婚嫁服務(wù)公司績效考核表(市場部經(jīng)理)模版

場部經(jīng)理工作考核表考核期間： 　 　年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1鞏固和開拓目標*場40%ROI不得低于1:10達到要求4０分２定時進行營銷推廣工作分析２0%每月 　日提交分析報告及時按質(zhì)提交20分延后１天內(nèi)提交１0分延后1天以外提交0分3*場費用預(yù)算監(jiān)控10％費用監(jiān)控在預(yù)算之內(nèi)（每月一次預(yù)算）費用比預(yù)算節(jié)約1%20分費用監(jiān)控在預(yù)算內(nèi)１０分費用超預(yù)算０分部門例會1０％每周一次履行１0分未履行0分5*場部資料文件資料保管1０％及時準確履行10分未履行0分加權(quán)合計行為考核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示 2級:詢問有何工作可給分配3級:提出建議，然后再做關(guān)于行動 4級：行動，但例外情形下征求建議或意見５級:單獨行動,定時報告　1級5分2級1０分3級15分4級2０分５級25分2清財２５%1級:不違反財務(wù)制度 2級：沒有財務(wù)問題，主動接收監(jiān)督?。臣?不因自身權(quán)益破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)*推廣費用 ５級:因財務(wù)明磊而對部門其它成員有影響力 1級5分2級10分3級15分4級２０分5級25分３承擔責(zé)任２５%1級:承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望２級:承擔責(zé)任,不推卸，不指責(zé)３級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程４級：舉一反三,改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計1級5分2級１０分3級15分4級20分5級25分４領(lǐng)導(dǎo)力25％1級：任命職工或員工合理離職率低2級：能準確評估職工或員工付出與回報溝通協(xié)調(diào)性3級:對職工或員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評估４級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施造成或產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)職工或員工為勝任力者５級：影響力大，職工或員工自愿追隨并付出貢獻１級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分× 80 % + 行為考核得分× 2０ % ＝考核人 　 簽字:年 月 　 日。