(shù)據(jù)（EDI）和因特網(wǎng)上的交易為基礎(chǔ)的全新商務(wù)運(yùn)作模式，從而打破了地域分離，縮短了信息流動(dòng)時(shí)間，使生產(chǎn)和消費(fèi)更為貼近，降低了物流，資金流及信息流的成本作為一種全新的商務(wù)運(yùn)作模式，電子商務(wù)的發(fā)展不僅對(duì)企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)生了巨大的影響，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。

1.2國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r電子商務(wù)發(fā)展的歷史雖然不長(zhǎng)，但已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一個(gè)階段是電子數(shù)據(jù)交換EDI（Electronic Data Interchange）電子商務(wù)實(shí)際上在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以前就已存在1994年之前，企業(yè)層面的電子商務(wù)是通過(guò)EDI進(jìn)行的EDI指的是商業(yè)交易信息（如發(fā)票和訂單）以一種業(yè)界認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)方式在計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)間的傳輸對(duì)于某些交易來(lái)說(shuō)，在減少交易錯(cuò)誤和和縮短處理時(shí)間方面，EDI發(fā)揮了重大作用，但這是以巨大的成本為代價(jià)的首先，EDI通常經(jīng)過(guò)專有增值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這需要花費(fèi)一大筆投資；其次，EDI離不開(kāi)分布式軟件，這種軟件既昂貴又復(fù)雜，給參與者增添了很大的負(fù)擔(dān)；再次，EDI是批量傳輸?shù)?，影響了?shí)時(shí)生產(chǎn)、采購(gòu)和定價(jià)由于這些原因，EDI從未真正普及過(guò)，在中國(guó)尤其如此第二個(gè)階段為基礎(chǔ)電子商務(wù)階段在這一階段，買家和賣家開(kāi)始嘗試在沒(méi)有中介的情況下開(kāi)展交易成功的先行者把它們的網(wǎng)站當(dāng)作主要的銷售渠道（思科和戴爾），它們通常是技術(shù)公司，面向懂技術(shù)的顧客，沒(méi)有或只有很少的渠道沖突對(duì)其他大多數(shù)公司而言，它們?nèi)匀恢话丫W(wǎng)站當(dāng)作展示產(chǎn)品目錄和市場(chǎng)推廣材料的地方時(shí)至今天，只有15％的網(wǎng)站能夠接受訂單，6％的網(wǎng)站能夠告知訂單處理現(xiàn)狀。

第三個(gè)階段是商務(wù)社區(qū)在此階段，第三方目的網(wǎng)站開(kāi)始把交易雙方帶到共同的社區(qū)之中商務(wù)社區(qū)創(chuàng)造了市場(chǎng)透明度，一旦買主和賣主開(kāi)始定期在社區(qū)中會(huì)面，各種各樣的可能性就會(huì)出現(xiàn)這一階段還擁有很大的發(fā)展空間第四個(gè)階段則是一種嶄新的開(kāi)始，它就是協(xié)同式商務(wù)階段商業(yè)合作伙伴間的幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都可以借助網(wǎng)絡(luò)加以改善或重組與B2C商務(wù)相比，B2B商務(wù)涉及的關(guān)系要復(fù)雜得多用建筑上的事情作比，B2C商務(wù)像是等待一所房子完工之后買下它，而 B2B商務(wù)則更像從事一個(gè)龐大的建筑項(xiàng)目，需要在專業(yè)工作者之間協(xié)調(diào)多項(xiàng)流程我們把這樣的工作稱為“協(xié)同”，它面臨的障礙很多，但也蘊(yùn)藏著重大的機(jī)會(huì)第四階段的任務(wù)是在第三階段的基礎(chǔ)上提供對(duì)各種商務(wù)流程的支持，創(chuàng)造一個(gè)虛擬的商業(yè)鏈協(xié)同式商務(wù)意味著企業(yè)員工、合作伙伴和顧客的一種動(dòng)態(tài)合作他們通過(guò)互動(dòng)交流，在虛擬社區(qū)中找到節(jié)約成本、創(chuàng)造價(jià)值和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的方法協(xié)同式商務(wù)是需求鏈與供應(yīng)鏈之間復(fù)雜的工作流的一種更為完整的反映1.3本文研究的思路通過(guò)廣泛的文獻(xiàn)閱讀以及網(wǎng)上搜索，本文采取的是理論加模型并與實(shí)例結(jié)合的方式，首先闡述了電子商務(wù)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，如電子商務(wù)特點(diǎn)、電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、電子商務(wù)影響。

接著討論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)交易成本的影響、對(duì)企業(yè)管理的影響，再深入地研究企業(yè)管理環(huán)境影響下的發(fā)展及對(duì)我國(guó)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略闡述了實(shí)際應(yīng)用中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作且得出一個(gè)最終的電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的總體結(jié)論在每一章節(jié)中，文章都運(yùn)用了理論與模型或數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，層層深入探討電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式2 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)電子商務(wù)的興起和發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)建了一個(gè)新的平臺(tái)，提供了新的空間和機(jī)會(huì)，也對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了挑戰(zhàn)本文就電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討與研究2.1電子商務(wù)的基本概念2.1.1電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀電子商務(wù)始于20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)主要是電子數(shù)據(jù)交換（EDI）貿(mào)易大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易開(kāi)始于20世紀(jì)90年代初期隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，電子商務(wù)發(fā)展迅速據(jù)國(guó)際著名咨詢公司Forrester估計(jì)，2002年全球電子商務(wù)交易額大約為22935億美元，到2006年將可能達(dá)到12.8萬(wàn)億美元，占全球零售額的18%，年均增長(zhǎng)率在30%以上美國(guó)是電子商務(wù)應(yīng)用最為發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，其發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其他國(guó)家具有重要的引領(lǐng)作用。

在我國(guó)，雖然互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)通較晚，但發(fā)展迅速?gòu)?998年起，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展階段2004年，我國(guó)的電子商務(wù)交易總額達(dá)到了4400億元人民幣，2005年增長(zhǎng)到6200億元人民幣同時(shí)，電子商務(wù)法律環(huán)境也得到了很大改善2005年12月1日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確指出，“發(fā)展電子商務(wù)是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化進(jìn)程、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率的戰(zhàn)略決策，各地區(qū)、各部門要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展電子商務(wù)的重要性和緊迫性，積極發(fā)揮職能作用，密切協(xié)同配合，制定并不斷完善加快電子商務(wù)發(fā)展的具體政策措施，推進(jìn)我國(guó)電子商務(wù)健康發(fā)展2.1.2電子商務(wù)基本概念電子商務(wù)是指實(shí)現(xiàn)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)的電子化，是指交易各方之間（包括與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間）利用信息技術(shù)和機(jī)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商貿(mào)活動(dòng)，電子商務(wù)是一種使用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的例如：中小企業(yè)一般主要經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品，規(guī)模較小，產(chǎn)品品種多樣，符合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)；同時(shí)，中小企業(yè)由于在人員管理上要比大企業(yè)簡(jiǎn)單地、多，便于調(diào)整、管理，便于較快貫徹新的營(yíng)銷觀念而不受原有的企業(yè)文化束縛，可以較快地以更新的經(jīng)營(yíng)觀念適應(yīng)時(shí)代的潮流；再加上電子商務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)以及其巨大的效益。

因此，許多中小企業(yè)都躍躍欲試或者已經(jīng)開(kāi)始嘗試2.2財(cái)務(wù)管理的基本理論其中有目標(biāo)理論、假設(shè)理論、原則理論、方法體系，目標(biāo)理論是財(cái)務(wù)管理理論的研究起點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而對(duì)影響財(cái)務(wù)管理主體行為的各種因素所作出的合理推斷，它為財(cái)務(wù)管理主體應(yīng)該如何行為奠定了基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理的原則理論是以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論為前提，而確立的財(cái)務(wù)管理的行為規(guī)范；財(cái)務(wù)管理的方法體系是在財(cái)務(wù)管理原則指引下為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而采取的具體方式方法2.2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(1).財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是企業(yè)等組織在某個(gè)歷史時(shí)期根據(jù)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況和本單位管理實(shí)際所確定的，通過(guò)不懈努力并合理有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)的一種理想的財(cái)務(wù)管理效果A.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) a. 整體目標(biāo) b.分部目標(biāo) c.具體目標(biāo)B.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)a.遠(yuǎn)期目標(biāo) b.中期目標(biāo) c.近期目標(biāo) (2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)之間的關(guān)系 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須服從于企業(yè)管理的目標(biāo)也可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn) 企業(yè)管理的目標(biāo)可以用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言表述、概括為：生存和發(fā)展 生存是企業(yè)管理的最低目標(biāo)。

企業(yè)只有求得生存，才能進(jìn)一步圖發(fā)展所謂生存，就是指企業(yè)僅能夠維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不擴(kuò)大也不縮小，沒(méi)有擴(kuò)大再生產(chǎn)即沒(méi)有資本性資產(chǎn)投資 生存在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)是：以收抵支，現(xiàn)金凈流量等于零(3).財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)之間的關(guān)系 發(fā)展是企業(yè)管理的總目標(biāo)所謂發(fā)展，是指企業(yè)不是僅僅能夠維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，而是能夠通過(guò)一定的自身積累在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，包括外延性的擴(kuò)大再生產(chǎn)和內(nèi)涵性的擴(kuò)大再生產(chǎn) 發(fā)展在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)是：收大于支，現(xiàn)金凈流量大于零并且越大越好 (4).對(duì)性：不是一成不變的 明晰性：必須準(zhǔn)確具體，可衡量，不能模糊不清 可控性：必須與主觀努力密切相關(guān) 多元性與綜合性：分主輔，但總目標(biāo)是綜合的 多元性與戰(zhàn)略性：分近遠(yuǎn)期，但總目標(biāo)是遠(yuǎn)期戰(zhàn)略性的 多元性與統(tǒng)一性：分企業(yè)、分階段，但總目標(biāo)是統(tǒng)一的 (5).企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)整體的價(jià)值達(dá)到最大 企業(yè)價(jià)值是企業(yè)資產(chǎn)在未來(lái)所能帶來(lái)的現(xiàn)金凈流量的貼現(xiàn)值之和 優(yōu)點(diǎn)：考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，綜合反映了企業(yè)的獲利、償債、營(yíng)運(yùn)及發(fā)展的能力，有利于克服短期化行為，有利于協(xié)調(diào)相關(guān)者之間的利益 缺點(diǎn)：對(duì)于非上市企業(yè)而言，企業(yè)價(jià)值難以衡量；對(duì)于上市公司而言，由于股票市場(chǎng)效率問(wèn)題，可能會(huì)歪曲上市公司的價(jià)值 (6).財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的其他觀點(diǎn) a.利潤(rùn)最大化或每股利潤(rùn)最大化b.股東財(cái)富最大化 c.相關(guān)者利益最大化利潤(rùn)最大化目標(biāo)或凈利潤(rùn)最大化目標(biāo)，亦或每股利潤(rùn)最大化目標(biāo)，具有明晰性和可控性，很好地反映了投資人的利益，但主要問(wèn)題是缺乏綜合性，不能反映企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及發(fā)展能力，并且不符合時(shí)間價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念的要求，容易導(dǎo)致企業(yè)行為短期化 2.2.2.財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論(1).理財(cái)主體假設(shè) 財(cái)務(wù)管理是特定主體的財(cái)務(wù)管理，而不是其他主體的財(cái)務(wù)管理。

理財(cái)主體假設(shè)規(guī)定了財(cái)務(wù)管理主體的空間范圍 本課程假設(shè)股份有限公司是理財(cái)主體股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型代表，一般規(guī)模最大、業(yè)務(wù)最復(fù)雜，因此，股份有限公司的財(cái)務(wù)管理最具代表性和復(fù)雜性 (2).持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè) 持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是說(shuō)理財(cái)主體在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)破產(chǎn)、不會(huì)終止經(jīng)營(yíng)行為，它規(guī)定了財(cái)務(wù)管理主體存續(xù)的時(shí)間范圍 持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)并不意味著公司不會(huì)破產(chǎn)或不會(huì)終止經(jīng)營(yíng)行為財(cái)務(wù)管理講的是經(jīng)營(yíng)中的、發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理，講得是如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理使公司經(jīng)營(yíng)得更好、發(fā)展得更好，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理使公司避免破產(chǎn)或終止經(jīng)營(yíng)行為 (3).經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 理財(cái)主體歸根結(jié)蒂是人，是經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人有兩個(gè)方面的含義，一是自利的人，二是理性的人企業(yè)追求利益最大，回避風(fēng)險(xiǎn)等都是自利的表現(xiàn) 某個(gè)理財(cái)主體是經(jīng)濟(jì)人，其他的理財(cái)主體也是經(jīng)濟(jì)人若某個(gè)理財(cái)主體將其他的理財(cái)主體看作無(wú)理性的人，那么，他自己才是無(wú)理性的；即將他人當(dāng)作傻瓜的人，他自己才是傻瓜；只有那些將其他理財(cái)主體看作理性人的人，才能夠立于不敗之地 2.2.3財(cái)務(wù)管理原則的概念 (1).財(cái)務(wù)管理原則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的行為規(guī)范，是連接財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的橋梁遵循科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理原則，有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，否則，可能就會(huì)南轅北轍 以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向 以財(cái)務(wù)管理假設(shè)為前提 對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義 源自于實(shí)踐而指導(dǎo)實(shí)踐，并會(huì)隨著財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展變化而發(fā)展變化。

(2).體現(xiàn)總體管理要求的財(cái)務(wù)管理原則 反映目標(biāo)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理原則 ，資金的時(shí)間價(jià)值原則，資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值原則，增量現(xiàn)金流量原則，創(chuàng)新原則 a.資金的時(shí)間價(jià)值原則 資金的時(shí)間價(jià)值觀念是財(cái)務(wù)管理的重要觀念，它告訴我們現(xiàn)在的一元錢比明年的一元錢更值錢，這是因?yàn)楝F(xiàn)在的一元錢到明年會(huì)帶來(lái)新的增值 資金的時(shí)間價(jià)值原則要求：作為投資者，投入資本應(yīng)獲得時(shí)間價(jià)值報(bào)酬；作為籌資者，籌集資本應(yīng)向出資人付出時(shí)間價(jià)值回報(bào) b.資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值原則 資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值原則是指在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下運(yùn)用資金，除了應(yīng)得到資金的時(shí)間價(jià)值之外，還應(yīng)得到與風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值原則要求：一要回避風(fēng)險(xiǎn)，二要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的權(quán)衡，投入資本應(yīng)獲得與其所冒風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值原則體現(xiàn)了企業(yè)所應(yīng)具有的又一重要的價(jià)值觀念按照風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，所冒風(fēng)險(xiǎn)越大，應(yīng)獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬越高，否則就不值得冒風(fēng)險(xiǎn) c.增量現(xiàn)金流量原則 增量現(xiàn)金流量原則有三層意思，一是指在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)時(shí)，使用的主要是現(xiàn)金流量指標(biāo)，而不是利潤(rùn)指標(biāo)；二是指使用的不僅是現(xiàn)金流量指標(biāo)，而且是項(xiàng)目實(shí)施后較之于項(xiàng)目實(shí)施前的增量現(xiàn)金流量指標(biāo)；三要進(jìn)行現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的權(quán)衡，只有現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量對(duì)企業(yè)才是有利的 d.創(chuàng)新原則 創(chuàng)新原則是指企業(yè)若想獲得超額收益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，關(guān)鍵在于創(chuàng)新 前面幾個(gè)原則主要是用于衡量?jī)r(jià)值，企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金凈流量按照時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貼現(xiàn)后即為企業(yè)價(jià)值，但是，創(chuàng)造價(jià)值比衡量?jī)r(jià)值更重要 在商品市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)如何創(chuàng)造出盡可能大的價(jià)值，如何獲得超額收益，一是經(jīng)營(yíng)奇異，一是成本領(lǐng)先。

而要想做到經(jīng)營(yíng)奇異和成本領(lǐng)先，最主要的是企業(yè)應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新觀念2.3電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)2.3.1傳統(tǒng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）獲取財(cái)務(wù)資料有限，生成財(cái)務(wù)報(bào)告困難2）不宜提供有用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)耗時(shí)較長(zhǎng)，且不能達(dá)到預(yù)期的效果3）信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享4）財(cái)務(wù)控制側(cè)重于事后考核在事前策劃和事中控制方面顯得無(wú)能為力上述傳統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，決定了企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的大量時(shí)間花費(fèi)在資料的搜集、分析上，財(cái)務(wù)決策的有效性較差，財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)變能力差，財(cái)務(wù)控制往往是事后性的在傳統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)理財(cái)活動(dòng)難有較大的作為2.3.2電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及特點(diǎn)(1)財(cái)務(wù)管理理念更新a合作競(jìng)爭(zhēng)觀念b風(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、電子商務(wù)的產(chǎn)生、電子支付的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等，都會(huì)帶來(lái)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)c知識(shí)管理觀念2)動(dòng)態(tài)核算會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告3.財(cái)務(wù)控制更加有效從事后考核變?yōu)閭?cè)重于事前策劃和事中控制4.集中監(jiān)控隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，集團(tuán)總部可以隨時(shí)查詢每個(gè)成員單位的財(cái)務(wù)狀況，使集團(tuán)的信息交換準(zhǔn)確、方便快捷。

5.協(xié)同作用，即實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)功能的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、數(shù)據(jù)的即時(shí)傳遞、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬等3電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)通常采用四種財(cái)務(wù)管理模式：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)工程、財(cái)務(wù)重構(gòu)策略本文主要介紹前兩種在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革主動(dòng)迎接管理模式的變革，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求3.1 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式3.1.1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的定義與特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于Internet ／ Intranet技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作（如遠(yuǎn)程記賬/遠(yuǎn)程報(bào)表/遠(yuǎn)程查賬/遠(yuǎn)程審計(jì)/遠(yuǎn)程監(jiān)控等）和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分它具有如下特點(diǎn)：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算它的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，帶來(lái)財(cái)會(huì)工作介質(zhì)和工作方式的改變，極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到原來(lái)不可企及的水平2）在線管理 通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資等。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下利用工作流使各種財(cái)務(wù)審批全部在網(wǎng)上進(jìn)行，財(cái)會(huì)制度可以在線更新財(cái)務(wù)人員也可以利用網(wǎng)上的教育資源進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)3）集中式管理 網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)是集中式財(cái)務(wù)管理的理想模式集團(tuán)型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配4）電子支付 電子支付是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)各種結(jié)算卡、電子現(xiàn)金、電子錢包以及儲(chǔ)值卡的出現(xiàn)，不僅極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本5）移動(dòng)辦公和網(wǎng)上理財(cái) 所有商品及貨物信息均由電腦記錄并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送給財(cái)務(wù)系統(tǒng)而企業(yè)的主管人員和職員均可借助互聯(lián)網(wǎng)查詢自己所需的各種信息財(cái)務(wù)人員也可以利用各種財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)3.1.2網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題（1）安全問(wèn)題 由于財(cái)務(wù)問(wèn)題涉及資金問(wèn)題和商業(yè)機(jī)密，一旦有漏洞將造成巨大的損失因此對(duì)其傳遞手段和儲(chǔ)存工具要求嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)目前所出現(xiàn)的安全危機(jī)有：數(shù)據(jù)失真、信息泄露、結(jié)算系統(tǒng)的安全以及系統(tǒng)的非正常運(yùn)行，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)很大程度上都是人為原因造成的，因此除了加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)外，需要將大量精力放在如何維護(hù)系統(tǒng)安全，防止黑客入侵2）合適的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度 制定合適的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成熟的關(guān)鍵。

在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中所有財(cái)務(wù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，傳統(tǒng)的簽名方式已不能完全滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)運(yùn)行的需要，電子簽名法的頒布標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度進(jìn)入了一個(gè)新的階段但是在其他方面仍有很多尚未解決的問(wèn)題因此，建立相應(yīng)的法律規(guī)范和適應(yīng)需求的會(huì)計(jì)制度，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)帶來(lái)的新問(wèn)題3）合適的財(cái)務(wù)軟件 目前我國(guó)所推廣的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件主要是德國(guó)軟件公司SAP的R/3、用友公司U8和金蝶公司K/3. 這三種軟件在內(nèi)容上有許多相似之處據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，大部分企業(yè)對(duì)目前財(cái)務(wù)軟件的功能滿意程度評(píng)價(jià)并不太高不滿主要集中于管理功能和財(cái)務(wù)決策支持功能，滿意的是論證核算功能而財(cái)務(wù)軟件的質(zhì)量直接決定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)施的程度因此，軟件公司應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品不斷完善，力求達(dá)到用戶要求3.2財(cái)務(wù)資源規(guī)劃3.2.1財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的含義和創(chuàng)新 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃是基于ERP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)就日常業(yè)務(wù)處理而言，是使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門成為相互間信息系統(tǒng)的供求方，是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)、供銷等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互動(dòng)管理，把實(shí)物形態(tài)的物資流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的交互協(xié)同，使其協(xié)調(diào)動(dòng)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效的最優(yōu)。

財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似其基本思路是：先估計(jì)銷售量，再擬定生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)充分運(yùn)用資源，以最低的成本發(fā)揮最高的效率但這兩者也存在區(qū)別，企業(yè)預(yù)算時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求估價(jià)銷售額，并由此編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算；而企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制，它還需要將每天的營(yíng)運(yùn)資源及時(shí)加以歸類和整理，使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況，并通過(guò)擬訂相應(yīng)的策略來(lái)切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的實(shí)施，引起了企業(yè)財(cái)務(wù)模式的巨大變革，其創(chuàng)新點(diǎn)是：（1）改變了財(cái)務(wù)信息斷層的狀況 ERP系統(tǒng)按流程方式設(shè)置模式，用事項(xiàng)發(fā)生驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)信息的生成，上線單位按照內(nèi)部管理由集團(tuán)層控制，使上線單位的財(cái)務(wù)信息在公司層和集團(tuán)層同一時(shí)間傳遞，按照授權(quán)使用，沒(méi)有信息停滯的時(shí)間和空間統(tǒng)一對(duì)外披露信息，滿足外部審計(jì)需求，打通了財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)耐ǖ?）財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確率明顯提高3）系統(tǒng)物流驅(qū)動(dòng)資金流，達(dá)到物流、資金流、信息流合一，改變了財(cái)務(wù)信息滯后，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的狀況4）財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督由彈性變?yōu)閯傂?）促進(jìn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)扁平化管理系統(tǒng)集中控制思想、流程式管理和一級(jí)核算方式，支持會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行高效率的扁平化管理6）促使會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，不會(huì)出現(xiàn)因人而異的狀況。

3.2.2財(cái)務(wù)資源規(guī)劃存在的問(wèn)題1）系統(tǒng)選型存在誤區(qū)目前市面上流行的ERP軟件有國(guó)內(nèi)的，也有國(guó)外的；有商品化的，也有自行開(kāi)發(fā)，總共不下上百種而有些廠商在選擇時(shí)，只是注重開(kāi)發(fā)商的名氣及其技術(shù)，而忽略其產(chǎn)品是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況和需要，以致埋下隱患2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊ERP成功與否，人的因素是第一位的因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)但是部分企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平無(wú)法達(dá)到系統(tǒng)要求，阻礙了系統(tǒng)的運(yùn)行3）安全問(wèn)題ERP系統(tǒng)是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)集成，其系統(tǒng)高度集成性的一大特點(diǎn)是使用單一的數(shù)據(jù)庫(kù)雖然一方面保證了數(shù)據(jù)的一致性和共享性，但是另一方面在這樣的環(huán)境下，數(shù)據(jù)的所有權(quán)和維護(hù)成為了一個(gè)問(wèn)題如果存在不合適的訪問(wèn)權(quán)限的定義，缺乏有效法規(guī)對(duì)系統(tǒng)使用的控制，那么系統(tǒng)中一些機(jī)密數(shù)據(jù)特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將會(huì)變得非常透明，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失因此系統(tǒng)的安全問(wèn)題要比單機(jī)情況或者傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)復(fù)雜得多，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被截取和篡改的風(fēng)險(xiǎn)也大得多3.3兩種財(cái)務(wù)模式的對(duì)比網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃均是在20世紀(jì)90年代提出的建立在一套新型軟件基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合，從而使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相匹配，滿足企業(yè)各種商業(yè)需要的新型財(cái)務(wù)管理模式。

它們之間既有區(qū)別也有聯(lián)系，其區(qū)別是：3.3.1基本思想不同網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式是基于Internet/In－tranet技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，支持電子商務(wù)而財(cái)務(wù)資源規(guī)劃則是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，是一種管理思想和理念的融合，其核心思想是供需鏈管理3.2.2實(shí)施難度不同盡管兩者都是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部引入一種新型軟件達(dá)到重建財(cái)務(wù)管理模式的目的，但是后者顯然要比前者復(fù)雜的多由于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與核算會(huì)計(jì)流程相對(duì)獨(dú)立，因此并不能滿足ERP高度集成性和分步性的要求，所以財(cái)務(wù)需作為一個(gè)模塊緊密集成與其它業(yè)務(wù)流程中，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中得到全過(guò)程體現(xiàn)而這項(xiàng)工程需要對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，因此常需要數(shù)期工程，組織的變革力度較大3.3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的安全隱患，如各種病毒、黑客的侵襲等而財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于流程風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)3.3.4適用企業(yè)不同財(cái)務(wù)資源規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相比，更適用于大型企業(yè)集團(tuán)由于ERP系統(tǒng)本身的龐大，造成中小企業(yè)往往沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)力和財(cái)力進(jìn)行實(shí)施因此，只有大中型企業(yè)集團(tuán)才有足夠的財(cái)力和人力實(shí)施這種項(xiàng)目3.4 電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。

在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性 現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)生了深刻的變化基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中電子商務(wù)環(huán)境正在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響其表現(xiàn)在： (1)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響 　　財(cái)務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財(cái)務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營(yíng)銷、供應(yīng)等部門來(lái)完成財(cái)務(wù)部門從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)2)財(cái)務(wù)處理流程的影響 　　在電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計(jì)算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時(shí)產(chǎn)生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。

財(cái)務(wù)管理無(wú)需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組 （3）財(cái)務(wù)處理方法的影響 　　電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革 （4）財(cái)務(wù)制度的影響　　電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則國(guó)家規(guī)范企業(yè)活動(dòng)的各種制度面臨新的要求會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財(cái)務(wù)制度 （5）財(cái)務(wù)軟件的影響 電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息；財(cái)務(wù)軟件正從部門級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈級(jí)發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊在信息技術(shù)的沖擊下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡(jiǎn)單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命未來(lái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢(shì)。

未來(lái)的財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動(dòng)作用3.5 電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式電子環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：(1)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購(gòu)、入庫(kù)、付款、出庫(kù)、銷售等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)作外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個(gè)聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作2)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制 　　電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，最短的時(shí)間內(nèi)采用多種方法生成財(cái)務(wù)信息, 最短的時(shí)間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時(shí)間內(nèi)將控制指令發(fā)布到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)時(shí)校正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制在電子商務(wù)環(huán)境下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國(guó)家、甚至全球4)集中管理電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)整體集中管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一3.6電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新著力點(diǎn) 3.6.1從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢(shì)。

有些學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野 3.6.2從財(cái)務(wù)處理流程重組　　20世紀(jì)90年代，美國(guó)管理學(xué)家哈默針對(duì)信息技術(shù)對(duì)管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國(guó)企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無(wú)效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)3.6.3從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn)長(zhǎng)期以來(lái)，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)(EVA、FIMIAM)等方法，在我國(guó)應(yīng)用程度非常低究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒(méi)有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合3.6.4從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

3.6.5從財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)目前，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件大多數(shù)都沒(méi)有從根本上改變對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理改進(jìn)基礎(chǔ)上，增加了對(duì)其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動(dòng)化的思想仍然存在原因一方面宏觀財(cái)務(wù)制度因素另一方面、商品化軟件開(kāi)發(fā)商的因素財(cái)務(wù)軟件模塊越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越高，使用難度越來(lái)越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境事項(xiàng)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)了全新的視角4 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新4.1電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新4.1.1 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法解決的問(wèn)題，如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等，便形成一種全新的財(cái)務(wù)管理體系網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來(lái)執(zhí)行完成，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對(duì)電子商務(wù)的管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為4.1.2 財(cái)務(wù)柔性管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中企業(yè)為了增強(qiáng)在不可預(yù)見(jiàn)的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實(shí)行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。

企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理4.1.3 財(cái)務(wù)再生管理企業(yè)流程再生是20世紀(jì)90年代初美國(guó)管理學(xué)者邁克爾、哈默等提出的一種新思想，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底再設(shè)計(jì)，以顯著提高企業(yè)的效率企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力，重建組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生財(cái)務(wù)再生管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)使企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理成為了必要和可能財(cái)務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也突出了財(cái)務(wù)管理的地位4.1.4 財(cái)務(wù)虛擬管理對(duì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理虛擬企業(yè)是一種動(dòng)態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟，由幾個(gè)有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司組成以網(wǎng)絡(luò)為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒(méi)有執(zhí)行這些功能的組織。

在資源有限的情況下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財(cái)務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)虛擬管理還包括對(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營(yíng)、虛擬交易所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及其他信息的管理財(cái)務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略，所以又是財(cái)務(wù)柔性管理，財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合4.2信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革方向4.2.1 財(cái)務(wù)管理理念的更新(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化隨著信息時(shí)代的到來(lái)，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益，注重企業(yè)的預(yù)期成長(zhǎng)效益和未來(lái)增加值，還要擔(dān)負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理者可以在離開(kāi)辦公室的情況下也能正常工作，無(wú)論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來(lái)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來(lái)款余額。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是管理方式創(chuàng)新的目的之所在 (2)財(cái)務(wù)管理軟件的更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件功能相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等多種服務(wù)這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 2.2 建立并完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎(chǔ)之上會(huì)計(jì)信息傳遞模式將變?yōu)椤皥?bào)告主體———信息通道———信息使用者”網(wǎng)絡(luò)方式從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息“孤島”直接轉(zhuǎn)向客戶、供應(yīng)商、政府部門及其他相關(guān)部門而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，則以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源運(yùn)動(dòng)的事前、事中、事后控制與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其業(yè)績(jī)的全部信息。

在信息時(shí)代，信息理財(cái)將綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息4.2.2建立健全財(cái)務(wù)信息安全防范體系完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的危害從軟硬件管理和維護(hù)控制、組織機(jī)構(gòu)和人員的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護(hù)和控制、計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面建立一整套行之有效的制度，從制度上保證財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行在技術(shù)上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個(gè)層次（通信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)）都要采取安全防范措施和規(guī)則，建立綜合的多層次的安全體系，在財(cái)務(wù)軟件中提供周到、強(qiáng)力的數(shù)據(jù)安全保護(hù)4.2.3信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式（1）各分、子公司把原始信息通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)傳遞到總公司或總部的計(jì)算機(jī)上主計(jì)算機(jī)收到原始信息后，把需要核對(duì)的數(shù)據(jù)憑證等發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)上，向有關(guān)方面（如稅務(wù)、銀行、工商等部門，債權(quán)債務(wù)人等）核對(duì) （2）對(duì)不需要核對(duì)的和已核對(duì)相符的原始數(shù)據(jù)，計(jì)算中心的主計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制記賬憑證，并根據(jù)記賬憑證登記匯總總賬、分戶日記賬和分戶明細(xì)賬，并隨時(shí)將各類賬戶進(jìn)行核對(duì)。

（3）計(jì)算中心的主計(jì)算機(jī)根據(jù)各種賬簿編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表并上網(wǎng)發(fā)布，各信息使用者可以上互聯(lián)網(wǎng)獲取自己所需要的信息4.5電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化(1)形成以人為主的扁平化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一直把資金作為管理對(duì)象，而在電子商務(wù)環(huán)境下，人以及人所具有知識(shí)技能在財(cái)務(wù)管理中的作用越來(lái)越重要財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理，更是對(duì)人的管理岡為資金的管理是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而只有讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，財(cái)務(wù)管理才能真正成功為此，企業(yè)必須形成以人為主的扁平財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，從而減少財(cái)務(wù)管理的層次，增加財(cái)務(wù)管理的幅度，同時(shí)將決策權(quán)下放給基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員自主決策，并為之負(fù)責(zé)這樣可以增加基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心和個(gè)人成就感，充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力資源和技術(shù)資源的作用，減少資源浪費(fèi)，降低財(cái)務(wù)管理成本2)加強(qiáng)事中控制實(shí)施動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是建立在會(huì)計(jì)分期基礎(chǔ)之L的，它側(cè)匿：r事后管理，是一種靜態(tài)的管理在靜態(tài)財(cái)務(wù)管理中，決策者得到的信息往往是經(jīng)過(guò)基層部門進(jìn)行過(guò)濾的信息，且滯后于一個(gè)會(huì)計(jì)周期因此，獲得的財(cái)務(wù)報(bào)表通常無(wú)法實(shí)時(shí)地反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況。

電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息快速傳輸，企業(yè)完全可以利用電子商務(wù)高效快捷的信息傳遞特性，生成各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變到事中的動(dòng)態(tài)核算，在成本控制和產(chǎn)品銷售管理中按每周或按日所提供得實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析決策，精確計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，合理地確定不同產(chǎn)品品種及規(guī)格的市場(chǎng)銷售定價(jià)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策工作更加科學(xué)而理性3)建立供產(chǎn)銷一體化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立供產(chǎn)銷一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將存貨管理模塊、生產(chǎn)管理模塊和產(chǎn)品銷售模塊鏈人財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)中，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的實(shí)時(shí)管理隨時(shí)了解存貨的進(jìn)出情況以及資金的收付的結(jié)算情況，精確測(cè)算企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量；有效地控制成本，及時(shí)地確定產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)價(jià)格；運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，核定企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，從而提高資金的利用效率4)注重財(cái)務(wù)信息管理安全化在電子商務(wù)環(huán)境下，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員將不再是簡(jiǎn)單的面對(duì)算盤、計(jì)算器和紙質(zhì)賬本，互聯(lián)網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)是他們的工作臺(tái)，所有的工作均可在這個(gè)工作臺(tái)上完成財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)可以根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，部署企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做出財(cái)務(wù)決策，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理。

例如財(cái)務(wù)管理人員可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、金融資產(chǎn)的投資與買賣等功能因此，在電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的管理與保證信息安全非常重要從制度角度來(lái)說(shuō)，要建立嚴(yán)格的權(quán)限管理和審核制度；從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，必須有一套完備的且能夠在電子商務(wù)平臺(tái)中安全運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件， 自動(dòng)準(zhǔn)確地幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理，并確保企業(yè)財(cái)務(wù)信5 總 結(jié)電子商務(wù)的興起和發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)建了一個(gè)新的平臺(tái)，提供了新的空間和機(jī)會(huì)，也對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了挑戰(zhàn)一個(gè)企業(yè)之所以能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力就在于它能正確把握與環(huán)境的關(guān)系，使之能快速反應(yīng)周邊環(huán)境的變化信息技術(shù)的應(yīng)用、電子商務(wù)的迅速發(fā)展,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式和交易成本帶來(lái)了巨大的影響, 商務(wù)以為載體，以客戶為中心，借助于信息技術(shù)和電子化手段從事商務(wù)活動(dòng)，能夠顯著地提高效率，降低成本，提升客戶的滿意程度加入ＷＴＯ后，對(duì)企業(yè)深遠(yuǎn)、沖擊較大、中外對(duì)比懸殊的就是基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)領(lǐng)域而電子商務(wù)的迅猛必將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的沖擊企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。

使電子商務(wù)活動(dòng)很好地“本土化”，才能切實(shí)提高企業(yè)的管理效率與運(yùn)營(yíng)效益，從而求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的限制，企業(yè)可以隨時(shí)隨地將信息掌握在手中，財(cái)務(wù)信息將得到快速便捷的反映，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理未來(lái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)。