《工程項目管理》課程標準11頁

《工程項目管理》課程教學大綱作者：佚名 | 發(fā)布日期2012-9-3 11:27:38《工程項目管理》課程教學大綱課程編號: 262501課程名稱：工程項目管理英文名稱：Project Management課程類型: 必修課總 學 時：48? ?????????????講課學時：48?????????? 實驗學時：0學　　分：3適用對象: 建筑工程技術(shù)專科先修課程：工程施工、工程經(jīng)濟學、工程估價、管理學基礎(chǔ)、計算機文化基礎(chǔ)執(zhí)筆人： 寧蕊蕊??????????????????????? 審定人：夏紅春?一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)本課程是土木工程專業(yè)學生的專業(yè)核心基礎(chǔ)課程本課程的目的是通過本課程的教學使學生在學習了土木工程專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握建設(shè)工程項目管理的基本理論和建設(shè)工程項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項目管理技術(shù)、方法在建設(shè)工程項目上的應(yīng)用特點，為學生建立管理建設(shè)工程項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基本能力通過本課程所有教學環(huán)節(jié)，應(yīng)使學生：1、了解建設(shè)工程項目管理的全過程和各個主要階段管理活動的內(nèi)容、重點和特點，建設(shè)工程項目管理的國際慣例，建設(shè)工程項目管理的基本過程、建設(shè)工程項目的各參與方，建設(shè)工程項目管理中HSE管理的主要內(nèi)容。

2、熟悉建設(shè)工程項目的策劃、組織與采購模式懂得項目管理的組織與發(fā)包方式3、掌握建設(shè)工程項目費用、進度、質(zhì)量等目標的管理與控制技術(shù)、方法，掌握建設(shè)工程項目合同管理、溝通管理、信息管理等主要職能中的常用的技術(shù)與方法4、初步具備應(yīng)用本課程所學工程項目管理思想、理論知識、技術(shù)、方法和計算機技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基本能力二、課程教學和教改基本要求鑒于建設(shè)工程項目管理課程的綜合性、實踐性特點及其內(nèi)容體系的不斷更新等特點，本課程的教學過程中應(yīng)注意：1、理論教學環(huán)節(jié)與實踐性教學環(huán)節(jié)的有效結(jié)合；2、常規(guī)性的課堂理論教學與專題講座的有效結(jié)合；3、培養(yǎng)學生的自主學習能力；4、國外先進的建設(shè)工程項目管理思想、理論、技術(shù)、方法與國內(nèi)建設(shè)工程項目管理實踐的有效結(jié)合，特別注意其在國內(nèi)的適用性5、教學案例的選取、使用應(yīng)與課程教學內(nèi)容密切結(jié)合，并注意學生的可接受性和興趣三、課程各章重點與難點、教學要求與教學內(nèi)容?第1章緒論（2學時）1.1工程建設(shè)項目管理的重要性1.2工程建設(shè)項目管理的發(fā)展1.2.1 工程建設(shè)項目管理的出現(xiàn)1.2.2 工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀與展望1.3 工程建設(shè)項目管理特點和學習要求1.3.1 課程性質(zhì)與特點1.3.2 課程教學的建議重點：工程建設(shè)項目管理的發(fā)展、工程建設(shè)項目管理課程性質(zhì)與特點難點：無第2章工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)（4學時）2.1 項目與項目管理?2.1.1 項目2.1.2 項目管理2.2 工程建設(shè)項目2.2.1 工程建設(shè)項目2.2.2 工程建設(shè)項目管理的概念2.3 工程項目管理的主體關(guān)系2.3.1 工程項目管理的主體單位2.3.2 工程建設(shè)項目管理咨詢2.3.3 業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項目管理2.3.5 政府對工程建設(shè)項目的管理2.3.6 承包商對工程承包項目的管理重點：項目與項目管理的概念、工程建設(shè)項目管理的主體、各主體之間的關(guān)系。

難點：工程建設(shè)項目管理主體間的關(guān)系第3章工程建設(shè)項目決策過程（4學時）3.1 工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇3.1.1 工程建設(shè)項目的構(gòu)思3.1.2 工程建設(shè)項目的選擇3.1.3 工程建設(shè)項目目標設(shè)計3.1.4 項目建議書3.2 工程建設(shè)項目可行性研究?3.2.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展3.2.2 可行性研究的目的與作用3.2.3 可行性研究報告的編制3.3 工程建設(shè)項目的風險決策3.3.1 工程建設(shè)項目的風險3.3.2 風險決策重點：工程建設(shè)項目可行性研究報告的編制、風險的分類、風險決策的類型難點：可行性研究報告的編制、風險決策第4章工程建設(shè)項目管理的策劃（4學時）4.1 工程建設(shè)項目策劃的內(nèi)容4.1.1 項目管理策劃概述4.1.2 工程項目管理模式的運用4.2 工程項目管理規(guī)劃4.2.1 工程項目管理規(guī)劃大綱4.2.2 項目管理實施規(guī)劃4.3 工程項目管理的組織4.3.1 組織的一般概念4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式4.4 組織的影響4.4.1 單位組織制度4.4.2 組織文化與作風4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響4.5 項目經(jīng)理部與項目團隊建設(shè)4.5.1 項目經(jīng)理部4.5.2 項目團隊建設(shè)4.6 項目經(jīng)理負責制4.6.1 項目經(jīng)理4.6.2 項目管理目標責任書4.6.3 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利?重點：工程項目管理的組織形式、組織形式的優(yōu)缺點、項目經(jīng)理部難點：各組織形式的優(yōu)缺點、項目經(jīng)理部的構(gòu)建第5章工程項目的范圍管理與合同管理（4學時）5.1 項目的范圍定義與確定5.1.1 范圍定義的依據(jù)5.1.2 范圍定義的一般方法5.1.3 項目范圍說明文件的內(nèi)容5.2 工程項目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制5.2.1 項目分解5.2.2 工作界面分析與項目范圍控制5.3 工程建設(shè)項目合同5.3.1 合同在工程建設(shè)項目管理中的地位與作用5.3.2 工程建設(shè)項目合同方式、類型及其選擇5.4 工程建設(shè)項目合同管理5.4.1 項目合同評審5.4.2 項目合同的實施、終止與評價重點：工程項目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制、設(shè)計階段合同管理任務(wù)，掌握設(shè)計合同索賠管理。

難點：項目結(jié)構(gòu)分解第6章工程項目招投標與采購管理（4學時）6.1 工程項目招投標與采購管理6.1.1 招標投標的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則6.1.2 工程建設(shè)項目的招標方案6.1.3 工程建設(shè)項目招標階段主要工作內(nèi)容及要求6.1.4 工程建設(shè)項目投標程序與投標文件內(nèi)容要求6.1.5 工程建設(shè)項目的開標、評標、定標及簽訂合同的要求6.2 項目采購管理???6.2.1 項目采購計劃6.2.2 項目采購控制重點：項目工程采購和項目物資采購、資格審查的內(nèi)容和方法，評標的基本程序難點：招投標第7章工程建設(shè)項目進度管理（6學時）7.1 工程建設(shè)進度管理的概念7.1.1 進度管理的基本要求7.1.2 工程建設(shè)項目進度管理標準的設(shè)定7.1.3 工程建設(shè)項目進度管理的原理7.1.4 工程建設(shè)項目進度管理的方法與措施7.2 工程建設(shè)項目進度計劃???7.2.1 工程建設(shè)項目進度計劃的種類7.2.2 工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法7.3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整7.3.1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析7.3.2 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法?重點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、進度控制的方法難點：進度控制的方法第8章工程建設(shè)項目費用管理（6學時）8.1 工程建設(shè)項目費用管理的內(nèi)容和要求8.1.1 工程建設(shè)項目費用管理的一般程序8.1.2 工程建設(shè)項目投資費用基本內(nèi)容8.1.3 工程建設(shè)項目費用管理的本質(zhì)及原則8.1.4 工程建設(shè)項目費用的計價特點和模式8.1.5 工程建設(shè)項目費用的控制目標與重點8.2 工程建設(shè)項目的費用估算8.2.1 費用估算的類型8.2.2 費用估算的依據(jù)8.2.3 費用估算的編制方法8.3 工程建設(shè)項目的費用計劃8.3.1 費用計劃的編制依據(jù)8.3.2 費用計劃的編制方法8.4 工程建設(shè)項目的費用控制8.4.1 費用控制的方法8.4.2 設(shè)計階段的費用控制8.4.3 施工階段的費用管理8.5 施工項目成本管理8.5.1 項目成本計劃與成本控制8.5.2 項目成本核算分析與考核重點：費用估算的方法、費用控制的方法難點：費用控制的方法第9章工程建設(shè)項目質(zhì)量管理（4學時）9.1 概述???9.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的意義9.1.2 工程建設(shè)項目質(zhì)量責任9.1.3 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理系統(tǒng)9.1.4 項目質(zhì)量策劃9.2 工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理9.2.1 建設(shè)項目設(shè)計管理概述9.2.2 建設(shè)項目設(shè)計的過程管理9.3 施工階段質(zhì)量管理9.3.1 建設(shè)項目質(zhì)量管理專職機構(gòu)的設(shè)置9.3.2 建設(shè)項目質(zhì)量的控制9.4 建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收?9.4.1 建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督的概念9.4.2 建設(shè)項目業(yè)主與各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責任9.4.3 建設(shè)項目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督9.4.4 建設(shè)項目工程質(zhì)量驗收9.4.5 建設(shè)項目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理重點：勘察設(shè)計質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理難點：施工階段質(zhì)量管理第10章工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理（2學時）10.1 概述??10.1.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義10.1.2 職業(yè)健康安全和管理體系標準10.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求10.2.1 建設(shè)項目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段10.2.2 項目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責任10.2.3 建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的專職機構(gòu)10.2.4 員工安全作業(yè)的權(quán)利10.3 工程建設(shè)項目安全計劃管理10.3.1 項目危險源的識別與風險控制10.3.2 項目施工安全計劃及其實施10.3.3 項目安全檢查與安全隱患處理10.3.4 工程消防保安10.4 工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理10.4.1 項目施工現(xiàn)場文明施工10.4.2 項目現(xiàn)場環(huán)境保護重點：危險源的識別、安全計劃和技術(shù)措施難點：無第11章工程建設(shè)項目資源管理（2學時）11.1 概述??11.1.1 項目資源管理計劃11.1.2 項目資源管理控制11.1.3 項目資源管理考核11.2 工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理11.2.1 人力資源規(guī)劃11.2.2 項目團隊組建11.2.3 項目團隊建設(shè)1.2.4 項目團隊管理重點：人力資源規(guī)劃、項目團隊的組建和管理難點：人力資源規(guī)劃、項目團隊的組建和管理?第12章工程建設(shè)項目風險管理（2學時）12.1 項目風險管理規(guī)劃12.1.1 項目風險的基本含義及本質(zhì)12.1.2 建設(shè)項目工程風險分類12.1.3 項目風險管理計劃12.2 項目風險識別與評估12.2.1 風險識別12.2.2 項目風險評估12.3 項目風險相應(yīng)與監(jiān)控12.3.1 項目風險響應(yīng)12.3.2 項目風險監(jiān)控12.4 建設(shè)項目工程保險12.4.1 工程保險的含義和分類12.4.2 工程保險的特點及其原則12.4.3 工程保險合同12.5 投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計12.5.1 項目內(nèi)部控制12.5.2 項目內(nèi)部審計重點：風險的識別與評估難點：風險評估第13章工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理（2學時）13.1 項目信息管理概述13.1.1 項目信息管理工作的要求13.1.2 項目信息管理的概念13.2 工程建設(shè)項目報告系統(tǒng)13.2.1 工程建設(shè)項目中報告的類型、作用與要求13.2.2 報告系統(tǒng)13.3 項目管理信息系統(tǒng)13.3.1 項目管理信息系統(tǒng)的建立過程13.3.2 項目管理信息系統(tǒng)總體描述13.4 建設(shè)項目文檔管理13.4.1 文檔管理的任務(wù)和基本要求13.4.2 項目文件資料的特點13.4.3 文檔系統(tǒng)建立13.5 計算機在信息管理中的應(yīng)用13.5.1 計算機在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用13.5.2 計算機運用的原則13.6 項目溝通管理概述13.6.1 項目溝通計劃、依據(jù)與方式13.6.2 項目協(xié)調(diào)與溝通的概念13.7 項目中幾種重要的溝通13.7.1 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通13.7.2 項目管理者與承包商的溝通13.7.3 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通13.7.4 項目經(jīng)理與職能部門的溝通13.8 項目溝通中的問題13.8.1 常見的溝通問題13.8.2 原因分析13.8.3 組織爭執(zhí)13.9 項目溝通方式13.9.1 正式溝通13.9.2 非正式溝通重點：信息收集、文檔管理的方式、項目溝通類型和方式難點：項目溝通的方式第14章工程建設(shè)項目收尾管理（2學時）14.1 工程項目試車調(diào)試管理14.1.1 建設(shè)項目生產(chǎn)準備14.1.2 建設(shè)項目試車調(diào)整14.2 項目收尾與竣工驗收管理14.2.1 項目收尾管理的內(nèi)容14.2.2 項目竣工驗收14.3 工程建設(shè)項目竣工檔案管理14.3.1 工程文檔資料管理和移交14.3.2 項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求14.4 工程建設(shè)項目總評價和后評價14.4.1 建設(shè)項目總結(jié)評價14.4.2 工程建設(shè)項目后評價重點：竣工驗收管理、竣工檔案資料的管理和移交難點：無?四、各教學環(huán)節(jié)學時分配章（或編）次講課習題課討論課實驗其他合計1 緒論2????22 工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)4????43 工程建設(shè)項目決策過程4????44 工程建設(shè)項目管理的策劃4????45 工程建設(shè)項目的范圍管理與合同4????46 工程項目招投標與采購管理4????47 工程建設(shè)項目進度管理6????68 工程建設(shè)項目費用管理6????69 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理4????410 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理2????211 工程建設(shè)項目資源管理2????212工程建設(shè)項目風險管理2????213 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理2????214 工程建設(shè)項目收尾管理2????2合計48????48五、課外習題及課程討論對于需要重點掌握的內(nèi)容，針對教學內(nèi)容布置適量的課外習題，并對學生所完成的課外習題進行認真的批閱，給出成績，并將該成績作為該課程期末考試的參考。

本課程的主要理論、技術(shù)和方法等主要內(nèi)容可采用課堂講授方法，案例分析、研究建議采用在教師指導下的分組討論方式；課程設(shè)計建議采用在教師指導下分小組完成指定設(shè)計課題的方式；專題講座選題應(yīng)具針對性，內(nèi)容應(yīng)與課堂教學內(nèi)容緊密結(jié)合六、作業(yè)與考核方式該課程為考試課，考核相關(guān)內(nèi)容如下：（1）考試方式：閉卷考試，期末考試成績就是最終綜合成績2）實習與課外作業(yè)、課堂紀律、課堂問題回答等?七、推薦教材和教學參考書教材： 《建設(shè)工程項目管理》（第2版），鄧鐵軍主編，武漢理工大學出版社，2002參考書：1、《現(xiàn)代建筑管理》，[英]哈里斯 著，李世蓉等譯，中國建筑工業(yè)出版社2、《工程項目管理》，成虎編著，東南大學出版社3、《中國工程項目管理知識體系》，中國工程項目管理知識體系編委會編寫，中國建筑工業(yè)出版社4、《建設(shè)工程項目管理案例精選》，北京統(tǒng)籌與管理科學學會編著，中國建筑工業(yè)出版社，20055、《國際工程項目管理》，王雪青編著，中國建筑工業(yè)出版社?八、說明（1）本大綱適用于建筑技術(shù)?？茖I(yè)《工程項目管理》課程2）本大綱是該課程教學和考試的指南，考試的內(nèi)容應(yīng)以本大綱為依據(jù)，不得超出大綱的范圍，應(yīng)用本大綱出試題，應(yīng)注意劃分知識結(jié)構(gòu)層次和能力層次，難易適度，做到識記，理解，應(yīng)用互相搭配。