經(jīng)濟訂貨批量

經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量經(jīng)濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量當企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化為了生產(chǎn)某些產(chǎn)品而訂購所需要原料，應該使用什么標準來確定訂購的數(shù)量? 訂購怎樣的批量才能夠獲得最佳的投資效益? 現(xiàn)在，已經(jīng)有了能夠解決這個問題的成熟的著作了雷蒙德·費爾菲爾德于1931年寫了一本論經(jīng)濟訂購批量的書，該書提出了150條以上的算式，以解決可能出現(xiàn)的不同情況自從該書問世以后，大量的作者詳盡地探討了這個課題，但是，他們在提出各種例子或辦法時總是警告說，使用一攬子標準來解決問題是危險的經(jīng)濟批量的大小，只能以影響某一特定生產(chǎn)局面的各種外部因素來決定這種情況常使各種計算方法更趨復雜化，且使所需進行的數(shù)學運算更加冗長和困難為了使這些算式獲得最佳效果，需要經(jīng)常地獲得最新信息有著大量的庫存財務負擔的公司，計算機能夠?qū)淇刂铺峁┖苡袃r值的幫助不過，人們也能夠建立一項簡便的處理法，即經(jīng)濟批量。

這項處理方法可以隨時加以調(diào)整使它能訂貨點法 夠適應各種不同的需要，這項方法還可以擴充延伸，以便在復雜的情況中使用購買及保管儲備物資，除了要支付物資的購買價格之外，還要支付多種其他費用，主要為：占用資金的利息支出、訂購物資的行政開支及其他各種存貯費用，如建筑物的折舊費，租金，地方捐稅，供暖，照明，機械操作設備，倉庫費用，工作人員薪給，存貯物品的老化過時，建筑物及儲備物資的保險費用以及儲備物資變質(zhì)報廢等等經(jīng)濟訂貨批量訂貨費用研究下因訂貨而支付的費用一個規(guī)模很小的公司，訂購貨物的工作只不過由某個人兼任，或者就由公司的老板兼任這項工作這就很難把這位兼職的人在其領取的薪金中劃出一部分納入訂貨的費用之內(nèi)不過，即使如此，也應該計算因訂貨而支付的文具紙張及秘書工作的費用在大公司里，是很容易估計訂貨費用的，因為大公司有獨立的采購部門我們很容易把采購部門的總管理費用按全年發(fā)出的訂貨單予以分攤可以使用一種加權方法來計算某項訂貨單的費用，這就是以總的購買價格或總的購買量為基礎通過一定程序的加權法計算，以求得訂貨費用但是要十分注意這項方法是否對每一個具體情況都適用提出每一項訂貨單實際需要的費用是差別很大的，有些低到只需幾角錢，有些則高到上百元。

而談判巨額供貨合同的費用還可能占訂貨費用的一大部分存貯費用編輯有些類別費用是隨著存貯數(shù)量的變化而變化，而其他類別費用卻保持相當長的價格折扣模型 時間不變，如租金、地方稅、人員薪金及折舊費等，并不受庫存總額的影響至于供暖、照明、用于操作的設備等，所得的費用有一部分是固定不變的，有一部分則是變動不定的保險費的開支一般根據(jù)平均庫存量來計算，并加上一些其他十分不同的因素上述有關項構成的固定存貯費用是很大的，這項固定費用加上很多較小的隨著庫存數(shù)量的增加而變化的變動不定的費用，就是總的存貯費用為了表示各種變動成本之間的關系，通常的做法是，設存貯費用為從其起點為零的一條直線，總的訂貨費則為一矩形雙曲線據(jù)此可以繪出一條總費用曲線，而兩線相交之點就是最低的費用EOQ延伸編輯雖然EOQ公式比較簡單明了，但是在實際應用時，還必須考慮其它一些因素最常見的就是那些與各種費用調(diào)整有關的問題，這是為了利用特殊的購買形式和單位化（unitization）特征而必須做出的調(diào)整與EOQ延伸有關的三種調(diào)整分別是：運量費率、數(shù)量折扣、以及其它調(diào)整1、運量費率在EOQ公式中，沒有考慮運輸成本對訂貨批量的影響在根據(jù)交付數(shù)量購買產(chǎn)品并獨立需求計劃 且賣方支付了從產(chǎn)地到存貨目的地的運輸費用時，這種忽略有時可能是正確的，因為這是由賣方負責裝運，直至它抵達顧客的業(yè)務地點。

然而，當產(chǎn)品的所有權在產(chǎn)地就已轉(zhuǎn)移，那么，在確定訂貨批量時，就必須考慮運輸費率對總成本的影響一般說來，一次訂貨的份量越重，從任何產(chǎn)地到目的地的每磅運輸成本就越低，因此，大批量裝運的運費費率折扣在卡車運輸和鐵路運輸中很普遍，可以在絕大多數(shù)的運輸費率結構中找到于是，在其它各點都相同的條件下，一個企業(yè)自然希望以最經(jīng)濟的運輸批量來進行購買，該數(shù)量也許大于用EOQ方法確定的購買數(shù)量例如，與已計算出來的EOQ訂貨批量300個單位數(shù)相比較，假設當訂貨批量為480個單位數(shù)時可以獲得最期望得到的運輸費率較大的訂貨批量的第一個影響就是將平均存貨從150個單位增加到240個單位于是，以較大數(shù)量進行訂貨就會增加存貨儲囤成本第二個影響是減少了所需訂貨的次數(shù)訂貨次數(shù)的減少就會增加裝運規(guī)模，于是就會提供更好的運輸經(jīng)濟要完成這種分析，就必須明確地表示總成本中有無運輸節(jié)約雖然這種計算可以直接通過修正EOQ公式完成，但是，通過比較可以提供更有意義的答案唯一需要增加的數(shù)據(jù)就是按300個單位和480個單位數(shù)進行訂貨時所使用的運輸費率這時，進行決策的依據(jù)就需要考慮運輸費用，選擇使總成本達到最低的方案運輸費率對購買總成本的影響是不能被忽視的。

如果運輸費用是由買方負責支付的話，任何EOQ方法都必須在批量的分類范圍內(nèi)測試運輸成本的靈敏度一個值得注意的地方是：訂貨規(guī)模和每年的訂貨次數(shù)中所發(fā)生的大變化僅在維持和訂貨的總成本中產(chǎn)生不大的變化對訂貨周期或訂貨頻率中出現(xiàn)的重大變化，EOQ公式的靈敏度要大得多同樣地，成本因素中的重大變化也必然會大大影響經(jīng)濟訂貨批量最后，在原產(chǎn)地購買的條件下，有關存貨成本的兩個因素值得注意（所謂原產(chǎn)地購買，是指當產(chǎn)品在運輸途中時，由買方負責運輸費用和產(chǎn)品的風險）：第一，在裝運時，買方對存貨承擔全部的風險根據(jù)支付貨款所需的時間，意味著中轉(zhuǎn)存貨有可能是企業(yè)平均存貨的一個組成部分，并因此而承擔適當?shù)馁M用繼之而來的是，重量分類中的任何變化，都將導致各種裝運方法在在途時間方面的不同，所增加的成本或節(jié)約的費用都應該在總成本分析中進行適當?shù)脑u估第二，購買價格中必須將運輸成本添加進去，以期精確地評估與存貨相關的貨物價值一旦收到存貨，投資在產(chǎn)品中的金額必然會因運輸費用而增加于是，存貨儲囤成本應根據(jù)產(chǎn)品項目加運輸費用的聯(lián)合成本進行評估2、數(shù)量折扣數(shù)量折扣可以用基本的EOQ公式直接處理,它按照與給定的數(shù)量有關的價格計算總成本,以確定相應的EOQ值。

如果任何數(shù)量上的折扣足以彌補增加的維持成本減去降低的訂貨成本，那么，數(shù)量折扣就提供了一種可行方案但是，應該注意到的是，數(shù)量折扣和運量費率各自對較大的購買數(shù)量產(chǎn)生影響，總成本最低的購買并不是總在數(shù)量上大于用EOQ方法計算出來的訂貨數(shù)量3、其它EOQ調(diào)整由于各種特殊的情況都會發(fā)生，因此需要對基本的EOQ方法進行調(diào)整其中可以列舉的例子有：①批量生產(chǎn)；②多產(chǎn)品購買；③有限的資本；④私營卡車運輸?shù)葟闹圃旖嵌葋砜?，批量生產(chǎn)規(guī)模是指最經(jīng)濟的數(shù)量多產(chǎn)品購買所描述的情況是指當同時購買一種以上產(chǎn)品時，必須要考慮數(shù)量折扣和運輸折扣對產(chǎn)品的組合所產(chǎn)生的影響有限的資本是指存貨總投資中的預算受到種種限制因為在預算限制內(nèi)必須滿足產(chǎn)品線的需求，所以訂貨批量必須意識到存貨投資需要在整個產(chǎn)品線上進行分配私營卡車運輸之所以會影響到訂貨批量，是因為一旦決定補給產(chǎn)品，就意味著它是一種固定成本也就是說，如果決定使用私營車隊運輸補給產(chǎn)品的話，企業(yè)就應該裝滿卡車而不管EOQ批量是多少由于只裝半卡車的貨物是毫無道理的，所以廠商的定購批量就代表了EOQ批量在確定訂貨批量時需要考慮的另一個因素是單位化特征許多產(chǎn)品是按標準進行儲備和運輸?shù)?，諸如貨柜和托盤之類。

既然這些標準化單位被設計用來專門適應運輸工具和搬運工具的，那么，當EOQ批量不是一種復式單位時，就有可能產(chǎn)生明顯的不經(jīng)濟例如，假定一個托盤能夠裝載200個單位的某種特定產(chǎn)品如果使用EOQ批量為300個單位，這就意味著要裝運1.5個托盤從搬運或運輸利用的角度來看，交替地或持續(xù)地定購一個或兩個托盤的貨，有可能效果更佳在確定EOQ批量時，應該考慮使用標準的復試單位雖然用標準單位進行EOQ批量整合是重要的，但隨著有愈來愈多的托運人有能力并且愿意提供組合單位或組合托盤，它們的重要性就下降了組合單位或組合托盤包含了產(chǎn)品的組合，并且可以用來提供分類產(chǎn)品，同時保持運輸費用和搬運費用的節(jié)約間斷訂貨批量編輯在現(xiàn)實中，并不是所有的再補給情況都適合于統(tǒng)一使用EOQ的計算方法（這里針對方法2）在許多制造作業(yè)的場合下，具體零部件需求的產(chǎn)生在間隔時間上趨向于沒有規(guī)律性，且需求量也變化莫測這種沒有規(guī)律性的使用要求是一種因果需求，取決于生產(chǎn)計劃也就是說，當制造作業(yè)發(fā)生時，經(jīng)濟訂貨批量 所需組裝的零部件必須是可得的在每次需求間隔期間，無需保持零部件存貨處于儲備狀態(tài)，只要它在需要時可得到就行了相關需求（dependent demand）的存貨服務需要一種經(jīng)調(diào)整過的方法來確定訂貨批量，這種批量稱作“間斷訂貨批量”（discrete lot sizing）。

之所以把這種技術標識為“間斷的”意指采購收取的目的是在某個特定的時點上所要獲得的零部件等于凈需求由于零部件需求此起彼伏，使用間斷訂貨批量采購的數(shù)量將會在訂貨之間發(fā)生變化有各種間斷訂貨批量技術可供使用1、批量對批量間斷性訂貨的最基本形式是要計劃采購，在一個特定的時期內(nèi)彌補新的需求在批量對批量（lot-for-lot sizing）的條件下，無需對訂貨成本加以考慮在某種程度上，批量對批量技術是純粹以相關需求為導向的，因為它不需要考慮訂貨經(jīng)濟當采購的產(chǎn)品項目不太昂貴、需要量相對較小且無規(guī)律時，往往使用這種基本技術批量對批量技術常使用電子訂單傳送和溢價運輸，以期最大限度地縮短處理和遞送時間2、定期訂貨批量定期訂貨批量（period order quantity POQ）技術是在EOQ推理方法的基礎上建立起來的這里，要履行三個步驟才能完成零部件的采購收取第一步，計算標準的EOQ；第二步，將EOQ批量除以已預測的年度使用量，以確定訂貨頻率；第三步，訂貨的次數(shù)除以相應的時間期（例如52個星期或12個月），以表示在時間期內(nèi)的訂貨批量POQ方法的主要優(yōu)點是，它考慮存貨儲囤成本，并由此最大限度地減少存貨結轉(zhuǎn)量。

其缺點類似于EOQ，POQ也需要穩(wěn)定的需求量，以實現(xiàn)其充分的潛力3、時間序列批量時間序列批量（time-series lot sizing）的最基本目的是要把幾個時期的需求量結合起來，形成一種采購收取的邏輯推理時間序列方法是動態(tài)的，因為訂貨批量需要進行調(diào)整，以滿足當前的需求估計這一特征與基本的EOQ形成鮮明的對照，EOQ是靜態(tài)的，在某種程度上，一旦訂貨批量計算經(jīng)濟訂貨批量 出來以后，它在需求的計劃時間內(nèi)將保持不變動態(tài)訂貨批量的關鍵是，需求量的表示是隨時間變化的，不像典型的EOQ基本方法，是隨每天或每周的使用比率變化的假定有較大的使用波動，則訂貨批量可由批量系統(tǒng)替代，它能夠在給定的變化和間歇使用條件下計算經(jīng)濟訂貨批量在這里，將要對三種這樣的技術將作廣泛的文字討論和簡短地回顧，它們是：最低單位成本、最低總成本和部分期間平衡最低單位成本方法（least-unit- cost approach）是要對每庫存單位（SKU）所產(chǎn)生的成本最低的若干個時間周期的結合需求進行識別初期識別一開始為凈需求，然后對每一個未來時期的每單位需求進行評估并對給定的若干時期的結合需求進行確定，且它們的單位成本是最低的。

本質(zhì)上，最低單位成本方法是要以遞增的供給星期數(shù)對未來的采購需求進行評估第一個星期考慮一周的供給，接著要考慮第二個星期的供給增加數(shù)，每次選擇都要對單位成本進行評估，其中包括數(shù)量折扣、訂貨成本、存貨儲囤成本以及運輸成本等雖然折扣、訂貨和運輸?shù)瘸杀緦S著時間周期的增加導致平均單位成本下降，但由于增加了存貨，則存貨儲囤成本將會隨著時間周期的增加而增加于是，訂貨批量和訂貨頻率將會在最低單位成本技術下發(fā)生相當大的變化雖然這種方法確實能夠克服EOQ和POQ的靜態(tài)特征，但是，這種技術會引起單位成本在時間周期之間發(fā)生很大的變化最低總成本方法（least-total-cost approach）是尋求在連續(xù)幾個時間周期內(nèi)使總成本降低到最低限度的訂貨批量在這個意義上，最低總成本，也即訂貨與儲囤的平衡，其目的上類似于EOQ根據(jù)訂貨成本對儲囤成本的比率（C0/Ci）進行的計算，稱作部分經(jīng)濟期間（economic part-period）部分經(jīng)濟期間規(guī)定了具體零部件的訂貨批量，如果以存貨方式儲囤一個期間，將會導致儲囤成本等于訂貨成本最低總成本技術用于選擇與部分經(jīng)濟期間的計算結果最接近的訂貨批量和間隔期于是，訂貨批量可以保持相當統(tǒng)一，然而，隨著補給訂貨之間的時間流逝必然會發(fā)生相當大的差異。

顯然，最低總成本技術克服了最低單位成本沒有考慮到的整個計劃期間優(yōu)選的問題部分期間平衡（part-period balancing）是最低總成本技術的一種修正形式，結合進了一種特殊的調(diào)整程序，稱作向前看/向后看（look- ahead/look-back）這種形式的主要好處，是把制定計劃的時間范圍擴展到超過一個以上的訂貨點，以便在計算訂貨批量時對所使用的高峰和低谷進行調(diào)整有利于調(diào)整部分經(jīng)濟期間一般的程序是，獻測試向前看的特征，確實是否有更多的時間產(chǎn)生接近于部分經(jīng)濟期間的批量如果向前看的結果保持訂貨批量不變，一般就需要利用向后看的方法在這個意義上，向后看意味著是一種未來訂貨，以便在部分經(jīng)濟期間的原則下對第四時期內(nèi)的遞送做出計劃，提前確定如果早一點交付是否會降低總成本從純效果的角度來看，結合進這種向前看/向后看的方法，就會把部分經(jīng)濟期間的概念應用到同時考察多個時期中去總而言之，間斷訂貨批量的各種方法都是尋求克服在統(tǒng)一使用EOQ基本計算方法時所需作出的種種假設雖然使用EOQ方法可以產(chǎn)生按固定的或可變的時間間隔進行統(tǒng)一的批量定購，但間斷訂貨批量技術則可提供更大的靈活性，以適應不規(guī)則使用存貨的情況。

這里考察的幾個方法已在不同程度上取得了成功Q*-- 經(jīng)濟訂貨批量、D -- 商品年需求量、S -- 每次訂貨成本、C --單位商品年保管費用)。