水利電力建設公司工程施工管理實施細則

南昌市水利電力建設公司工程施工管理實施細則（項目管理部）南昌市水利電力建設公司2012年8月1日工程施工管理細則 為提高施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化，根據(jù)公司實際情況特制定本《工程施工管理細則》一、合同簽訂在收到中標通知書后，簽定合同前向發(fā)包人提交履約保函，然后按招標文件規(guī)定的時間內(nèi)，法人代表或授權(quán)代理人與業(yè)主簽訂合同，公司相關(guān)部門做好合同存檔工作合同由經(jīng)營部負責談判、起草與簽訂，項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部參與合同評審及談判，分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準二、成立項目經(jīng)理部1．項目管理部向業(yè)主監(jiān)理發(fā)函，成立項目經(jīng)理部再經(jīng)公安局批準即可雕刻項目經(jīng)理部公章2．配備項目管理團隊組成人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責、財務負責、五大員3．場所：以方便施工管理為原則，租用或搭設項目經(jīng)理部辦公場所1）場所要求：辦公室、會議室、食堂、管理人員住房、衛(wèi)生設施、項目經(jīng)理部門牌、廉政警示牌；辦公室內(nèi)須配備相關(guān)硬件設施，如辦公桌、電腦、打印機、文件柜、文件盒等；（2）會議室墻壁掛圖：一般為組織機構(gòu)框架圖、主要人員職責框架圖、安全體系、質(zhì)量保證體系、施工總進度計劃、形象進度圖、總平面布置圖、重要施工圖紙等；（3）辦公室各種文件夾應分門別類放置。

① 合同類（招投標文件及施工主合同、內(nèi)部經(jīng)營承包合同、勞務合同、材料購銷合同、機械租賃合同等）；② 設計變更；③檢測報告（原材料二次檢測報告、土工壓實度檢測報告、砼試塊檢測報告、樁基檢測報告、路基彎沉檢測報告等）；④ 原材料、中間產(chǎn)品、金屬結(jié)構(gòu) 、機電設備的出廠合格證、安裝測試記錄等報告；⑤驗收資料：單元工程施工質(zhì)量評定表、重要隱蔽（關(guān)鍵部位）單元工程質(zhì)量等級簽證表、分部工程施工質(zhì)量評定表、單位工程施工質(zhì)量評定表、 試運行驗收資料等；⑥工程計量簽證資料；⑦ 設計圖紙；⑧施工總進度計劃、月進度計劃、月報表等；⑨收發(fā)文件登記表、施工往來文件（會議紀要、業(yè)主指令、監(jiān)理通知等）；⑩施工測量等原始資料；工程款支付資料；其他：如安全技術(shù)交底、上崗前教育培訓記錄、安全檢查記錄等三、工地現(xiàn)場布置1．工地防護圍墻、牌樓、項目經(jīng)理部門牌、工程簡介牌、效果圖等2．宣傳標語，安全警示牌，安全操作規(guī)程等3．試驗室、機械停車場、鋼筋木工加工廠、材料堆放場4． 工人生活用房及場所四、施工現(xiàn)場會議制度1． 收工前例會：與會人員，主要管理人員及相關(guān)班組長2． 技術(shù)交底會：每道工序開工前，技術(shù)負責人向施工員、施工班組長進行技術(shù)交底。

3．每周工程例會：總結(jié)、檢查本周工程進度計劃完成情況、存在問題及原因，安排下周工程進度計劃五、文明施工1．標語牌：設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語2．著裝：進入工地現(xiàn)場，必須戴安全帽，主要管理人員應掛牌上崗3．制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，進入現(xiàn)場施工的人員，必須接受入場安全須知的教育4．備有彩旗（印有單位名稱）六、安全措施1．進入施工現(xiàn)場的安全管理人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，進入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機、電焊工、架子工、機操工等）都必須經(jīng)過有關(guān)部門的正規(guī)培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對機器具進行保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)2．施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制，做到安全第一，預防為主現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的安全隱患3．施工現(xiàn)場配電箱上鎖，電纜電線的布置應符合規(guī)范要求4．高邊坡施工安全防護5．防火、防盜措施七、質(zhì)量控制1．施工全過程嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范操作（項目部必備施工規(guī)范、驗收規(guī)程及標準圖集等相關(guān)資料）2．做好技術(shù)交底工作3．執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）八、 主要內(nèi)業(yè)工作 1．項目劃分:管理人員進場，取得經(jīng)監(jiān)理審核的施工圖紙，并熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，進行項目劃分工作，項目按級劃分為單位工程、分部工程、單元工程等三級，并確定主要和重要隱蔽單元工程等。

然后提交項目法人組織討論及項目法人在主體工程開工前報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認 2．開工申請:具備開工條件時（四通一平，人員機械設備材料進場，原地形復測完成等）進行開工申請，并附詳實的施工組織設計文件3．材料報驗資料:原材料、中間產(chǎn)品進場后做好材料二次檢測工作，取得報告后，報送監(jiān)理單位4． 重點控制性項目專項施工方案5．工序檢查記錄和質(zhì)量評定：做好各道工序質(zhì)量自檢查記錄，并填寫《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》，報監(jiān)理復核、項目法人認定分部工程及單位工程尚需工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定 見《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》6．重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程報請項目法人、監(jiān)理、設計、管理單位并邀請質(zhì)監(jiān)單位做好質(zhì)量評定及驗收工作7．填寫施工日志、影像資料剪輯 、測量內(nèi)業(yè)資料整理 8．工程例會匯報材料及周、月進度計劃編寫9．工程月報：對本工程當月的質(zhì)量、進度、安全及完成工程量情況進行說明，提出存在問題及建議，下月進度計劃的安排10．工程款支付資料11．繪制竣工圖紙、編制工程結(jié)算書12． 收發(fā)文件九、上級部門專項檢查1、南昌市重大重點工程廉政預警檢查，見《南昌市重大重點工程廉政預警檢查表》2、質(zhì)監(jiān)站定期和不定期的檢查。

3、上級各部門的檢查（部、省、市部門及重點辦對施工單位資質(zhì)、五大員、質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的檢查工作）十、配合項目法人解決當?shù)厝罕娮韫栴}十一、工程驗收工作及資料歸檔單元工程、重要隱蔽單元工程、分部工程、試運行、單位工程等驗收資料的分類整理規(guī)檔十二、竣工結(jié)算工作 吃透招標文件、投標書、施工合同等規(guī)定，做好結(jié)算資料十三、項目管理部管理制度1、所有在建工程關(guān)鍵性資料（項目劃分、重要隱蔽單元工程、開工申請、施工組織設計、重點控制性項目專項施工方案、分部工程及單位工程施工質(zhì)量評定表、工程月報、工程款支付、竣工圖紙、計量簽證、工程結(jié)算書、評審資料等）都必須經(jīng)項目管理部審核后加蓋項目管理部印章后報送2、工程項目經(jīng)理部必須指定專人按時給項目管理部傳送在建工程的本周工程完成情況及下星期工作計劃（每星期五），及工程施工月報（每月25日）每次工程例會、監(jiān)理、業(yè)主往來文件、工程渡汛方案及工程用款申請表須在項目管理部備案3、項目管理部對在建工程不定期進行巡查，根據(jù)檢查表中須檢查的內(nèi)容提出整改意見，如7個工作日內(nèi)未整改到位報公司領(lǐng)導層決策工程資料編制規(guī)定一、 單位工程開工工程開工前依據(jù)投標文件、施工合同約定的建設工程項目內(nèi)容編寫施工方案，根據(jù)工程項目特性和組成情況，劃分單位工程、分部工程、單元工程。

一）施工方案編制主要內(nèi)容：1、工程概況2、合同建設項目及工作范圍、3、工期4、主要工程項目設計質(zhì)量指標5、施工總體布置6、投入的主要施工機械設備7、各建設工程項目的施工程序、施工方法8、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制措施9、施工組織機構(gòu)10、安全生產(chǎn)保證措施11、環(huán)境保護措施與文明施工（二）單位工程開工申報表按《水利水電建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SC288－2003）規(guī)定的表格內(nèi)容填寫1、合同項目開工申請表2、施工技術(shù)方案申報表 3、施工進度計劃申報表（附：進度計劃圖）4、現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表5、材料/構(gòu)配件進場報驗單（附：原材料檢驗報告單）6、施工設備進場報驗單7、施工放樣報驗單（三）項目部布置1、工程概況牌 （包括：工程位置、工程作用、工程投資、工期、業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目法人、總監(jiān)、項目經(jīng)理等內(nèi)容）（室外布置）2、企業(yè)簡介牌（室外布置）3、工程項目平面效果（室外布置）4、責任牌（包括：組織機構(gòu)牌，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、五大員責任牌，廉政牌）5、工程形象進度表（雙線示意，一條線表示該項目的設計工程量，一條線表示該項目的實時進度工程量）6、睛雨表7、總平面布置圖8、主體工程斷面圖9、質(zhì)量保證體系框架圖10、質(zhì)量保證措施框架圖11、安全保證框架圖12、安全保證措施框架圖二、分部工程開工（一）分部工程開工前依據(jù)分部工程建設工程項目內(nèi)容編寫分部工程施工方案，分部工程施工方案編制主要內(nèi)容：1、工程概況。

2、分部工程主要工程項目3、主要設計指標4、工期附：進進度計劃表）5、主要施工機械設備6、施工程序、施工方法7、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證措施8、施工組織機構(gòu)9、安全生產(chǎn)與文明施工（二）分部工程開工申報表（見樣表）按《水利水電建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SC288－2003）規(guī)定的表格內(nèi)容填寫1、分部工程開工申請表2、施工技術(shù)方案申報表3、施工進度計劃申報表（附進度計劃圖）4、現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表5、材料/構(gòu)配件進場報驗單（附：原材料檢驗報告單）6、施工設備進場報驗單7、施工放樣報驗單（附：經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表簽字的測量成果表）三、單元工程質(zhì)量評定表（詳見電子表格）四、原材料檢驗、中間產(chǎn)品試驗檢測（一）骨料1、細骨料：同一批（次）進料每500m3檢測一組，注：水利行業(yè)強制性標準天然砂含泥量：﹤3％；粘土含量：﹤1％；云母含量：﹤2％；泥團含量：不允許2、粗骨料：同一批（次）進料每500m3檢測一組，注：水利行業(yè)強制性標準含泥量：D20、D40粒徑級﹤1％，軟弱顆粒含量﹤5％；泥團含量，不允許，針片狀顆粒食量﹤15％；（二）水泥1、同一批（次）、同一標號水泥進料每200～400噸檢測一組，不足200噸應檢測一組。

2、同一批（次）、同一標號水泥進料時應有產(chǎn)品出廠質(zhì)量證明書或產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單三）鋼材1、同一批（次）、同一規(guī)格進料每20～60噸檢測一組，不足20噸應檢測一組2、同一批（次）、同一規(guī)格的鋼筋加工時應進行搭接焊、對焊檢測3、同一批（次）、同一規(guī)格的鋼筋進料時應有產(chǎn)品出廠質(zhì)量證明書或產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單四）石料1、同一巖性、同一批（次）、進料每500m3檢測一組五）中間產(chǎn)品試驗檢測1、混凝土試驗樣塊抗壓強度檢測：（1）取樣數(shù)量：同一標號大體積混凝土每500m3取試驗樣一組，同一標號非大體積混凝土每100m3取試驗樣一組，柱、粱、板等不同部位、不同標號、不同時間澆注的混凝土≤100m3時各取試驗樣一組，單樁獨立基礎同一標號混凝土取試驗樣一組，（2）檢測、試驗：混凝土試驗樣塊應送有資質(zhì)的檢測單位試驗檢測3）普通混凝土試塊試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法：混凝土試驗樣塊抗壓強度評定按《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL 176－2007）附錄C執(zhí)行2、其它用于工程施工的原材料、半成品的檢測、試驗按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行五、施工質(zhì)量評定 單元工程中的工序質(zhì)量評定、單元工程質(zhì)量評定：按《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》（試行）中的（SDJ249.1～SDJ249.6－88），（SL38－92），（SL239－1999）標準評定。

下稱《單元工程質(zhì)量評定標準》（一）單元工程質(zhì)量評定1、評定表格填報：單元（工序）工程施工時應隨施工進度，依據(jù)設計或規(guī)范質(zhì)量指標及時進行測量、檢查并填報評定表格，自評合格后，及時報監(jiān)理單位復核，由監(jiān)理工程師核定質(zhì)量等級并簽證認可2、單元（工序）工程施工質(zhì)量合格標準應按照《單元工程質(zhì)量評定標準》或合同約定的合格標準執(zhí)行當達不到合格標準時，應及時處理處理后的質(zhì)量等級應按下列規(guī)定重新確定：（1） 全部返工重做，可重新評定質(zhì)量等級2） 經(jīng)加固補強并經(jīng)設計和監(jiān)理單位鑒定能達到設計要求時其質(zhì)量評為合格3） 處理后的工程部分質(zhì)量指標仍達不到設計要求時，經(jīng)設計復核，項目法人及監(jiān)理單位確認能滿足安全和使用功能要求，可不再進行處理，或經(jīng)加固補強后，改變了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，經(jīng)項目法人、監(jiān)理及設計單位確認能基本滿足設計要求、其質(zhì)量可評定為合格，但應按規(guī)定進行質(zhì)量缺限備案二）分部工程質(zhì)量評定1、分部工程質(zhì)量評定是在該分部工程所有單元工程質(zhì)量評定完成后進行2、分部工程質(zhì)量評定合格標準：（1）所含單元工程的質(zhì)量全部合格，質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷已按要求處理，并經(jīng)檢驗合格；（2）原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量全部合格，金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3、分部工程質(zhì)量評定優(yōu)良標準：（1）所含單元工程的質(zhì)量全部合格，其中70％以上達到優(yōu)良等級，重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵單元工程質(zhì)量優(yōu)良率達90％以上且未發(fā)生過質(zhì)量事故；（2）中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，混凝土（砂漿）試件質(zhì)量達到優(yōu)良等級（當試件組數(shù)小于30時試件合格），原材料質(zhì)量、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格三）單位工程質(zhì)量評定1、單位工程質(zhì)量評定是在該單位工程所有分部工程質(zhì)量評定完成后進行2、單位工程質(zhì)量評定合格標準：（1）所含分部工程質(zhì)量全部合格；（2）質(zhì)量事故已按要求進行處理；（3）工程外觀得分率達70％以上；（4）單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料基本齊全；（5）工程施工期及試運行期，單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標準以及合同約定的本準要求3、單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良標準：（1）所含分部工程質(zhì)量全部合格，其中70％以上達到優(yōu)良等級，主要分部工程質(zhì)量全部優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過較大質(zhì)量事故；（2）質(zhì)量事故已按要求進行處理；（3）外觀得分率達85％以上；（4）單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料齊全；（5）工程施工期及試運行期，單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標準以及合同約定的本準要求。

六、單元工程、分部工程、單位工程驗收（一）單元工程驗收：單元工程驗收按5.1.1進行二）分部工程驗收：1、分部工程所含全部單元工程已全部完成，并經(jīng)質(zhì)量評定全部合格，有關(guān)質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理機構(gòu)批準的處理意見；2、按《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL 176－2007）附錄G―1對擬驗分部工程進行分部工程質(zhì)量評定；3、分部工程具備驗收條件時及時向項目法人提交分部工程驗收申請報告，表格形式按《水利水電建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SC288－2003）CB33，驗收申請報告的主要填寫內(nèi)容：（1）驗收范圍（2）工程驗收條件的檢查結(jié)果（3）建議驗收時間4、分部工程驗收主要內(nèi)容：（1）檢查工程是否達到設計標準或合同約定標準的要求2）評定工程施工質(zhì)量等級3）現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質(zhì)量4）檢查單元工程質(zhì)量評定及相關(guān)檔案資料5、分部工程驗收鑒定書（1）分部工程驗收鑒定書格式：按《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223－2008）附錄E執(zhí)行，（2）分部工程驗收鑒定書內(nèi)容：A、前言； （包括：驗收依據(jù)；組織機構(gòu)；驗收過程）B、分部工程開工完工日期C、分部工程建設內(nèi)容； （包括：工程建設內(nèi)容；主要設計指標；）D、施工過程及完成的主要工程量；（包括：施工過程 ①、主要工程項目的施工程序，②、主要工程項目的施工工藝，③、完成的主要工程量，以表格形式列出分部工程主要設計、合同、實際完成工程量對照表，并在備注欄中說明增減工程量的原因和依據(jù)）E、質(zhì)量事故及質(zhì)量缺限處理情況F、擬驗工程質(zhì)量評定； （包括：本分部工程單元劃分；單元工程、主要單元工程個數(shù)、合格率和優(yōu)良率；施工單位自評結(jié)果；監(jiān)理單位復核意見；分部工程質(zhì)量等級評定；原材料、中間產(chǎn)品檢測試驗成果及分析計算結(jié)果，列表說明原材料、中間產(chǎn)品的設計指標、檢測試驗成果、統(tǒng)計計算分析結(jié)果）G、驗收遺留問題及處理意見H、結(jié)論J、保留意見（保留意見人簽字）K、分部工程驗收工作組成員簽字表L、附件：驗收遺留問題處理記錄6、分部工程驗收應提交資料（1）分部工程所含全部單元工程的質(zhì)量評定、驗收資料，有關(guān)質(zhì)量缺陷處理意見。

2）原材料、中間產(chǎn)品檢測試驗成果及分析計算結(jié)果3）工程施工往來文件，申報及批復文件4）完成工程量清單（與設計工程量、合同工程量對比表），為單位工程驗收，結(jié)算應提前準備的資料依據(jù)監(jiān)理、業(yè)主簽證的工程計量單統(tǒng)計的詳細的工程量清單5）分部工程驗收鑒定書（三）單位工程驗收1單位工程所含全部分部工程已全部完成，并經(jīng)質(zhì)量評定全部合格，分部工程驗收遺留問題已處理完畢并通過驗收，未處理的遺留問題不影響單位工程質(zhì)量評定并有處理意見2、按《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL 176－2007）附錄G―2對擬驗單位工程進行單位工程質(zhì)量評定；3、單位工程具備驗收條件時及時向項目法人提交單位工程驗收申請報告，表格形式按《水利水電建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SC288－2003）CB33，驗收申請報告的主要填寫內(nèi)容：（1）驗收范圍（2）工程驗收條件的檢查結(jié)果（3）建議驗收時間4、單位工程驗收主要內(nèi)容：（1）檢查工程是否按設計批準的設計內(nèi)容完成2）評定工程施工質(zhì)量等級3）檢查分部驗收遺留問題處理情況及相關(guān)記錄4）檢查分部工程施工、評定、遺留問題處理、往來和申報文件的檔案資料是否齊全5）單位工程結(jié)算內(nèi)容監(jiān)理、業(yè)主是否批準。

5、單位工程驗收鑒定書 （由業(yè)主單位編制，施工單位協(xié)助提供相關(guān)章節(jié)內(nèi)容程數(shù)據(jù)）1） 單位工程驗收鑒定書格式：按《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223－2008）附錄F執(zhí)行；（2）單位工程驗收鑒定書內(nèi)容： A、扉頁內(nèi)容：（包括：驗收主持單位；法人驗收監(jiān)督管理機關(guān)；項目法人；代建機構(gòu)（如果有時）；設計單位；監(jiān)理單位；施工單位；主要設備制造（供應）商單位；質(zhì)量安全監(jiān)督單位；運行管理單位；驗收時間（年、月、日）；驗收地點）每項一行B、前言； （包括：驗收依據(jù)；組織機構(gòu)；驗收過程）C、單位工程概況：①、單位工程名稱及位置②、單位工程主要建設內(nèi)容（包括：工程建設的主要項目內(nèi)容；主要項目設計指標；）③、單位工程建設過程（包括：工程開工、完工時間，施工中采取的主要措施）④、驗收范圍⑤、單位工程質(zhì)量評定A、分部工程質(zhì)量評定B、工程外觀質(zhì)量評定C、工程質(zhì)量檢測評定⑥、分部工程驗收遺留問題處理情況⑦、運行準備情況（投入使用驗收需要此部分）⑧、存在的主要問題及處理意見⑨、意見和建議⑩、結(jié)論○、保留意見（應有本人簽字）○、單位工程驗收工作組成員簽字表七、工程施工管理工作報告（一）工程概況1、單位工程名稱及位置（1）單位工程名稱（2）單位工程位置（3）工程主要作用（4）參建單位（5）水文氣象與工程地質(zhì)（6）交通、供水、供電及自然環(huán)境（7）交通條件（8）供水情況、供電（9）自然環(huán)境 2、工程項目情況（1）工程項目劃分（單位工程、分部工程、單元工程）（2）主要項目建設內(nèi)容（二）工程投標1、投標準備2、投標書編制原則 3、商務標編制原則 4、技術(shù)標編制原則 5、開標、評標、中標（三）施工進度管理和完成的主要工程量1、施工總布置 2、工程場區(qū)情況3、交通運輸 4、布置規(guī)劃與規(guī)模5、施工總進度6、開、完工日期 7、施工準備8、各主要工程項目進度情況9、工程進度分析 10、完成的主要工程項目、主要工程項目設計指標、主要工程量（1）完成的主要工程項目（3）主要工程項目設計指標（2）完成的主要工程量 （表格形式列出設計工程量、合同工程量對比表）（四）主要施工方法簡術(shù)主要工程項目的施工流程、施工方法（五）施工質(zhì)量管理（包含：原材料及中間產(chǎn)品檢測、施工質(zhì)量評定）1、施工質(zhì)量管理2、質(zhì)量目標3、質(zhì)量管理機構(gòu)4、質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施5、工程質(zhì)量檢測（1） 列表說明原材料的設計或規(guī)范要求的質(zhì)量指標、檢測結(jié)果，和評定結(jié)論（2） 列表說明各分部工程、各單項工程中間產(chǎn)品的設計或規(guī)范要求的質(zhì)量指標、檢測結(jié)果，和評定結(jié)論。

3）各分部工程砼試塊樣試驗檢測情況匯總表（4）分部工程、單元工程質(zhì)量評定（六）文明施工與安全生產(chǎn)（包含：環(huán)境保護）1、安全生產(chǎn)（1）安全生產(chǎn)保證體系（2）安全生產(chǎn)目標與原則（3）安全生產(chǎn)管理制度（4）安全生產(chǎn)管理措施（5）安全檢查2、文明施工（1）文明施工組織（2）文明施工措施3、環(huán)境保護 （1）環(huán)境保護措施（七）合同管理1、合同項目執(zhí)行（說明是否完成合同約定的工作任務）2、合同工期（說明是否履行合同約定的工期，提前或延長原因）3、合同質(zhì)量目標（說明是否達到合同約定的質(zhì)量目標）4、合同價款增減（說明結(jié)算價款與合同價款不同而增減的原因）（八）經(jīng)驗與建議1、經(jīng)驗 2、建議（九）附件 1、施工組織機構(gòu)設置及主要工作人員情況表2、投標時計劃投入的資源與實際施工投入資源情況對照表3、工程施工管理大事記 4、技術(shù)標準目錄八、單位工程驗收應提交的資料 分部工程驗收全部資料1、單元工程的質(zhì)量評定、驗收資料2、單位工程所含全部分部程的質(zhì)量評定、驗收資料，有關(guān)分部工程驗收遺留問題的處理情況、質(zhì)量缺陷處理記錄3、原材料、中間產(chǎn)品檢測試驗成果及分析計算結(jié)果，測量成果4、工程施工往來文件，申報及批復文件、設計變更文件。

5、工程計量書6、單位工程結(jié)算書7、工程施工管理工作報告8、竣工圖9、工程施工影像資料九、合同、檔案管理1、公司收到中標通知書后，簽訂工程施工合同前由公司向發(fā)包人提交履約保證金（保證金額為招標文件約定值），之后按招標文件要求的時間內(nèi)公司法人代表或授權(quán)委托人（與投標書中人員一致）與業(yè)主簽訂工程施工合同，工程施工合同由項目管理部負責草擬、分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準公司相關(guān)部門做好存檔工作2、工程項目的投標工作結(jié)束后相關(guān)投標文件編制人員應及時將招標文件、投標文件移交公司相關(guān)部門做好存檔3、分部工程、單位工程驗收工作結(jié)束后，承擔工程施工的項目部經(jīng)理負責收集整理分部工程、單位工程驗收的全部資料移交公司相關(guān)部門存檔。