戰(zhàn)略管理講義—MBA戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2021/2/8,#,戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展,1-2 戰(zhàn)略發(fā)展,【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】,即組織戰(zhàn)略隨時間發(fā)展變化的方式戰(zhàn)略變革的方式可能不同，但并不是方向上產生重大的一步式的變革，而是漸進式（incrementally）變革，偶爾才進行轉型式（transformational）變革戰(zhàn)略行動可能會偏離已有的主要戰(zhàn)略；主要戰(zhàn)略自身也在逐漸地發(fā)生變化；隨著時間的推移，這些行動會逐漸形成一個公司的總體戰(zhàn)略意圖如果一個組織經(jīng)常改變其戰(zhàn)略，就很難有效地完成任務；但如果漸進的戰(zhàn)略變革落后于環(huán)境變化，組織就可能會與環(huán)境不協(xié)調，這時就可能需要重大的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略發(fā)展路線,說明：,經(jīng)過規(guī)劃的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)（realised）；,未能進入實施的戰(zhàn)略未實現(xiàn)的戰(zhàn)略；,自然發(fā)生的（emergent）戰(zhàn)略戰(zhàn)略的發(fā)展具有自,然發(fā)生的屬性；,退化；,機會性的戰(zhàn)略由于具有機會上的優(yōu)勢；,強加的（imposed）戰(zhàn)略往往是被迫實施的關于戰(zhàn)略發(fā)展的觀點】,1“自然選擇”的觀點,很多人認為：,提供給一個組織的戰(zhàn)略選擇方案是非常有限的，大多數(shù)企業(yè)不能影響它們的經(jīng)營環(huán)境，只能受制于它或對其變化作出相應的對策自然選擇過程。

本書觀點：,針對某些組織，環(huán)境對它們的影響確實很大，管理的自由度大大降低但是，情況并不都是這樣，發(fā)展制定戰(zhàn)略的技能，以適應環(huán)境的變化正是管理者的工作2“戰(zhàn)略計劃”（Strategic planning）觀點最傳統(tǒng)觀點,6070年代認為：,戰(zhàn)略僅僅,能夠,而且,應該,通過高度系統(tǒng)化的計劃方式來產生（建議建立公司計劃部門，并指定相應的工具和技術）本書觀點：,計劃的要素確實提供了思考戰(zhàn)略問題的一種有用方法，但不能將其作為決定經(jīng)營好壞的唯一決定性因素（如：人的行為無法計劃）戰(zhàn)略計劃的形式化有許多危險之處，但計劃方法的原則和要素還是十分有用的，因為它們可以為戰(zhàn)略思考提供框架3“邏輯漸進主義”(logical incrementalism)觀點,適應性觀點,林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Quinn）：,戰(zhàn)略是在行為活動中形成的；,不認為：“戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施”的過程；,認為應該避免過早地指定確切的目標，在發(fā)展的初期提出的戰(zhàn)略方案只是暫時的和嘗試性的；,認為小變革的阻力更小些，并可能滿足組織內各團體或者聯(lián)盟不同的資源需求和政治抱負,經(jīng)理們常認為：,他們的工作是適應性管理：為適應環(huán)境的要求，不斷地改變戰(zhàn)略，與此同時，還要保持高效率，使利益相關者滿意；,這是一條演變之路，而非革命之道；,“摸著石頭過河”；,下棋（戰(zhàn)略性開棋贏棋戰(zhàn)略對手走棋的不可測性思考走子不能太超前）。

4組,織,織文化,的,的觀點,指,深,深層的,為,為組織,成,成員共,享,享的“,假,假設和,信,信仰”,（,（assumptionsandbeliefs）,面對相,同,同的環(huán),境,境，組,織,織的反,應,應卻不,相,相同；,組織文,化,化在不,知,知不覺,中,中發(fā)揮,作,作用，,以,以一種,“,“本應,如,如此”,的,的基準,框,框架影,響,響組織,對,對其自,身,身及其,環(huán),環(huán)境的,定,定位管理,人,人員的,基,基準框,架,架,行業(yè),的,的基準,框,框架,行業(yè),秘,秘訣（industryrecipe,）,）；,組織,的,的基準,框,框架,組織,變,變化表,；,；,（organisationalparadigm,）,）,5政,治,治的觀,點,點,把,把組織,理,理解成,政,政治組,織,織,認為戰(zhàn),略,略是通,過,過政治,利,利益的,討,討價還,價,價、談,判,判和權,衡,衡而產,生,生的,強大,的,的內部,和,和外部,利,利益集,團,團影響,組,組織的,決,決策6想,象,象中戰(zhàn),略,略管理,的,的觀點,（visionary strategicmanagement）,戰(zhàn)略發(fā),展,展也可,以,以看作,為,為是受,愛,愛幻想,的,的領導,們,們影響,的,的結果,；,；,不同,解,解釋,它與,高,高級管,理,理人員,的,的高度,直,直覺能,力,力有關,；,；,是管,理,理者對,組,組織未,來,來的一,種,種最基,本,本的想,象,象能力,，,，而不,是,是對,組,組織未,來,來的計,劃,劃能力,；,；,最普,遍,遍的：,組,組織內,新,新來的,管,管理者,會,會將另,一,一企業(yè),或,或團體,的,的已,存,存 在,的,的基準,框,框架應,用,用到他,新,新任職,的,的組織,中,中，并,產,產生,新,新的設,想,想；,想象中,的,的戰(zhàn)略,總,總是短,命,命的，,僅,僅能在,組,組織改,換,換新貌,時,時發(fā)揮,很,很大作,用,用。

7綜,合,合觀點,前述不,同,同觀點,并,并不是,相,相互獨,立,立的，,在,在大多,數(shù),數(shù)組織,中,中管理,者,者是通,過,過對上,述,述觀點,的,的整合,來,來理解,戰(zhàn),戰(zhàn)略發(fā),展,展的戰(zhàn)略發(fā),展,展的綜,合,合觀點,模,模式,（a,）,）大型,零,零售企,業(yè),業(yè)（想,象,象力最,重,重要，,計,計劃也,很,很重要,）,）；,（b,）,）公共,組,組織（,自,自然選,擇,擇觀點,占,占主導,地,地位）,；,；,（c,）,）普遍,模,模式（,在,在適應,性,性或增,長,長型的,戰(zhàn),戰(zhàn)略占,主,主導地,位,位,的,的組織,中,中很典,型,型）；,戰(zhàn)略發(fā),展,展圖示,圖示在,一,一個跨,國,國公司,中,中的兩,位,位高級,經(jīng),經(jīng)理對,戰(zhàn),戰(zhàn)略形,成,成過程,的,的看法,存,存在很,大,大差別,一個是,海,海外子,公,公司的,經(jīng),經(jīng)理，,另,另一個,是,是公司,總,總部財,務,務經(jīng)理,子公,司,司的總,經(jīng),經(jīng)理認,為,為，要,通,通過公,司,司內部,已,已經(jīng)建,立,立的戰(zhàn),略,略規(guī)劃,程,程序來,制,制定戰(zhàn),略,略，其,中,中有設,立,立目標,、,、分析,環(huán),環(huán)境以,及,及編制,詳,詳細的,計,計劃，,而,而總部,財,財務經(jīng),理,理并不,這,這么認,為,為。

他,把,把對顯,然,然是政,治,治性的,強,強大環(huán),境,境力量,的,的反映,，,，把戰(zhàn),略,略都視,為,為文化,影,影響的,結,結果子,子公司,的,的總經(jīng),理,理口出,怨,怨言：,他,他向總,部,部提交,的,的計劃,好,好象毫,無,無結果,財務,經(jīng),經(jīng)理認,為,為這位,總,總經(jīng)理,對,對企業(yè),現(xiàn),現(xiàn)實的,理,理解太,天,天真意識,到,到事,件,件的,發(fā),發(fā)生,：,：即,認,認識,到,到“,有,有些,什,什么,不,不對,了,了？,”,”；,認,認識,到,到,對,對哪,件,件事,需,需要,采,采取,緊,緊急,措,措施,進,進行,補,補救,或,或認,識,識到,發(fā),發(fā)展,的,的機,會,會確定,要,要解,決,決的,問,問題,（,（Issueformulation,）,）：,即,即收,集,集相,關,關信,息,息；,研,研究,相,相關,的,的環(huán),境,境及,組,組織,對,對他,們,們的,看,看法,等,等產生,解,解決,方,方案,（,（developingsolutions）,：,：提,出,出可,能,能的,解,解決,方,方案,選擇,方,方案,：,：找,到,到解,決,決問,題,題的,決,決策,方,方案,或,或方,法,法。

2,組,組織,的,的文,化,化網(wǎng),絡,絡在,戰(zhàn),戰(zhàn)略,決,決策,中,中的,影,影響,組織,的,的文,化,化網(wǎng),常,規(guī),規(guī)（routine）,：,：組,織,織做,事,事的,方,方式,；,；,程,序,序（rituals）,：,：如,培,培訓,程,程序,等,等指,指出,哪,哪些,事,事對,組,組織,是,是重,要,要的,；,；,故,事,事（stories）,：,：記,載,載一,些,些重,要,要的,事,事件,和,和人,物,物，,以,以及,“,“脫,離,離常,規(guī),規(guī)”,的,的，,有,有獨,到,到見,解,解的,人,人；,組,織,織標,志,志（Symbolicaspectsoforganisations）,：,：如,商,商標,，,，或,組,組織,中,中通,用,用的,語,語言,和,和術,語,語等,；,；,控,制,制系,統(tǒng),統(tǒng)（controlsystem,）,）：,評,評估,和,和獎,勵,勵系,統(tǒng),統(tǒng)強,強調,組,組織,中,中什,么,么是,中,中心,事,事件,；,；,權,利,利結,構,構（powerstructures,）,）：,與,與變,化,化表,的,的關,鍵,鍵因,素,素有,關,關；,組,織,織結,構,構：,不,不僅,反,反映,出,出權,利,利結,構,構，,而,而且,也,也描,繪,繪出,組,組織,中,中的,各,各種,重,重要,關,關系,。

3,戰(zhàn),戰(zhàn)略,轉,轉換,的,的風,險,險,。