企業(yè)與人的能級(jí)關(guān)系

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,企業(yè)與人的能級(jí)關(guān)系,1,職工級(jí),職員級(jí),主管級(jí),創(chuàng)新工作者具備創(chuàng)新能力，能夠改善工作的能力，能處理例外事件的能力主管級(jí)與現(xiàn)代企業(yè)中主管職務(wù)不是一個(gè)概念）年薪：,6.09.0,萬,1,、個(gè)人成長(zhǎng)能級(jí)系統(tǒng),體力勞動(dòng)者 年薪：,3.04.0,萬,知識(shí)型工作者特殊工種除外，例如：廚師,年薪：,4.06.0,萬,2,管理級(jí),經(jīng)營(yíng)級(jí),顧問級(jí),整合工作者可以管理多個(gè)戰(zhàn)略同時(shí)運(yùn)行，可以對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)具備很高的心智境界年薪：,30.0,萬系統(tǒng)工作者,.,具備跨部門解決問題的能力及系統(tǒng)性解決問題的能力年薪：,9.012.0,萬戰(zhàn)略工作者戰(zhàn)略性解決，策略性行為可做最少,23,年部門發(fā)展規(guī)劃年薪：,12.030.0,萬3,2,、企業(yè)成長(zhǎng)能級(jí)系統(tǒng)：,專業(yè)戶,個(gè)體戶,公司化,企業(yè)的個(gè)人行為和公司分開，按制度化運(yùn)行授權(quán)更多的人進(jìn)行工作開展老板是管理級(jí)到戰(zhàn)略級(jí)之間，下屬是管理級(jí)年度營(yíng)業(yè)額：,5000,萬,老板要親自下場(chǎng)做，老板是管理級(jí)，下屬是職員或職工級(jí)。

年度營(yíng)業(yè)額：,5080,萬要找主管級(jí)的人員來分擔(dān)，形成完整生意模型的階段，老板是管理至經(jīng)營(yíng)之間，下屬是主管級(jí)年度營(yíng)業(yè)額：,500,萬4,部門化,集團(tuán)化,產(chǎn)業(yè)化,影響整個(gè)行業(yè)的變化，創(chuàng)造企業(yè)，領(lǐng)先性，研究軍 年度營(yíng)業(yè)額：,200,億管理工作，將會(huì)更加細(xì)分，一個(gè)人離開不會(huì)影響整個(gè)工廠的運(yùn)作，老板是管理級(jí)到戰(zhàn)略級(jí)之間，下屬是管理級(jí)下屬是經(jīng)營(yíng)級(jí)年度營(yíng)業(yè)額,2,億每個(gè)部門是獨(dú)立的職業(yè)部或公司,年度營(yíng)業(yè)額：,20,億,資產(chǎn)化,運(yùn)作是錢，整合是錢，用買賣企業(yè)的方式來經(jīng)營(yíng)年度營(yíng)業(yè)額：,2000,億,5,3,、三種人的成長(zhǎng)模式：,某員工假設(shè)工資起點(diǎn)為,2500,元，問其兩年后的期望薪分別為：,1,、,3500,元：自然成長(zhǎng)型，職員級(jí)沒什么想法，安于現(xiàn)狀；,2,、,5000,元：可持續(xù)成長(zhǎng)型（職員,主管級(jí)）,3,、,8000,元：渴望飛速發(fā)展，但這樣的人會(huì)在虛幻空間走極端，是很危險(xiǎn)且不穩(wěn)定（職員,管理級(jí)）6,4,、成功三角：,￥,合作,職位,行業(yè),1,）,“,成功三角,”,的作用：,A,、使用成功三角能夠評(píng)估自已，讓自已明白，自已究競(jìng)?cè)笔裁矗缓笕浹a(bǔ)；,B,、使用成功三角可以下屬，當(dāng)下屬向你要求加工資時(shí)，可以用成功三角向員工解釋；,C,、不同能級(jí)三條邊的要求不一樣，要提長(zhǎng)升自已的能級(jí)，通過評(píng)估自已發(fā)展變化后，彌補(bǔ)自已不足之處。

2,）,“,成功三角,”,的使用要點(diǎn)：只有平衡各方面，才能獲得高薪7,5,、個(gè)人成長(zhǎng)的本質(zhì)需要：,層級(jí),行業(yè),職位,合作,職工級(jí),13,個(gè)月的崗,位技能培訓(xùn),最短,17,天，交代清楚就好,所有人都是你的,上司，聽話照做,無發(fā)言權(quán),職員級(jí),要強(qiáng)化培訓(xùn)，看,本行業(yè)世界級(jí)大,師寫的書，要求,不低于,300500,頁要懂得該行業(yè),的基礎(chǔ)知識(shí)，作者,是本行業(yè)的權(quán)威的,作者看關(guān)于你職位的書，比如：,銷售要看,3,本講如何銷售方,面的書，最好是美國(guó)作家,的書籍,看關(guān)于溝通方面的,書籍，,13,本,300,頁左右的書籍8,主管級(jí),要看,3,本行業(yè)大師,級(jí)寫的書另外,還要看,3,本行業(yè)內(nèi),發(fā)行的雜志看銷售書,3,本及,主管必讀,另外必須閱讀包括：計(jì)劃,（策劃與跟進(jìn)）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、,領(lǐng)導(dǎo)技巧、授權(quán)、溝通與人際,關(guān)系、紀(jì)律的執(zhí)行、沖突處理,、時(shí)間管理、開會(huì)（會(huì)議控制）,、輔導(dǎo)、培訓(xùn)能力、激勵(lì)下屬,員工、創(chuàng)新能力等內(nèi)容的綜合,版書籍,看關(guān)于溝通方面的,書籍，,13,本,300,頁左右的書籍9,管理級(jí),至少要看透,1,套關(guān),于,MBA,的書籍,計(jì)劃（策劃與跟進(jìn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo),授權(quán)、溝通、人際,關(guān)系、紀(jì)律的執(zhí)行,沖突處理、時(shí)間管,理、開會(huì)（會(huì)議掌,握）、輔導(dǎo)、培訓(xùn),能力、激勵(lì)下屬員,工、創(chuàng)新能力獨(dú)立,專業(yè)）要懂得營(yíng)運(yùn),模式，要看,定位,、,營(yíng)銷學(xué),、,財(cái)務(wù),等書籍,相當(dāng)于常務(wù)副總,COO,，需要把,幾個(gè)部門合并一起統(tǒng)一運(yùn)行。

操作掌控營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)要看,組,織行為學(xué),、,人力資源,企業(yè)文化,、,執(zhí)行力,等,書籍,看心靈成長(zhǎng)的書籍,第五項(xiàng)修煉,合作要點(diǎn)：必須和,不同性格的人配合,，甚至與你不喜歡,的人合作10,經(jīng)營(yíng)級(jí),要知道行業(yè)的發(fā),展趨、技術(shù)發(fā)展走,向，要看彼得杜,拉克的,管理全集,、,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、,管理的寮踐,、,管理新視野,、,商業(yè)戰(zhàn)略,、,定位,要看,顧問技術(shù),，要會(huì)給,下屬做診斷方案,懂得心理咨詢,/,輔導(dǎo),，要知道如何突破,自已的障礙顧問級(jí),行業(yè)專家；,管理專業(yè)類似公司指導(dǎo)顧問,建立核心團(tuán)隊(duì)、,必須有一個(gè)經(jīng)營(yíng)的,人，其它是管理級(jí),的人11,6,、企業(yè)的成長(zhǎng)過程規(guī)劃：,階段,管理重點(diǎn),用人,制度,管理模式,管理需要,專業(yè)戶,銷售第一，,老板老板親,自下場(chǎng),忠誠度、能力,一般就行,管理制度,不太需要，,簡(jiǎn)單為好,權(quán)威式,管理,速度、下屬,只要聽上級(jí)的,個(gè)體戶,銷售、要有足,夠的業(yè)績(jī),有能力的人,較完整的制度，基,本的制度都有，不復(fù),雜這時(shí)可能有員,工會(huì)反對(duì)，一般,要進(jìn)行培訓(xùn)制度,標(biāo)準(zhǔn)一般要培訓(xùn),半年,參與式，這,樣可以了解,更多信息,，決策權(quán),還是老板,復(fù)制,（單對(duì)單復(fù)），,一個(gè)月只集中復(fù),制一個(gè)人，關(guān),系很緊密,12,個(gè)體戶,銷售、要有足,夠的業(yè)績(jī),有能力的人,較完整的制度，基,本的制度都有，不復(fù),雜。

這時(shí)可能有員,工會(huì)反對(duì)，一般,要進(jìn)行培訓(xùn)制度,標(biāo)準(zhǔn)一般要培訓(xùn),半年,參與式，這,樣可以了解,更多信息,，決策權(quán),還是老板,復(fù)制,（單對(duì)單復(fù)），,一個(gè)月只集中復(fù),制一個(gè)人，關(guān),系很緊密,公司化,人力資源部,專業(yè)級(jí)人員,完善的制度,授權(quán)式管,理（權(quán)限,可以靈活,A,、總部：,1,、投資；,2,、下屬分公司,總經(jīng)理；,3,、企業(yè)之間,合并分析；,4,、輔導(dǎo)部門、,獨(dú)立董事制；,5,、建立管理學(xué)院,B,、分公司：戰(zhàn)略,獨(dú)立,分公司,有權(quán)制定策略；,部門化13,部門化,行業(yè)專家或顧,問級(jí)（外部顧,問）制定,百萬富翁計(jì)劃,內(nèi)部企業(yè),計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,，靈活的空,間（可以,參考公司模,板）好的,公司，戰(zhàn),略上是靈,的，運(yùn)行不,靈活授權(quán)式管理（更,大授權(quán)范圍），給,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他可,以自已決定加,大授權(quán),設(shè)置管理中心，,每個(gè)部門經(jīng)理,要儲(chǔ)備副經(jīng)理，,整廠復(fù)制設(shè)立,一個(gè)輔導(dǎo)部，有,一群類似顧問,的人去做集團(tuán)化,老板級(jí)（與,小板或經(jīng)營(yíng)級(jí),人合作,矩陣式管理,設(shè)置管理中心，,每個(gè)部門經(jīng)理,要儲(chǔ)備副經(jīng)理，,整廠復(fù)制設(shè)立,一個(gè)輔導(dǎo)部，有,一群類似顧問,的人去做成本管理，,監(jiān)察,14,謝謝！,15,。