裝飾公司員工手冊(cè)管理措施裝飾公司管理制度

員工手冊(cè)（2013年02月17日~2013年12月31日芒市公司正式版）2013半年奮斗目標(biāo)1、 截止12月31日公司（家裝）產(chǎn)值達(dá)到600.00萬(wàn)元2、 全年員工月平均工資達(dá)到4000.00元3、 年底員工平均獎(jiǎng)金達(dá)到500-1000.00元 董事長(zhǎng)：黃子峰昆明盛峰裝飾芒市分公司公司經(jīng)營(yíng)業(yè)員理念和企業(yè)精神董事長(zhǎng)致詞：忠誠(chéng)、專業(yè)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)是盛峰選擇你的第一要素！我們是一支富有生命力和戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是一支團(tuán)結(jié)向上、勤奮進(jìn)?。粸橹竞妥约旱奈磥?lái)不斷拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)公司價(jià)值觀：存續(xù)是基礎(chǔ)，發(fā)展是方向，締造一個(gè)服務(wù)于個(gè)人、團(tuán)體、投資方和社會(huì)共同的利益體和增值體經(jīng)營(yíng)理念：平價(jià)做精品！企業(yè)精神：感恩，精進(jìn)，勤奮，超越；團(tuán)結(jié)、融和，象合唱一樣創(chuàng)造凝結(jié)之美，和諧之美團(tuán)隊(duì)意識(shí)：你永遠(yuǎn)不是一個(gè)人，我們是一個(gè)為著公司和自己的未來(lái)而拼搏奮進(jìn)的團(tuán)體第一章 公司簡(jiǎn)介第一節(jié) 企業(yè)介紹昆明盛峰裝飾工程有限公司是由昆明市工商行政管理局審批，成立于2006年年，注冊(cè)資金1000萬(wàn)是一家集裝飾、施工、尖端建材配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)公司具備國(guó)家設(shè)計(jì)施工二級(jí)資質(zhì)，2006年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證,“云南省室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位”、“云南省住宅裝飾行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信企業(yè)”。

企業(yè)成立至今,沉淀深厚的公司歷史，創(chuàng)新變革的公司文化，先進(jìn)高效科學(xué)的管理模式，“平價(jià)做精品”的經(jīng)營(yíng)理念公司設(shè)置管理機(jī)構(gòu),建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系現(xiàn)已擁有一批獨(dú)具風(fēng)格的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，一批忠誠(chéng)敬業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，300多名專業(yè)技術(shù)施工人員由于公司的誠(chéng)信度、美譽(yù)度的良好口碑不斷加強(qiáng)，在同行業(yè)中已顯為人知、脫穎而出公司發(fā)展宗旨：“品質(zhì)是我們的生命，客戶是我們的傳媒” 第二節(jié) 公司規(guī)模昆明總公司（芒市分公司、彌勒分公司、昭通分公司、富民分公司、建水分公司、師宗分公司、石林分公司、宣威分公司、紅果分公司、于都分公司、信豐分公司，蒙自分公司、西雙版納分公司） 第三節(jié) 盛峰宣言今天我們生在中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代，我們立志要成為這個(gè)時(shí)代的英雄和楷模！今天我們擁有共同的志向和理想，我們凝聚成“盛峰”最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們是“盛峰”的主人!今天我們要在行動(dòng)中去成長(zhǎng)，去奮斗、去嘗試、去超越，我們用行動(dòng)在締造“盛峰”的輝煌和時(shí)代的真理！我們?cè)谛袆?dòng)！我們一定要成功！ 昆明盛峰裝飾芒市分公司 ?企業(yè)歌曲【真心英雄】在我心中 曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng) 要用歌聲讓你忘了所有的痛，燦爛星空 誰(shuí)是真的英雄 平凡的人們給我最多感動(dòng)。

再?zèng)]有恨 也沒(méi)有了痛 但愿人間處處都有愛(ài)的影蹤 用我們的歌換你真心笑容祝福你的人生從此與眾不同，把握生命里的每一分鐘 全力以赴我們心中的夢(mèng)不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹 沒(méi)有人能隨隨便便成功把握生命里每一次感動(dòng) 和心愛(ài)的朋友熱情相擁 讓真心的話和開(kāi)心的淚 在你我的心里流動(dòng)la la la la.........把握生命里每一次感動(dòng) 和心愛(ài)的朋友熱情相擁 讓真心的話和開(kāi)心的淚在你我的心里流動(dòng)讓真心的話和開(kāi)心的淚在你我的心里流動(dòng)第二章 工作規(guī)范（一） 公司紀(jì)律禁令全體員工內(nèi)若觸范下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到無(wú)條件辭退并追究相關(guān)民事或刑事責(zé)任：1、 違反公司財(cái)務(wù)制度、挪用、占用、私自收受任何款項(xiàng)2、 偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄，欺上瞞下的；3、 接受任何種類的賄賂；4、 虛構(gòu)公司、同事名義向公司內(nèi)部人員或公司商業(yè)合作伙伴借款；5、 參與賭博，偷盜，吸毒，傳銷，社會(huì)群體性事件；6、 強(qiáng)迫、打壓、排擠公司同事及公司商業(yè)合作伙伴；7、 非公司書(shū)面授權(quán)，在任何時(shí)間內(nèi)，出借工作證或?yàn)槠渌颂峁┍憷?、 故意疏忽或拒絕，推諉、懈怠主管人員的合理合法指令或分配工作；9、 未經(jīng)公司總部允許而為其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人工作，干私活，接私單；10、 單筆工程信息造價(jià)達(dá)到50萬(wàn)，未在第一時(shí)間上報(bào)昆明總部的；（二） 辦公行為規(guī)范3．1 總 則3．1．1 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

3．2 細(xì) 則3．2．1 服務(wù)規(guī)范：（1） 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方并且要求禮拜一統(tǒng)一穿著公司定制工作服2） 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢時(shí)、要求等任何時(shí)候，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方3） 用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩4） 現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)所應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待5） 電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)3．2．2 辦公秩序（1） 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序2） 職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室、接待室等）或通過(guò)公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）3） 職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔4） 部、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由每天指定的人員進(jìn)行清潔保養(yǎng)工作5） 發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向行政部報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

3．3 責(zé) 任本制度的檢查、監(jiān)督部門(mén)為公司行政（財(cái)務(wù)）部、公司高級(jí)管理人員共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理本制度的最終解釋權(quán)在公司第三章 考勤及休假制度（由行政部執(zhí)行）1．1 目的為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度 1．2 適用范圍適用于公司全體員工1．3 責(zé)任各部門(mén)主管、經(jīng)理、員工1．4 程序內(nèi)容1．4．1 出勤工作時(shí)間：每周工作六天，每天八個(gè)小時(shí)，正常時(shí)間為8:30：00點(diǎn)到18：30點(diǎn)上班時(shí)間：早上8:30：00—12：00，下午14：00—18：30因臨時(shí)工作所涉及到的部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長(zhǎng)下班時(shí)間 打 卡：?jiǎn)T工每天上班（8:：30）前、下班（18：30）后，打卡時(shí)間均準(zhǔn)時(shí)打卡，如忘打卡者可當(dāng)天到前臺(tái)登記補(bǔ)簽(須有當(dāng)時(shí)證明人)；當(dāng)天事后補(bǔ)簽視無(wú)效處理（注：根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行）打卡時(shí)間員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無(wú)論是否遲到，均按C類遲到計(jì)算忘記打卡的員工，需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間email給行政部(或財(cái)務(wù))，并給予補(bǔ)簽公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言出差、事假等需事前得到部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部登記。

請(qǐng)假：任何類別的假期都需部門(mén)經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到行政部登記如有緊急情況，有能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門(mén)經(jīng)理和行政部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)請(qǐng)假程序：請(qǐng)假須填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，員工層由所在部門(mén)的經(jīng)理簽署意見(jiàn)（允許當(dāng)月兩天病假，事假1天），管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位請(qǐng)假必須于上班前或上班第一天內(nèi)，補(bǔ)填《請(qǐng)假單》病假時(shí)間較長(zhǎng)或需住院治療者需提供縣級(jí)以上醫(yī)院的《診斷書(shū)》及所有收費(fèi)憑證；一旦發(fā)現(xiàn)有小病大養(yǎng)或病假期間從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)者，立即解除聘用病假工資不扣除(月帶薪病假不超過(guò)2天)事假工資扣除公式：（當(dāng)事人底薪）/30*請(qǐng)假天數(shù)請(qǐng)病假月超過(guò)兩天后扣除公式：請(qǐng)1天病假扣除1天底薪請(qǐng)事假月超過(guò)3天扣除公式：請(qǐng)1天事假扣除2天底薪遲到、早退和曠工的懲罰制度：遲到早退線：8：30以后到過(guò)，視為遲到，下班18：30以前離開(kāi)，視為早退遲到細(xì)則：在一個(gè)自然月份里，遲到處理如下：A：8：30—8：35到，即遲到5分鐘以內(nèi)/次，罰款5元/次B：8：30—8：45到，即遲到15分鐘以內(nèi)/次，.罰款20元/次C：8：30—9：00到，即遲到30分鐘以內(nèi)/次，罰款30元/次。

D：9：00以后，按曠工一天計(jì)算并罰款50元/次注:不晚于當(dāng)日早上8：00間致電直接上級(jí)或行政部請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算早退細(xì)則：A： 18：25分，即早退5分鐘以內(nèi)/次，罰款15元/次B： 18：20分，即早退10分鐘以內(nèi)/次，罰款30元/次C： 18：05分，即早退25分鐘以內(nèi)/次，罰款50元/次D： 18：00以前，按曠工一天計(jì)算并罰款50元/次1．4．2 曠工(每曠工1日扣出3天“底薪”并處每次300元罰款，以此累計(jì))無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“處分報(bào)告”在月(30天)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為自動(dòng)離職，并予以辭退，其工資不予結(jié)算1．4．3換休制度如因工作需要，公司要求員工于正常工作時(shí)間外超時(shí)工作時(shí)，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主，發(fā)揚(yáng)良好服務(wù)精神對(duì)經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時(shí)工作員工，須到前臺(tái)登記注明休息日或其它業(yè)余加班單次超過(guò)6小時(shí)，可提前填寫(xiě)《換休單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由員工自行保存；病、事假可用《換休單》代替，不扣除工資；換休假可以累計(jì)一起使用，作為休假（長(zhǎng)假除外）1．4．4加班節(jié)假日期間，部門(mén)經(jīng)理以上員工沒(méi)有加班費(fèi)；普通員工加班可享受換休制度。

1．4．6 休假員工按勞動(dòng)法規(guī)定享有婚假、喪假及生育假凡達(dá)到國(guó)家法定結(jié)婚年齡的員工，云南省境內(nèi)可享受帶薪婚假3天云南省境外帶薪婚假7天如員工直系親屬逝世，可申請(qǐng)帶薪慰唁假2天，直系親屬包括父母、配偶、子女、本人兄弟姐妹及配偶父母如員工或配偶第一旁系親屬逝世，可申請(qǐng)帶薪休假1天女員工生育產(chǎn)假為60天，在產(chǎn)假期間公司按每月1100元發(fā)放產(chǎn)假工資女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，有指定醫(yī)院證明的，按停薪留職處理國(guó)家法定節(jié)日休息時(shí)間到時(shí)根據(jù)公司工作實(shí)際情況而定1 . 4 . 7 工休工休時(shí)間：根據(jù)本公司實(shí)際、實(shí)行每周六天工作制，即：每周星期一至星期日正常為工作日，星期三固定休息日輪侄一天（周六、周日不能休息）第四章 員工的發(fā)展第一節(jié) 在職培訓(xùn)為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分第二節(jié) 內(nèi)部競(jìng)聘（見(jiàn)各部門(mén)之規(guī)定）第三節(jié) 晉升機(jī)會(huì)（見(jiàn)各部門(mén)之規(guī)定）公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任第五章獎(jiǎng)懲制度（由行政部執(zhí)行）1、違反公司財(cái)務(wù)制度、挪用、占用、私自收取客戶款項(xiàng)。

單次金額：5000元以內(nèi)罰款10000元以此成倍類推，超過(guò)10000元除罰款外并移交公安局經(jīng)偵察大隊(duì)備注：公司財(cái)務(wù)制度是最高紅線）2、到公司打完卡，晨會(huì)無(wú)故遲到罰款10元/次3、忘打卡者，罰款30元/次4、本公司人員使用客戶紙杯，罰款5元/次5、上班時(shí)間吃零食、早點(diǎn)，罰款20元/次6、工作時(shí)間未配掛員工證件者，罰款20元/次7、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議或全體員工大會(huì)缺席，經(jīng)理，監(jiān)理，主管罰款200元/次；員工罰款50元/次；工程部班組工長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理)罰款200元/次8、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議或全體員工大會(huì)遲到，員工遲到30分鐘以內(nèi)罰款50元/次；超過(guò)30分鐘罰款100元/次；部門(mén)經(jīng)理遲到30分鐘以內(nèi)罰款100元/次；超過(guò)30分鐘罰款200元/次9、非設(shè)計(jì)師無(wú)特殊情況動(dòng)用公司電腦者，罰款20元/次若電腦出現(xiàn)損壞或故障所產(chǎn)生的費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)10、上班時(shí)間聊QQ（非工作需要），罰款50元/次玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，罰款100元/次11、設(shè)計(jì)師外出不登記，罰款50元/次12、隨地亂丟垃圾、煙頭，罰款10元/次13、辦公區(qū)域及個(gè)人辦公桌資料、物品亂放；罰款10元/次14、在公司爭(zhēng)吵、打架、斗毆，罰款1000元次。

15、浪費(fèi)公司A4紙，罰款10元/張16、在職期間電話無(wú)法聯(lián)絡(luò)（超過(guò)兩小時(shí)）罰款50元/次17、上班時(shí)間手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)罰款50元/次18、未經(jīng)行政批準(zhǔn)隨意進(jìn)入營(yíng)銷中心，罰款50元/次19、客戶到公司投訴設(shè)計(jì)師及客戶部當(dāng)事人的，罰款200元/次20、客戶到公司投訴工程監(jiān)理的，罰款200元/次21、若因工程質(zhì)量原因投訴到昆明總部處，處罰工程部1000元/次22、若設(shè)計(jì)師出現(xiàn)漏項(xiàng)漏算或設(shè)計(jì)方案失誤造成損失，經(jīng)公司各部門(mén)配合協(xié)調(diào)而無(wú)法挽回的由當(dāng)事人承擔(dān)50%，施工隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理或班組承擔(dān)30%，公司承擔(dān)20%23、客戶送錦旗給公司，獎(jiǎng)勵(lì)50元/面24、公司每月挑選樣板房一套，若每季度評(píng)選一次被評(píng)選為“本季度優(yōu)秀樣板房”公司獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工隊(duì)長(zhǎng)各100元/人25、若設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員，客服部人員個(gè)人全年簽單量達(dá)200萬(wàn)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)3000元人民幣；年簽單量達(dá)300萬(wàn)，公司獎(jiǎng)勵(lì)4000元人民幣；年簽單量達(dá)400萬(wàn)，公司獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元人民幣26、分公司工程部全年施工總量達(dá)到600萬(wàn)，投訴未達(dá)到3%的，公司獎(jiǎng)勵(lì)工程部1萬(wàn)元人民幣27、若分公司本年業(yè)績(jī)達(dá)到600萬(wàn)，在職工作時(shí)間達(dá)到6個(gè)月以上者，公司獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元人民幣。

28、凡為公司推存適合公司發(fā)展的人才并與公司簽訂勞務(wù)合同的，獎(jiǎng)勵(lì)100元人民幣第六章 分公司組織管理體系A(chǔ)一、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、銷售、工程部經(jīng)理，聯(lián)合組成總經(jīng)辦二、總經(jīng)辦：銷售（售后）部、設(shè)計(jì)部、工程部(材料)、行政人事三、總經(jīng)理要求：要求：德才兼?zhèn)?，談單能力?qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，大專以上學(xué)歷，形象好，男性年齡35歲以上，身高1.72以上，女性年齡32歲以上，身高1.62米以上在裝飾公司擔(dān)任過(guò)（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)）部門(mén)經(jīng)理職務(wù)2年以上，有駕駛執(zhí)照，能長(zhǎng)期在地洲工作四、總經(jīng)理責(zé)任/權(quán)利(一) 為分公司常態(tài)時(shí)最高決策權(quán)及人事的處罰，公司制度的安排執(zhí)行人；(二) 在群策下，制定的發(fā)展規(guī)劃、定位等，并制定出月、季度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃，并具體落實(shí)；(三) 終審批各部門(mén)遞交的文件，交于具體負(fù)責(zé)人執(zhí)行；(四) 指導(dǎo)、檢閱和督促各部門(mén)的工作；(五) 攝取大量的商業(yè)信息進(jìn)行過(guò)濾分析決策；(六) 拓展合作伙伴，打外圍關(guān)系；(七) 兼任（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))部門(mén)經(jīng)理其中之一，并策劃、大宗業(yè)務(wù)的具體工作；(八) 管理各部門(mén)經(jīng)理（財(cái)務(wù)部除外），帶領(lǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人收取疑難款項(xiàng)；(九) 參與客戶談單及合同簽定，終結(jié)處理員工、客戶、合作伙伴投訴。

十) 優(yōu)惠權(quán)利：正常情況單個(gè)合同總造價(jià)最高權(quán)限5%特殊情況要經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意薪資待遇：崗位、薪資待遇：薪資待遇：新應(yīng)聘的(試用期從第1天起共計(jì)60個(gè)工作日為試用期試用期內(nèi)未連續(xù)工作15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算A、試用期內(nèi)未達(dá)到月公司50萬(wàn)業(yè)績(jī)無(wú)任何補(bǔ)助及總提成，底薪按3000元/月發(fā)放B、試用期內(nèi)達(dá)到月公司50萬(wàn)業(yè)績(jī)，底薪+補(bǔ)助按6000元/月發(fā)放，無(wú)總提成1）60個(gè)工作日轉(zhuǎn)正后月基本底薪：3000元+補(bǔ)助電話300元+車輛油費(fèi)800元+應(yīng)酬補(bǔ)助1500元+保險(xiǎn)補(bǔ)助400元=6000元，月公司最低基礎(chǔ)業(yè)績(jī)50萬(wàn)，每少1萬(wàn)扣20元A、 若當(dāng)月公司總業(yè)績(jī)低于30萬(wàn)，再罰款1500元B、 若當(dāng)月公司總業(yè)績(jī)低于15萬(wàn)，再罰款2000元C、 若當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)榱阍倭P款3000元2）月公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到50萬(wàn)，超過(guò)部分的按1.5%比例發(fā)放總提成3）本人在崗時(shí)間達(dá)到10個(gè)月，年公司年業(yè)績(jī)達(dá)到600萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)20000元，年業(yè)績(jī)達(dá)到800萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)30000元（達(dá)到800萬(wàn)后按每百萬(wàn)加一萬(wàn)類推）；A、上門(mén)客戶，接聽(tīng)來(lái)訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取B、個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。

薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-31日簽單提成一半）及上月1-31日以結(jié)算工程提成另一半備注：底薪已含每周1天的加班工資2）下列原因之一將被免職或降職：A、 連續(xù)三月累計(jì)業(yè)績(jī)后再平均月業(yè)績(jī)都未達(dá)到40萬(wàn)B、連續(xù)6個(gè)月總業(yè)績(jī)未達(dá)到300萬(wàn)C、全年業(yè)績(jī)未達(dá)到500萬(wàn)D、超過(guò)30%以上員工認(rèn)為不稱職或董事會(huì)認(rèn)為不合格B總助理要求：高中以上學(xué)歷，談單能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，年齡28歲以上，形象好，男性身高1.72以上，女性身高1.62米以上在應(yīng)聘所在地有廣泛人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，品質(zhì)好，在地產(chǎn)，建材，裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，政府，事業(yè)單位退休或有親戚關(guān)系優(yōu)先一、總助職責(zé)/權(quán)利（1） 參與公司高層決策；協(xié)助總經(jīng)理并制定出月、季度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃，并具體落實(shí)（2） 協(xié)助總經(jīng)理日常經(jīng)營(yíng)管理，督促行政獎(jiǎng)懲，按公司規(guī)定擁有行政獎(jiǎng)懲權(quán)； （3） 指導(dǎo)、檢查、督促公司各部門(mén)工作情況，負(fù)責(zé)處理客戶或合作伙伴投訴；（4） 直接管理公司渠道部及資源信息開(kāi)發(fā)及相關(guān)行業(yè)的拓展工作；（5） 若總經(jīng)理不在公司的情況下，代行使總經(jīng)理職責(zé)；（6） 預(yù)審本部門(mén)（渠道部）遞交的文件，按總經(jīng)理批示進(jìn)行具體分工安排；（7） 每周日下午5：30定期負(fù)責(zé)召開(kāi)員工會(huì)議，并拿出處理意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行；（8） 協(xié)助總經(jīng)理帶領(lǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人收取疑難款項(xiàng)；（9） 參與客戶談單及合同簽定，兼任（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))部門(mén)經(jīng)理其中之一。

10） 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息（業(yè)主名單），組織小區(qū)開(kāi)發(fā)，宣傳，會(huì)議營(yíng)銷、小區(qū)設(shè)點(diǎn)等營(yíng)銷方式11） 優(yōu)惠權(quán)利：正常情況單個(gè)合同總造價(jià)最高權(quán)限3%薪資待遇：崗位、薪資待遇：薪資待遇：新應(yīng)聘的(試用期從第1天起共計(jì)60個(gè)工作日為試用期試用期內(nèi)未連續(xù)工作15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算A、試用期內(nèi)未達(dá)到月公司50萬(wàn)業(yè)績(jī)無(wú)任何補(bǔ)助及總提成，底薪按2000元/月發(fā)放B、試用期內(nèi)達(dá)到月公司50萬(wàn)業(yè)績(jī)，底薪+補(bǔ)助按4500元/月發(fā)放，無(wú)總提成1）60個(gè)工作日轉(zhuǎn)正后月基本底薪：2000元+補(bǔ)助電話300元+車輛油費(fèi)800元+應(yīng)酬補(bǔ)助1000元+保險(xiǎn)補(bǔ)助400元=4500元，月公司最低基礎(chǔ)業(yè)績(jī)50萬(wàn)，每少1萬(wàn)扣20元若當(dāng)月公司總業(yè)績(jī)低于30萬(wàn)，再罰款1000元若當(dāng)月公司總業(yè)績(jī)低于15萬(wàn)，再罰款1500元若當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)榱阍倭P款2000元2）月公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到50萬(wàn)，超過(guò)部分的按1.0%比例發(fā)放總提成3）本人在崗時(shí)間達(dá)到10個(gè)月，年公司年業(yè)績(jī)達(dá)到600萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)15000元，年業(yè)績(jī)達(dá)到800萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)20000元（達(dá)到800萬(wàn)后按每百萬(wàn)加一萬(wàn)類推）；A、上門(mén)客戶，接聽(tīng)來(lái)訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。

B、個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-31日簽單提成一半）及上月1-31日以結(jié)算工程提成另一半備注：底薪已含每周1天的加班工資下列原因之一將被免職或降職C、未認(rèn)真履行本人工作職責(zé)D、超過(guò)30%以上員工認(rèn)為不稱職　　　　　 C一、財(cái)務(wù)部(兼行政、人事)職責(zé)，（獨(dú)立由董事長(zhǎng)管理）(一) 對(duì)資金的預(yù)算和規(guī)劃做報(bào)表上報(bào)，以便決策；(二) 聯(lián)系各供應(yīng)商并結(jié)算工程材料款三) 總結(jié)每個(gè)工地的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出和盈利情況進(jìn)行成本核算四) 按公司薪資制度核算員工工資并上報(bào)審批五) 按時(shí)發(fā)放員工工資和其它工人工資六) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)的規(guī)范化和制度化薪資待遇：新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過(guò)的無(wú)底薪<通過(guò)觀察期的>從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期(試用期內(nèi)無(wú)補(bǔ)助及總提成)1）月基本底薪：月基本底薪：2000元+獎(jiǎng)金(試用期3個(gè)月，月薪1200元-1500元)2）A、上門(mén)客戶，接聽(tīng)來(lái)訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取B、個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）3）薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-30日簽單提成一半）及上月1-30日以結(jié)算工程個(gè)人提成另一半。

七) 詳細(xì)紀(jì)錄各單項(xiàng)工地的資金使用情況分類管理；(八) 所有現(xiàn)金支出需上呈分公司總經(jīng)理（單筆1000元以內(nèi)）簽字，超過(guò)1000元需上呈總公司同意后方可發(fā)放九) 每月分類統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)收支情況，上呈董事長(zhǎng)十) 負(fù)責(zé)按時(shí)收取公司各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)十一) 接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話：接待來(lái)訪人員；(十二) 負(fù)責(zé)辦公室的文檔、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；(十三) 負(fù)責(zé)安排辦公室的清潔衛(wèi)生及公司辦公環(huán)境的保潔；(十四) 做好會(huì)議記錄，做好公司宣傳專欄的組稿；負(fù)責(zé)公司文件、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記；建立、完善、核實(shí)并管理好員工人事檔案材料，嚴(yán)格借檔手續(xù)，負(fù)責(zé)員工離職時(shí)工作移交；社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申請(qǐng)辦理（根據(jù)公司安排）；執(zhí)行每日考勤，統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底；管理辦公各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉；及時(shí)處理、移交好客戶反映、投訴；完善并執(zhí)行公司各部門(mén)績(jī)效考核制度；負(fù)責(zé)人事招聘、組織人員培訓(xùn)及辭退；負(fù)責(zé)公司全體員工的名片核實(shí)、定制；負(fù)責(zé)公司日常用品采購(gòu)；嚴(yán)格執(zhí)行公司《員工手冊(cè)》的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度）(十五) 若未按公司收款規(guī)定按時(shí)、按額收回款項(xiàng)的按應(yīng)收款項(xiàng)總額1%進(jìn)行處罰。

備注：1）以上一~十四未執(zhí)行，罰款100元/次；第七章 設(shè)計(jì)部人事編制若干規(guī)定第一條、人員編制:1）設(shè)計(jì)師（首席級(jí)）要求：1-2名A、 愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)公司忠誠(chéng)，團(tuán)結(jié)同事B、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無(wú)不良習(xí)慣及嗜好C、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作5以上，精通家裝及工裝預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程D、 大專以上學(xué)歷2）設(shè)計(jì)師（主任級(jí)）要求：1-3名E、 愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)公司忠誠(chéng)，團(tuán)結(jié)同事F、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無(wú)不良習(xí)慣及嗜好G、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作2年以上，獨(dú)立完成預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程H、 大專以上學(xué)歷3）設(shè)計(jì)師（普通級(jí)）要求：1-3名I、 愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)公司忠誠(chéng)，團(tuán)結(jié)同事J、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無(wú)不良習(xí)慣及嗜好K、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作1年以上，能獨(dú)立完成預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程L、 大專以上學(xué)歷3）設(shè)計(jì)師（助理級(jí)）要求：1-3名愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)公司忠誠(chéng)，團(tuán)結(jié)同事M、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無(wú)不良習(xí)慣嗜好N、 大專以上室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，能熟練操作室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)軟件（CAD、3D、LP、PH）。

第二條、設(shè)計(jì)師薪資要求：備注A：上門(mén)客戶，接聽(tīng)來(lái)訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成一律按0.5%提取新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過(guò)的無(wú)底薪<通過(guò)觀察期的>從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期試用期內(nèi)無(wú)補(bǔ)助)（1）首席設(shè)計(jì)師：（工裝不計(jì)算入家裝業(yè)績(jī)，提成按公司合同總額2.0%計(jì)算，若為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)按勞分配）薪資待遇：月底薪3200元（試用期2000元）+家裝合同總造價(jià)（含材料、若材料是特價(jià)，其材料提成減半）：個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)提成（月簽單5萬(wàn)以內(nèi)提1%，5-8萬(wàn)以內(nèi)提1.5%，8-15萬(wàn)以內(nèi)提2%，15萬(wàn)-25萬(wàn)提2.5%，25萬(wàn)以上提3%）+設(shè)計(jì)費(fèi)20%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金未簽定合同設(shè)計(jì)定金提20%）任務(wù)量：30萬(wàn)/月（每少1萬(wàn)扣50元底薪）試用期若完成業(yè)績(jī)可直接享受轉(zhuǎn)正待遇！要 求：若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動(dòng)降為主任設(shè)計(jì)師，并同期享受主任設(shè)計(jì)師待遇2）主任設(shè)計(jì)師：（工裝不計(jì)算入家裝業(yè)績(jī)，提成按公司合同總額2.0%計(jì)算，若為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)按勞分配）薪資待遇：月底薪2200元（試用期1600元）+家裝合同總造價(jià)（含材料、若材料是特價(jià)，其材料提成減半）：個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金。

設(shè)計(jì)提成（月簽單5萬(wàn)以內(nèi)提1%，5-8萬(wàn)以內(nèi)提1.5%，8-15萬(wàn)以內(nèi)提2%，15萬(wàn)-25萬(wàn)提2.5%，25萬(wàn)以上提3%）+設(shè)計(jì)費(fèi)20%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金未簽定合同設(shè)計(jì)定金提20%）任務(wù)量：20萬(wàn)/月（每少1萬(wàn)扣50元底薪）試用期若完成業(yè)績(jī)可直接享受轉(zhuǎn)正待遇！要 求：1）若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動(dòng)降為普通主任設(shè)計(jì)師，并同期享受普通設(shè)計(jì)師待遇2）上升條件按首席設(shè)計(jì)師執(zhí)行；若連續(xù)3個(gè)月簽單總量達(dá)到90萬(wàn)，同期執(zhí)行首席設(shè)計(jì)師待遇及上升空間3）普通設(shè)計(jì)師：（工裝不計(jì)算入家裝業(yè)績(jī)，提成按公司合同總額2.0%計(jì)算，若為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)按勞分配）薪資待遇：月底薪1500元（試用期1200元）+家裝合同總造價(jià)（含材料、若材料是特價(jià)，其材料提成減半）：個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)提成（月簽單5萬(wàn)以內(nèi)提1%，5-8萬(wàn)以內(nèi)提1.5%，8-15萬(wàn)以內(nèi)提2%，15萬(wàn)-25萬(wàn)提2.5%，25萬(wàn)以上提3%）+設(shè)計(jì)費(fèi)20%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金未簽定合同設(shè)計(jì)定金提20%）任務(wù)量：10萬(wàn)/月（每少1萬(wàn)扣50元底薪）要 求：1）若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動(dòng)降為助理主任設(shè)計(jì)師，并同期享受助理設(shè)計(jì)師待遇。

2）上升條件按主任設(shè)計(jì)師執(zhí)行；若連續(xù)3個(gè)月簽單總量達(dá)到60萬(wàn)，同期執(zhí)行主任設(shè)計(jì)師待遇及上升空間4）助理（實(shí)習(xí)）設(shè)計(jì)師：薪資待遇：第一月底薪300元+家裝合同總造價(jià)（含材料、若材料是特價(jià)，其材料提成減半）：+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金第二月底薪400元+合同預(yù)算總造價(jià)設(shè)計(jì)提成+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金第三月底進(jìn)行考核（合格按普通設(shè)計(jì)師待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）任務(wù)量：無(wú)要 求：上升條件按普通設(shè)計(jì)師執(zhí)行；若連續(xù)兩個(gè)月簽單總量達(dá)到10萬(wàn)，同期執(zhí)行普通設(shè)計(jì)師待遇及上升空間以上附加說(shuō)明：1）試用期不享受各項(xiàng)補(bǔ)助第三條、預(yù)算要求：A、預(yù)算各項(xiàng)單價(jià)必須最低保證公司統(tǒng)一的價(jià)格庫(kù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)B、若出現(xiàn)統(tǒng)一的價(jià)格庫(kù)未包含的項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)公司同意后方可報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)費(fèi)說(shuō)明：1）首席設(shè)計(jì)師按建筑面積計(jì)算（40-80元/平方米）由設(shè)計(jì)師個(gè)人自行控制主任設(shè)計(jì)師按建筑面積計(jì)算（20-40元/平方米）由設(shè)計(jì)師個(gè)人自行控制若單需設(shè)計(jì)按建筑面積計(jì)算（60-120元/平方米），設(shè)計(jì)費(fèi)當(dāng)事設(shè)計(jì)師分20%備注：建筑面積在100平米以內(nèi)的不允許任何設(shè)計(jì)師收取設(shè)計(jì)費(fèi)（商業(yè)空間除外）第四條、設(shè)計(jì)師工作范圍及職責(zé):1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定(最晚為工程開(kāi)工當(dāng)日)的出圖時(shí)間、出圖質(zhì)量、出圖效率完成方案。

如未執(zhí)行，由此造成的損失由事設(shè)計(jì)師承擔(dān)全責(zé)2、要求設(shè)計(jì)師與客戶第一次量房接觸后將客戶帶回公司綜合了解若未將客戶帶回公司，原則上只出施工方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖、及預(yù)算；不允許出效果圖3、要求每周上工地一次，以客戶回執(zhí)單為準(zhǔn)，少去一次罰款100元/次4、設(shè)計(jì)師外出需如實(shí)填寫(xiě)《外出登記表》、《外出回執(zhí)單》，如查證偽造或代填《外出回執(zhí)單》，罰款20元/次5、在工地施工中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與客戶進(jìn)行協(xié)商變更修改方案設(shè)計(jì)，要求在接到電話通知或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題48小時(shí)以內(nèi)完善處理好工地設(shè)計(jì)問(wèn)題，超期一天罰款50元/次；若出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏算工程數(shù)量、工程項(xiàng)目增加、工程量增加或方案變更未及時(shí)簽定價(jià)格變更，公司各部門(mén)配合協(xié)調(diào)處理后而無(wú)法簽證挽回的由當(dāng)事人承擔(dān)50%6、因本人設(shè)計(jì)方案失誤造成損失，經(jīng)公司各部門(mén)協(xié)調(diào)處理而無(wú)法挽回的由當(dāng)事人承擔(dān)50%7、公司在與客戶未簽定合同之前，不允許向客戶索要客戶聯(lián)系方式和提供個(gè)人聯(lián)系方式給客戶，如發(fā)現(xiàn)給予500元/次罰款8、工程中期款由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)于財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)收取9、工程結(jié)算表在工程結(jié)束前三天由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)制作完成交于工程監(jiān)理，并在工程驗(yàn)收后三天內(nèi)通知客戶到公司結(jié)算。

要求：向本工程材料負(fù)責(zé)人索取材料清單，向本工程工地監(jiān)理索取施工項(xiàng)目及數(shù)量清單若未索取，造成損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)全責(zé)，材料員漏報(bào)或當(dāng)事監(jiān)理漏報(bào)造成損失的與設(shè)計(jì)師無(wú)關(guān)）10、工程結(jié)算表原則上由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)制作，如當(dāng)事人不在或因其他原因不能制作，由當(dāng)事設(shè)計(jì)師自行委托他人統(tǒng)計(jì)制作、若造成損失由委托人承擔(dān)全責(zé)11、若設(shè)計(jì)師未經(jīng)授權(quán)私自修改報(bào)價(jià)體系所造成的損失由本人承擔(dān)12、本人因重大違紀(jì)、違規(guī)（截留公司客戶、倒賣或透露公司商業(yè)信息、客戶信息、散步公司流言或同事流言等）而被公司辭退，除賠償損失外其本人工資不予結(jié)算13、客服人員要求量房，借故不去的每次罰款200.00元若正在接待客戶或正在工地處理事情、休假除外）14、簽定合同后的預(yù)算、圖紙，要求標(biāo)明材料品牌、型號(hào)、尺寸、數(shù)量若未按規(guī)定，由此造成損失由設(shè)計(jì)師付全責(zé)15、本人若因個(gè)人原因要求離職需提前一個(gè)月書(shū)面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)（行政）；經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職并交接好手中工作，否則工資不予結(jié)算離職后工資+提成，凡經(jīng)手過(guò)的工程需要交付后方可領(lǐng)?。┑谒臈l、設(shè)計(jì)師薪資及提成發(fā)放規(guī)定：A、若客戶要求帶走圖紙，必須在收取到全額設(shè)計(jì)費(fèi)用后；才同意客戶帶走圖紙B、設(shè)計(jì)費(fèi)發(fā)放規(guī)定1）若客戶單需設(shè)計(jì)不需施工（是指客戶只和公司簽定設(shè)計(jì)合同，并按公司規(guī)定每平方米單價(jià)乘以建筑面積之總合為全額設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)師按設(shè)計(jì)合同之規(guī)定完成設(shè)計(jì)全部工作。

設(shè)計(jì)費(fèi)最低收取為每平方60元，全額設(shè)計(jì)費(fèi)用收取后返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%(如有出差需減除所有差理費(fèi)后設(shè)計(jì)師提成20%)2）客戶與公司簽定設(shè)計(jì)合同，并全額支付設(shè)計(jì)費(fèi)后因某種原因不在需要我方施工的，全額設(shè)計(jì)費(fèi)用收取后返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%(如有出差需減除所有差理費(fèi)后設(shè)計(jì)師提成20%)3）客戶與公司簽定設(shè)計(jì)合同未按合同規(guī)定全額支付設(shè)計(jì)費(fèi)的，前期交納的設(shè)計(jì)費(fèi)用或定金，因某種原因不在需要我方施工的或繼續(xù)設(shè)計(jì)的，所收取設(shè)計(jì)費(fèi)用或定金返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%4）客戶與公司簽定設(shè)計(jì)合同及施工合同，并全額支付設(shè)計(jì)費(fèi)后需要我方施工的，所收取設(shè)計(jì)費(fèi)用或定金返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%5）客戶與公司簽定設(shè)計(jì)合同及施工合同，并支付部分設(shè)計(jì)費(fèi)或優(yōu)惠后剩余設(shè)計(jì)費(fèi)并需要我方施工的，所收取設(shè)計(jì)費(fèi)用或定金返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%C、其他要求：A、個(gè)人已簽定施工合同的工地，從開(kāi)工當(dāng)日起每個(gè)工序進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師必須到場(chǎng)，參與各個(gè)工序操作的具體事宜并向工人說(shuō)明各個(gè)工序注意事項(xiàng)B、其間如有空，可與監(jiān)理或個(gè)人多到工地檢查、學(xué)習(xí)工程各個(gè)工序完工的驗(yàn)收設(shè)計(jì)師也必須到場(chǎng)C、若未參加因設(shè)計(jì)師原因造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全責(zé)D、在職期間設(shè)計(jì)師所做一切方案、預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙所有權(quán)歸屬公司所有。

5）如接單（如出租房或商鋪）只需要出施工方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算及結(jié)算的提成為1.5%6）凡公司（樣板房、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)、促銷活動(dòng)或優(yōu)惠超過(guò)5%的或材料半價(jià)）所簽訂施工合同的工地，施工提成一律為1.5%,主才提成1%6）薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-30日簽單提成一半）及上月1-30日以結(jié)算工程提成另一半第五條、補(bǔ)充規(guī)定：1）設(shè)計(jì)師個(gè)人簽單優(yōu)惠權(quán)利1%，超過(guò)1%的優(yōu)惠，必須請(qǐng)示公司批準(zhǔn)未經(jīng)公司授權(quán)，不能向客戶承諾任何優(yōu)惠、減免、贈(zèng)送等2）注：設(shè)計(jì)師試用期為一個(gè)月，若未連續(xù)工作到15個(gè)工作日，其工作時(shí)間工資不予計(jì)算3）“外購(gòu)主材或選購(gòu)主材”提成同（特殊另議）之解釋說(shuō)明：指簽單時(shí)主材價(jià)格未計(jì)入施工合同總價(jià)，由公司人員進(jìn)行推薦或帶領(lǐng)客戶到建材市場(chǎng)選購(gòu)或通知合作商家自行與客戶聯(lián)系實(shí)際成交的4）關(guān)于“主材”之解釋說(shuō)明：指裝修所需大項(xiàng)材料（墻地磚、各類木地板、衛(wèi)生潔具、各種柜類、各種吊頂及門(mén)窗材料）5）未經(jīng)公司授權(quán)嚴(yán)禁任何設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶選購(gòu)裝修主材或私自領(lǐng)取材料返點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)無(wú)條件退回并罰款5000元特別說(shuō)明1）設(shè)計(jì)派單標(biāo)準(zhǔn)：A、首席設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)：建筑面積180平方米以上或工程造價(jià)預(yù)計(jì)20萬(wàn)元以上。

B、主任設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)：建筑面積125-180平方米以上或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬(wàn)元以上C、建筑面積125平方米以下或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬(wàn)元以內(nèi)，由所有設(shè)計(jì)師輪流接單2）設(shè)計(jì)操作流程標(biāo)準(zhǔn)（家裝）：前期設(shè)計(jì)方案預(yù)算→方案修改及預(yù)算調(diào)整（若要需要）→確定方案及預(yù)算→收取定金（2000-20000元）→效果圖繪制及修改→確定設(shè)計(jì)及合同預(yù)算→簽定施工合同→全套施工圖紙繪制及客戶簽字后移交工程部→現(xiàn)場(chǎng)交底→材料采購(gòu)明細(xì)單移交工程部（材料）→定期跟蹤工地→變更設(shè)計(jì)及價(jià)格→中期款統(tǒng)計(jì)→工程結(jié)算編制及竣工圖紙編制3）設(shè)計(jì)接單后時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（家裝）：第一次：A、建筑面積125平方米以下或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在3個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元B、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10-15萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在4個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元C、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)15-25萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。

要求在5個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元D、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)25-45萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在6個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元E、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)45-150萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在8個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元F、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)150萬(wàn)元以上，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在10個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元第二次（方案修改）：A、建筑面積125平方米以下或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在1個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元B、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10-15萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。

要求在2個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元C、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)15-25萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在3個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元D、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)25-45萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在4個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元E、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)45-150萬(wàn)元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在5個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元F、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)150萬(wàn)元以上，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算要求在6個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款100元第三次（效果圖繪制）：根據(jù)設(shè)計(jì)要求：一張效果圖一天，按此類推注：每超一天罰款200元。

第四次（全套施工圖紙含再次修正）：A、建筑面積125平方米以下或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬(wàn)元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算要求在3個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款200元B、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10-15萬(wàn)元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算要求在4個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款200元C、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)15-25萬(wàn)元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算要求在5個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款200元D、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)25-45萬(wàn)元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算要求在6個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款200元E、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)45-150萬(wàn)元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算要求在8個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款200元F、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)150萬(wàn)元以上，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算。

要求在10個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成注：每超一天罰款200元第五次（全套竣工圖紙工程結(jié)算編制及竣工圖紙編制不論面積及造價(jià)在竣工驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)完成注：每超一天罰款200元第八章 工程部人事編制若干規(guī)定人事編制（工程經(jīng)理/工程監(jiān)理/材料員/）備注：要求工地返單全年360萬(wàn)完成全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)20000元，業(yè)績(jī)每超過(guò)100萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，以次類推工程部經(jīng)理薪資（1人）1）上門(mén)客戶，接聽(tīng)來(lái)訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取2）個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）第一條、試用期薪資待遇：試用期1個(gè)月，底薪2000元/月新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過(guò)的無(wú)底薪<通過(guò)觀察期的>從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期試用期內(nèi)無(wú)補(bǔ)助及總提成、有考核任務(wù))轉(zhuǎn)正后薪資待遇：底薪 3000元/月+電話補(bǔ)助100元+工地提成0.3%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）要求部門(mén)業(yè)務(wù)返單30萬(wàn)/月，每少1萬(wàn)扣20元可從工程撥款中扣除）注：工地提成要求工程驗(yàn)收交付后在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放第二條、工程監(jiān)理薪資（2人）1）上門(mén)客戶，接聽(tīng)來(lái)訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。

2）個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）試用期薪資待遇：試用期以1個(gè)工程為例，底薪2000元/月新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過(guò)的無(wú)底薪<通過(guò)觀察期的>從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期轉(zhuǎn)正后薪資待遇：底薪2500元+電話補(bǔ)助50元+工地提成+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）工地提成標(biāo)準(zhǔn)：1） 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工地，提5‰；2） 無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工地，提20‰；注：工地提成要求工程驗(yàn)收交付后在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放第三條、材料員薪資1）上門(mén)客戶，接聽(tīng)來(lái)訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取2）個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）試用期薪資待遇：試用期 1~3個(gè)月，底薪1200元/月新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過(guò)的無(wú)底薪<通過(guò)觀察期的>從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期轉(zhuǎn)正后薪資待遇：1450元/月+電話補(bǔ)助50.00元+選購(gòu)材料總價(jià)1%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）第四條、工程部經(jīng)理職責(zé)及權(quán)力范圍（1）全面協(xié)調(diào)工程事務(wù)，并負(fù)責(zé)處理客戶、公司、施工人員三方所有工程問(wèn)題的執(zhí)行者，并有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本部門(mén)所有人員制定和執(zhí)行罰款及獎(jiǎng)勵(lì)。

2）負(fù)責(zé)按公司規(guī)定進(jìn)行單量派發(fā)（派單規(guī)定見(jiàn)派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)）及工程款項(xiàng)預(yù)審，工人工資結(jié)算審核工程款項(xiàng)審核有誤由本人承擔(dān)全責(zé)3）全面管理所有施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班組人員及工程部在編人員4）若本部門(mén)需聘用、辭退、停用；需以書(shū)面形式上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行5）此工作范圍目前僅限本部公司6）若本人在職期間非公司授權(quán)欠下的一切債權(quán)債務(wù)均由本人承擔(dān)，公司保留對(duì)其進(jìn)行追究法律責(zé)任如本人出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)行為或不勝任此崗位，公司將予以無(wú)條件辭退7）如本人因個(gè)人原因要辭職，需提前2個(gè)月以書(shū)面形式上呈公司并協(xié)助公司處理移交本人在職期間的一切工作，否則公司將保留對(duì)其本人工資及提成不予結(jié)算離職后工資+提成，凡經(jīng)手過(guò)的工程需要交付后方可領(lǐng)取）（8）工作在職期間不允許對(duì)客戶，工程隊(duì)、施工班組及本部門(mén)人員做任何承諾，若特殊性情況下需承諾，需以書(shū)面形式上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則一切后果由本人承擔(dān)9）指導(dǎo)、督促各管理員工作10）考核選用各種施工隊(duì)11）解決在過(guò)程中管理及各施工隊(duì)不能解決的疑難問(wèn)題12）具體安排和調(diào)配各管理員和施工隊(duì)13）與其它部門(mén)協(xié)調(diào)溝通配合工作14）與監(jiān)理、施工隊(duì)、施工班組、業(yè)主做好工程驗(yàn)收工作15）管理安排監(jiān)督材料員工作。

16）負(fù)責(zé)配合材料員、施工人員向客戶解釋有關(guān)施工的材料問(wèn)題17）負(fù)責(zé)定期組織每月2次的工程部會(huì)議（參加會(huì)議人員：本部門(mén)人員，各班組施工負(fù)責(zé)人），并負(fù)責(zé)記錄后呈報(bào)公司若未執(zhí)行，處每次200.00元罰款18）禁止本人利用職務(wù)之便進(jìn)行吃、拿、卡、要或工作職權(quán)范圍內(nèi)的推委、扯皮若違反規(guī)定，處每次300.00元罰款（19）本人列入公司管理層，有權(quán)參與公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議20）每月月底30號(hào)，須以書(shū)面形式向公司遞交本月工作情況若未執(zhí)行，處每次200.00元罰款21）客戶因工程質(zhì)量、文明施工、施工工期投訴到公司：A、在線施工的處每次100.00元罰款B、售后服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在接到書(shū)面通知后于48小時(shí)內(nèi)將安排人員進(jìn)行勘察，拿出處理意見(jiàn)并按實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，落實(shí)到位后將處理結(jié)果以書(shū)面形式轉(zhuǎn)交資料管理員存檔若未及時(shí)妥善解決處理，處每次100.00元罰款22）每3個(gè)月由公司對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行一次綜合述職考核，若不合格自動(dòng)降為監(jiān)理第五條、工程監(jiān)理職責(zé)及權(quán)力范圍（1）工作范圍及權(quán)限見(jiàn)盛峰裝飾公司施工臺(tái)帳之工地形象、進(jìn)度、VI、施工進(jìn)度計(jì)劃及處罰標(biāo)準(zhǔn)3）在工程進(jìn)展到中期（木制基層完工）負(fù)責(zé)將工程數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確交于設(shè)計(jì)師進(jìn)行中期進(jìn)度款計(jì)算，并負(fù)責(zé)通知業(yè)主及公司財(cái)務(wù)、協(xié)助款項(xiàng)收取。

工程完工前3日，負(fù)責(zé)將工程數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確交于設(shè)計(jì)師進(jìn)行竣工結(jié)算，并負(fù)責(zé)通知業(yè)主及公司財(cái)務(wù)、協(xié)助款項(xiàng)收取若未按要求執(zhí)行，承擔(dān)由此造成損失30%4）本人每天工作情況需按公司規(guī)定填寫(xiě)工作日記，若情節(jié)嚴(yán)重的采集數(shù)據(jù)交與工程部備檔5）負(fù)責(zé)所管理工地的材料計(jì)劃并最少提前一天以書(shū)面形式交于材料員需要定做的材料應(yīng)在開(kāi)工后3天內(nèi)交于材料員6）如本人因個(gè)人原因要辭職，需提前2個(gè)月以書(shū)面形式上呈公司并協(xié)助公司處理移交本人在職期間的一切工作，否則公司將保留對(duì)其本人工資及提成不予結(jié)算離職后工資+提成，凡經(jīng)手過(guò)的工程需要交付后方可領(lǐng)取）（7）工作在職期間不允許對(duì)客戶、施工人員、本部門(mén)人員做任何承諾，若特殊性情況下需承諾，需以書(shū)面形式上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則一切后果由本人承擔(dān)8）禁止本人利用職務(wù)之便進(jìn)行吃、拿、卡、要9）每一項(xiàng)工程應(yīng)全面了解熟悉設(shè)計(jì)圖紙，工程預(yù)算、弄清疑問(wèn)后提出改進(jìn)意見(jiàn)如有不符，（設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增加或其他特殊因素必須要求業(yè)主簽字變更工期）應(yīng)要求設(shè)計(jì)師、業(yè)主簽字后方可施工若未取得簽字進(jìn)行施工本人承擔(dān)全責(zé)10）認(rèn)真，如實(shí)、準(zhǔn)確按照《施工手冊(cè)》之要求和規(guī)范填寫(xiě)記錄，工程竣工后交于財(cái)務(wù)存檔若未執(zhí)行本人承擔(dān)全責(zé)。

11）應(yīng)全面了解施工用材的材質(zhì)、性能，嚴(yán)格把關(guān)，凡不符合要求的材料，拒絕簽字，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，保證材料的質(zhì)量12）對(duì)每項(xiàng)施工工序應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，凡違反操作規(guī)范，用料不當(dāng)，或尺寸有誤等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)糾正，杜絕事后返工現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)13）節(jié)約用料，降低成本，縮短工期，保質(zhì)保量，努力做好本職工作，創(chuàng)造優(yōu)良工程，對(duì)公司形象負(fù)責(zé)（14）在工地要大膽管理，從嚴(yán)要求，不講私情，與施工人員、設(shè)計(jì)師、業(yè)主做好溝通，相互配合，對(duì)自身工作負(fù)責(zé)15）對(duì)工地出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)監(jiān)督施工人員處理，并檢查處理后的結(jié)果未做到者處罰50元/次17）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理并及時(shí)上報(bào)，違者處罰50元/次18）負(fù)責(zé)工程各個(gè)施工項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工人或項(xiàng)目經(jīng)理工資結(jié)算編制，做到處罰100元/次第六條、材料員職責(zé)及權(quán)力范圍（1）負(fù)責(zé)本人經(jīng)手工程材料采購(gòu)2）嚴(yán)格按照預(yù)算要求的或監(jiān)理書(shū)面要求或設(shè)計(jì)師書(shū)面要求的數(shù)量，型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格（扣除公司利潤(rùn)或按公司指導(dǎo)價(jià)格）進(jìn)行采購(gòu)并在要求的時(shí)間負(fù)責(zé)送到施工現(xiàn)場(chǎng)注：非資金原因外，耽誤施工工期每延期一天罰款100元因質(zhì)量、數(shù)量，型號(hào)、規(guī)格造成或損失由本人承擔(dān)全責(zé)。

3）采購(gòu)材料的發(fā)票、收據(jù)要求最晚3天報(bào)帳單據(jù)不詳或丟失個(gè)人承擔(dān)全責(zé)4）認(rèn)真，如實(shí)、準(zhǔn)確按公司要求記載帳目，帳目記錄不準(zhǔn)確由個(gè)人承擔(dān)全責(zé)5）工程竣工結(jié)算前3日，將本工程所有帳目資料移交設(shè)計(jì)師因本人原因移交資料不準(zhǔn)時(shí)，不準(zhǔn)確、不完善而造成損失由本人承擔(dān)全責(zé)6）嚴(yán)禁將材料款項(xiàng)挪作他用，非經(jīng)公司授權(quán)同意在外賒欠的材料公司一律不于承認(rèn)或承擔(dān)，由個(gè)人承擔(dān)全責(zé)7）負(fù)責(zé)公司材料樣品。