《考研政治》?？碱}(六)
《考研政治》?？碱}（六)? 單選題-1軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一重要內(nèi)容為（ )Ａ)軟件工程管理B)開發(fā)人員培訓(xùn)Ｃ)軟件開發(fā)工具的培訓(xùn)D)軟件工程環(huán)境【答案】A【解析】暫無解析? 單選題-2當(dāng)在軟件工程的環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí),重要基于Cｈarette提出的三個(gè)概念如下選項(xiàng)中不屬于這三個(gè)概念的是(10)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著項(xiàng)目籌劃的成敗，（11)關(guān)系著軟件的生存能力在進(jìn)行軟件工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行四種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),這四種活動(dòng)是（12)，以及擬定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)的性１２)處填（ )A.建立表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度,描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小B．建立表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度,描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果,擬定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素C.擬定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素,描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小D.建立表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度,擬定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小【答案】Ａ【解析】 [分析] Cｈaｒette在她有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析和駕馭的書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念給出了定義，她所關(guān)懷的是三個(gè)方面，即關(guān)懷將來、關(guān)懷變化和關(guān)懷選擇?? 單選題－3對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制,這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的( )控制。
A．全過程B．全方位C．動(dòng)態(tài)D.目的【答案】B【解析】［解析] 建設(shè)工程投資控制的含義?? 單選題-４在項(xiàng)目管理的下列4類風(fēng)險(xiǎn)類型中,對(duì)于顧客而言如果沒有管理好( ),將會(huì)導(dǎo)致最長(zhǎng)期的影響A.范疇風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度籌劃風(fēng)險(xiǎn)C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)【答案】D【解析】 范疇風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度籌劃風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)出目前項(xiàng)目的生命期內(nèi),對(duì)項(xiàng)目的順利完畢構(gòu)成威脅,也許導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支? 單選題-５(,１)公司重大經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)不同原則可以劃分為不同的類型將決籌劃分為擬定狀況下的決策和不擬定狀況下的決策,是按決策( )的不同而劃分的Ａ．主體Ｂ．目的Ｃ．對(duì)象D．根據(jù)和措施程序【答案】D【解析】【真題預(yù)測(cè)解析】本題考察公司重大經(jīng)營(yíng)決策的類型公司重大經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)不同的原則可以劃分為不同的類型，其中按照決策根據(jù)和措施程序的不同,可以分為擬定狀況下的決策和不擬定狀況下的決策如在國(guó)內(nèi)組建中外合資經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于擬定狀況下的決策,而在國(guó)外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非擬定狀況下或稱為風(fēng)險(xiǎn)狀況下的決策,Ｄ項(xiàng)對(duì)的此外還應(yīng)注意公司重大經(jīng)營(yíng)決策按不同的原則尚有別的類型的劃分：按照決策主體的不同,可以分為個(gè)人決策和集體決策，A項(xiàng)錯(cuò)誤。
按照決策目的的不同,可以分為單一目的決策和多目的決策，B項(xiàng)錯(cuò)誤按照決策的對(duì)象不同，可以分為資本經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策等,C項(xiàng)錯(cuò)誤?? 單選題-6某都市給水工程項(xiàng)目，通過招標(biāo)投標(biāo)擬定了我市一家具有承當(dāng)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工公司實(shí)行施工任務(wù)施工公司在給水廠站工程施工時(shí)制定了如下施工技術(shù)規(guī)定:①水池底板混凝土一次澆筑完畢；②水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機(jī)械振搗，在澆筑地點(diǎn),混凝土的坍落度為６0cm;③池壁混凝土持續(xù)一次澆筑完畢材料中施工公司制定的施工技術(shù)規(guī)定錯(cuò)誤的是( )A．①Ｂ．②C.①、③D．③【答案】D【解析】暫無解析?? 單選題-７有關(guān)項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證，下列結(jié)識(shí)中對(duì)的的是( ?。〢.是在設(shè)計(jì)資料完備的狀況下進(jìn)行的B．是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C．論證應(yīng)一方面分析論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性D．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證就是總進(jìn)度籌劃【答案】B【解析】暫無解析?? 單選題-8Ａ.建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B．工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收C.建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D.實(shí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與管理【答案】A【解析】[分析]? 單選題－9如下說法不對(duì)的的是( )A．項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢指的是項(xiàng)目的實(shí)行階段B.項(xiàng)目籌劃是指目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作Ｃ.項(xiàng)目控制對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的D.項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和措施，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)【答案】C【解析】［考點(diǎn)] 1Z10建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)[解析] 費(fèi)用目的對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的。
?? 單選題－１0建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于( )的項(xiàng)目管理Ａ．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方Ｂ．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目投資方D．建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方【答案】B【解析】暫無解析?? 單選題－11根據(jù)國(guó)內(nèi)《建設(shè)工程施工合同文本》中有關(guān)條款，有關(guān)延期動(dòng)工,下列表述對(duì)的的是（ )A．承包人不能準(zhǔn)時(shí)動(dòng)工，應(yīng)不遲于合同書商定的動(dòng)工日期前5d向工程師提出申請(qǐng)B.工程師在接到延期動(dòng)工申請(qǐng)后7２h內(nèi)應(yīng)答復(fù)承包人C.承包人的延期動(dòng)工申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后,可延期動(dòng)工，但工期不能順延D．承包人對(duì)發(fā)包人提出的延期動(dòng)工的告知沒有否決權(quán)【答案】D【解析】[考點(diǎn)] 第六章設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同價(jià)款的擬定第三節(jié)建設(shè)工程施工合同：施工組織設(shè)計(jì)和工期 ［思路］ 發(fā)包人如提出延期動(dòng)工的規(guī)定，事實(shí)上相稱于是由發(fā)包人提出的一項(xiàng)變更，而在第七章中明確闡明，承包人對(duì)于發(fā)包人提出的變更沒有否決權(quán) 固然，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償承包人由于延期動(dòng)工所導(dǎo)致的損失,并相應(yīng)順延工期 ［易錯(cuò)] 在合同中波及屆時(shí)間的問題,若以天為單位計(jì)算一般是７ d的整數(shù)倍，若以小時(shí)為單位一般為２4 h或48 ｈ。
?。弁卣筣 有關(guān)進(jìn)度控制問題，還應(yīng)注意的是承包人應(yīng)當(dāng)在專用條款商定的日期將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度籌劃提交工程師，但是,工程師對(duì)進(jìn)度籌劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度籌劃自身的缺陷所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任? 單選題-12某公司作為施工總承包，承攬了一大型工程的施工任務(wù)該工程體量大，工期長(zhǎng)，構(gòu)造復(fù)雜,技術(shù)規(guī)定較高該公司根據(jù)工程特點(diǎn),將其劃分為A，B，Ｃ，D四個(gè)部分,分別由其下屬的四個(gè)工程隊(duì)施工，組建了四個(gè)項(xiàng)目部,并成立了籌劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門,編制了施工組織總設(shè)計(jì)，開展了風(fēng)險(xiǎn)分析等工作根據(jù)材料，回答如下問題：該工程施工方項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中,最重要的任務(wù)是( ）A.施工成本控制B.施工質(zhì)量控制C.施工合同管理D．施工安全管理【答案】D【解析】[解析] 本題考核的是1Z1２業(yè)主方和項(xiàng)目其她參與方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)涉及：①安全管理;②投資控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理;⑥信息管理；⑦組織與協(xié)調(diào)其中，安全管理是最重要的任務(wù)? 單選題-1３建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范疇和監(jiān)理工作內(nèi)容與否( )Ａ．理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B．涉及了所有委托的工作任務(wù)Ｃ.與合同規(guī)定和建設(shè)意圖相一致Ｄ．適合工程的特點(diǎn)【答案】B【解析】暫無解析?? 單選題-1４設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。
A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方Ｃ.建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方【答案】Ｂ【解析】暫無解析?? 多選題－15下面有關(guān)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析論述對(duì)的的是( )A.風(fēng)險(xiǎn)分析貫穿于項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的全過程Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)分析涵蓋在財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析過程中C．通過風(fēng)險(xiǎn)分析可求得風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響發(fā)生的也許性D．敏感性分析的成果能為風(fēng)險(xiǎn)因素的擬定提供根據(jù)E.風(fēng)險(xiǎn)的大小與損失發(fā)生的也許性和損失限度有關(guān)【答案】A，Ｃ,D,E【解析】[考核要點(diǎn)] 本題重要考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析的理解?? 多選題-1６建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)金額與補(bǔ)償限額的具體含義是指（ )A．合同雙方確認(rèn)的保險(xiǎn)標(biāo)的金額，或者保險(xiǎn)責(zé)任的限額Ｂ.保險(xiǎn)責(zé)任范疇內(nèi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故所導(dǎo)致的損失中，被保險(xiǎn)人自己承當(dāng)?shù)牟糠諧.保險(xiǎn)人對(duì)于保險(xiǎn)標(biāo)的在一定限度內(nèi)的損失不負(fù)補(bǔ)償責(zé)任的金額D.保險(xiǎn)人承當(dāng)補(bǔ)償責(zé)任，被保險(xiǎn)人獲得保障的最高限額E.保險(xiǎn)人收取保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算根據(jù)【答案】A,D,E【解析】暫無解析?? 多選題-１７建設(shè)工程實(shí)際的進(jìn)度控制可體現(xiàn)為對(duì)( )的控制A．核心線路B．工程內(nèi)容進(jìn)度C．非核心線路D．工作內(nèi)容進(jìn)度E.工程總進(jìn)度【答案】Ｂ,D【解析】［知識(shí)點(diǎn)] 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義? 多選題-１8在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種也許，在如下描述中，對(duì)的的是（ )。
A.業(yè)主方自行完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托業(yè)主方人員與項(xiàng)目管理征詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)Ｅ.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)【答案】A,Ｂ,C【解析】暫無解析?? 多選題-１9工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，其核心理念有_＿_(dá)_＿_(dá)A.工程造價(jià)控制是全過程的B.工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的C.工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的發(fā)展趨勢(shì)――全生命周期造價(jià)管理Ｄ．項(xiàng)目的造價(jià)控制緊緊環(huán)繞著三大目的：投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,這種目的在項(xiàng)目實(shí)行工程中往往是靜態(tài)的E.全生命周期造價(jià)管理已經(jīng)成為工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制理論發(fā)展的新趨勢(shì)【答案】A,B【解析】工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的核心理念是:①工程造價(jià)控制是全過程的工程造價(jià)控制活動(dòng)從項(xiàng)目建議書階段對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開始,到實(shí)際造價(jià)的擬定和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)為止,貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期;②工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的任何一種工程建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工交付使用,估計(jì)工期內(nèi)許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，直至竣工決算后才干最后擬定工程實(shí)際造價(jià)同步目的控制在項(xiàng)目實(shí)行過程中往往是動(dòng)態(tài)變化的。
?? 簡(jiǎn)答題-20（一)某管道安裝工程項(xiàng)目,有A、Ｂ、Ｃ三家潛在投標(biāo)人，A投標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和,但公司考慮到該管道工程項(xiàng)目的利潤(rùn)豐厚,為了使公司增效，決定投標(biāo)B投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)在擬定了總價(jià)的前提下,合適調(diào)節(jié)了各分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià),使得該報(bào)價(jià)既不影響總報(bào)價(jià)又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益C投標(biāo)人在投標(biāo)決策時(shí)，結(jié)合自身技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力和業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力綜合考慮了影響該工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的客觀因素后決定放棄投標(biāo)影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些【答案】影響投標(biāo)決策的客觀因素有:【解析】暫無解析。
