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教育學第一部分 案例分析

文檔格式:PPT| 6 頁|大小 155KB|積分 12|2024-12-12 發(fā)布|文檔ID:253377844
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    對此,工程師十分懊悔此時,邏輯學家轉(zhuǎn)過來嘲笑說:“你雖然知識很淵博,可就是缺乏一種思維的藝術,分析和判斷事情不全面、深入你應該好好想一想,貓的眼睛既然是珍珠做成,那貓的全身會是不值錢的黑鐵鑄造的嗎?,思考題,1、你從本案例中獲得什么有益的啟示?,2、從認識論層次的信息出發(fā),本案例反映了信息具有哪些特性,以至于二人的收獲不同?,案例分析二,英國石油公司下屬的一家分公司是英國石油勘測該公司擁有130億美元的資產(chǎn),主要負責勘測、生產(chǎn)石油和天然氣1993年,這家公司將全部信息技術業(yè)務外包,目的是削減本錢,獲得更加靈活、質(zhì)量更高的信息技術資源,并將信息技術部門的工作重點放在直接改善公司整體運作的活動上英國石油勘測選用了一種與眾不同的外包方式,具體表現(xiàn)在以下兩個方面:1高層管理者決定不依賴單一供給商來滿足公司對信息技術的全部需求,因為他們認為那樣做將使IT部門不斷受到價格上漲和不良效勞的影響2高層管理部門不想先將信息技術業(yè)務分割為零散的局部,再有選擇性地將這些業(yè)務全部或局部外包出去過去,信息技術部門嘗試過選擇性外包業(yè)務,結果發(fā)現(xiàn),分割合同需要的管理資源遠遠超過合理的投入不過,英國石油勘測找到了一種解決方案,使之既能從多家供給商購置信息技術效勞,又能使這些信息技術效勞像一家廠商所提供的那樣。

    該公司選擇了三家供給商,要求他們共同協(xié)作,以提供一體化的信息技術效勞,這種方式成為公司外包策略的根底信息技術部門最終只對信息技術效勞負責,而不必埋頭于一般性業(yè)務操作只有擺脫了這些業(yè)務操作,信息技術部門的人員才有可能將工作重點放在“做生意上而不是“經(jīng)營生意上思考題:,1、在本案例中,英國石油勘測的信息技術外包方式的優(yōu)勢表達在哪些方面?需要注意哪些問題?,2、談談信息技術與信息資源管理之間的關系。

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