XXXX二級建造師(施工管理)Lau修改版課件

單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,,*,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,,*,,單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,,*,單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,,*,單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,,,*,主要內(nèi)容,施工管理概論,,成本控制,,進度控制,,質(zhì)量控制,,安全與環(huán)境管理,,合同管理,,信息管理,施工管理概論,項目管理的類型、目標和任務(wù),項目管理類型,項目管理目標,業(yè)主方項目管理,投資目標、進度目標、質(zhì)量目標,設(shè)計方項目管理,項目總投資目標,，設(shè)計,成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,施工方項目管理,施工,安全管理目標,、,成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,供貨方項目管理,供貨,成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,總承包方項目管理,項目安全管理目標、項目總投資目標,，總承包方,成本目標、進度目標、質(zhì)量目標,施工管理概論,項目管理的類型、目標和任務(wù),,項目管理任務(wù),,安全管理,,投資控制,,進度控制,,質(zhì)量控制,,合同管理,,信息管理,,組織協(xié)調(diào),最重要的任務(wù),,項目管理核心任務(wù),——,目標控制,任何一類項目管理的任務(wù)都包含這七個方面，只是側(cè)重點不同。

施工管理概論,項目管理的組織,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),工作任務(wù)分工,管理職能分工,,組織結(jié)構(gòu)圖,,工作任務(wù)分工表,,管理職能分工表,,工作流程圖,,組織工具,施工管理概論,職能式組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理,行政部門,經(jīng)營部門,工程部門,合同管理部門,項目,2,項目,3,項目,4,項目,1,優(yōu)點：,項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展,,缺點：,項目部成員會有多個矛盾的指令源,施工管理概論,線性組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點：,各部門只有一個指令源,,缺點：,信息傳遞路徑過長，運行較困難,項目管理者,設(shè)計,土建施工,設(shè)備安裝,設(shè)計項目,1,設(shè)計項目,2,設(shè)計項目,3,土建項目,1,土建項目,2,土建項目,3,設(shè)備項目,1,設(shè)備項目,2,設(shè)備項目,3,施工管理概論,矩陣式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點：,適用于較大的組織系統(tǒng),,缺點：,存在兩個指令源,總經(jīng)理,項目部,1,計劃管理部,技術(shù)管理部,合同管理部,財務(wù)管理部,人事管理部,……………,項目部,2,……,,,,,,,,,,,,,,,,,,,施工管理概論,例：,,反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。

A,．項目組織結(jié)構(gòu)圖,B,．成本控制項目結(jié)構(gòu)圖,,,C,．項目合同結(jié)構(gòu)圖,D,．項目工作流程圖,,,具有唯一指令源的組織機構(gòu)是,( ? ),組織機構(gòu)A,．職能式,B,．線性,C,．矩陣式,D,．事業(yè)部式,,施工管理概論,施工組織設(shè)計的內(nèi)容與分類,,基本內(nèi)容,,工程概況,,施工部署及施工方案,,施工進度計劃,,施工平面圖,,主要技術(shù)經(jīng)濟指標,,分類,,施工組織總設(shè)計,——,以,建設(shè)項目,為對象,,單位工程施工組織設(shè)計,——,以,單位工程,為對象,,分部分項工程施工組織設(shè)計,施工管理概論,項目目標的動態(tài)控制,,,——,項目管理最基本的方法論,準備工作,動態(tài)跟蹤與控制,目標調(diào)整,如有必要,目標分解,確定計劃值,收集實際值,比較計劃與實際,采取糾偏措施,組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施,施工管理概論,施工風險管理,,風險量,——,不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,,風險類型,,組織風險,,經(jīng)濟與管理風險,,工程環(huán)境風險,,技術(shù)風險,,風險管理流程,,風險識別,—,風險評估,—,風險響應(yīng),—,風險控制,施工管理概論,例題,,,項目目標動態(tài)控制的第三步是,(? ),A,．收集項目目標的實際值,B,．如有必要，目標調(diào)整,C,．將項目的目標分解,D,．目標的動態(tài)控制,,,建造師是一個（ ）的名稱。

A,．工作崗位,B,．技術(shù)職務(wù),C,．技術(shù)崗位,D,．專業(yè)人士,,,項目風險管理工作流程的第一步是進行（ ）A,．風險評估,B,．風險識別,,,C,．風險響應(yīng),D,．風險控制,,施工管理概論,例題,,建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括（ ）A,．總承包方的成本目標,B,．項目的進度目標,,,C,．項目的質(zhì)量目標,D,．項目的總投資目標,,,E,．項目總范圍目標,,,施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）A,．工程概況,B,．分部工程作業(yè)設(shè)計,C,．施工部署及施工方案,,,D,．施工進度計劃,E,．施工平面圖,施工管理概論,例題,,根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）A,．施工組織總設(shè)計,,,B,．單項工程施工組織設(shè)計,,,C,．單位工程施工組織設(shè)計,,,D,．分部工程施工組織設(shè)計,,,E,．建設(shè)項目施工組織設(shè)計,,成本控制,項目投資的組成,建設(shè)項目總投資,固定資產(chǎn)投資,工程造價,流動資產(chǎn)投資,流動資金,設(shè)備及工器具購置費,建筑安裝工程費,直接費,間接費,利潤,稅金,工程建設(shè)其他費用,預(yù)備費,基本預(yù)備費,漲價預(yù)備費,建設(shè)期貸款利息,固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,廣義,狹義,,靜態(tài)投資,,,動態(tài)投資,成本控制,建安費的組成,,建安工程費,直接費,直接工程費,機械費,材料費,人工費,措施費,間接費,規(guī)費,企業(yè)管理費,利潤,稅金,大型機械進退場及安拆,文明施工,安全施工,臨時設(shè)施,二次搬運,模板及支架,成品及設(shè)備保護,施工排水與降水,腳手架,環(huán)境保護,夜間施工,＝直接工程費,×,相應(yīng)費率,成本控制,建安費的組成,規(guī)費,定額測定費,社會保障費,住房公積金,危險作業(yè)意外傷害保險,工程排污費,稅金,營業(yè)稅,城市維護建設(shè)稅,教育費附加,,＝營業(yè)額,×3,％,＝營業(yè)稅,×7,％（,5,％，,1,％）,＝營業(yè)稅,×3,％,成本控制,建安費的計算程序,計價模式,定額計價,清單計價,分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規(guī)費,稅金,暫列金額,暫估價,總承包服務(wù)費,計日工,工料單價法,綜合單價法,成本控制,例題：,,下列不屬于措施費的是（ ）。

A,．文明施工費,,,B,．二次搬運費,,,C,．工程排污費,D,．夜間施工費,,,已知某分部工程的直接工程費為,900,萬元（其中人工費,350,萬元），措施費,300,萬元，安全施工費費率為,2,％，則該分部工程的安全施工費為（ ）萬元A,．,18,,B,．,6,,C,．,7,,D,．,24,,某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為,600,萬元，按該分項工程的人工費計算的間接費費率為,50,％，利潤率為,10,％，則該分項工程的不含稅造價為（ ）萬元A,．,600,,B,．,900,,C,．,960,,D,．,990,,,,成本控制,例題：,,建筑安裝工程稅金包括（ ）A,．營業(yè)稅,,B,．車船使用稅,,,,C,．城市維護建設(shè)稅,,,D,．教育費附加,,,,E,．印花稅,,,分部分項工程項目的綜合單價包括（ ）A,．機械費,B,．管理費,C,．利潤,,D,．稅金,E,．風險費,,,,成本控制,成本管理的任務(wù),成本管理,成本預(yù)測,成本預(yù)測,成本計劃,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,分類,競爭性成本計劃,指導性成本計劃,實施性成本計劃,編制方法,按成本組成,按項目組成,按進度計劃,成本控制,成本控制,,成本控制的依據(jù),,,,工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更,,,成本控制步驟,,,比較,——,分析,——,預(yù)測,——,糾偏,——,檢查,,核心,實質(zhì)性的一步,成本控制,成本控制方法,——,贏得值法,,贏得值法的三個參數(shù),,已完工作預(yù)算費用,BCWP,（,Budgeted Cost for Work Performed,）,,,BCWP,＝已完工作量,×,預(yù)算單價,,計劃工作預(yù)算費用,BCWS,（,Budgeted Cost for Work Scheduled,）,,,BCWS,＝計劃工作量,×,預(yù)算單價,,已完工作實際費用,ACWP,（,Actual Cost for Work Performed,）,,,ACWP,＝已完工作量,×,實際單價,,成本控制,例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為,3200m3,，計劃單價為,15,元,/ m3,。

到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為,2800 m3,，實際單價為,20,元,/ m3,，則：,,,,,BCWP,,,＝,2800×15,＝,42000,元,,,BCWS,,,＝,3200×15,＝,48000,元,,,ACWP,,,＝,2800×20,＝,56000,元,,,成本控制,贏得值法的四個評價指標,,,,費用偏差,CV,（,Cost Variance,）,,,CV,＝,BCWP,－,ACWP,,進度偏差,SV,（,Schedule Variance,）,,,SV,＝,BCWP,－,BCWS,,費用績效指數(shù),CPI,,,CPI,＝,BCWP/ACWP,,進度績效指數(shù),SPI,,SPI,＝,BCWP/BCWS,CV>0,，節(jié)支,,CV<0,，超支,SV>0,，進度提前,,SV<0,，進度拖延,CPI>1,，節(jié)支,,CPI<1,，超支,SPI>1,，進度提前,,SPI<1,，進度拖延,成本控制,贏得值法的偏差分析法,,橫道圖法,,——,用不同的橫道分別標識,BCWP,、,BCWS,、,ACWP,，橫道的長度與其金額成正比成本控制,贏得值法的偏差分析法,,表格法,,,,項目編碼,（,1,）,041,042,043,項目名稱,（,2,）,木門窗安裝,鋼門窗安裝,鋁合金門窗安裝,單位,（,3,）,,,,預(yù)算單價,（,4,）,,,,計劃工作量,（,5,）,,,,BCWS,（,6,）＝（,5,）,×,（,4,）,30,30,30,已完工作量,（,7,）,,,,BCWP,（,8,）＝（,7,）,×,（,4,）,30,40,40,實際單價,（,9,）,,,,其他款項,（,10,）,,,,ACWP,（,11,）＝（,7,）,×,（,9,）＋（,10,）,30,50,50,CV,（,12,）＝（,8,）－（,11,）,0,－,10,－,10,CPI,（,13,）＝（,8,）,÷,（,11,）,1,0.8,0.8,費用累計偏差,（,14,）＝∑（,12,）,－,20,,,SV,（,15,）＝（,8,）－（,6,）,0,10,0,SPI,（,16,）＝（,8,）,÷,（,6,）,1,1.33,1,進度累計偏差,（,17,）＝∑（,15,）,10,,,成本控制,贏得值法的偏差分析法,,曲線法,,——,將,BCWP,、,BCWS,、,ACWP,繪制在同一坐標系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進度偏差。

實際工期,計劃工期,工期拖延,總成本超支,SV,CV,實際總成本,計劃總成本,成本控制,成本分析基本方法,,比較法（指標對比分析法）,,實際指標,——,目標指標,,本期指標,——,上期指標,,與本行業(yè)平均水平、先進水平對比,,因素分析法（連環(huán)置換法）,,,——,首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度成本控制,因素分析法舉例,,某施工項目經(jīng)理部在某工程施工中，將標準層的商品混凝土的實際成本、目標成本情況進行比較，數(shù)據(jù)如下表：,,,,,,,,,問題：用因素分析法分析成本增加的原因,解答,：,,（,1,）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為,12226,元該指標由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成項 目,單 位,計 劃,實 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價,元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,成本控制,,,,,,,,,,項 目,單 位,計 劃,實 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價,元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,2,）以目標,249600,元（＝,300×800×1.04,）為分析替代的基礎(chǔ),,第一次替代,產(chǎn)量,因素：以,310,替代,300,，,310×800×1.04,＝,257920,元,,第二次替代,單價,因素：以,820,替代,800,，并保留上次替代后的值，,310×820×1.04,＝,264368,元,,第三次替代,損耗率,因素：以,1.03,替代,1.04,，并保留上兩次替代后的值，,310×820×1.03,＝,261826,元,成本控制,,,,,,,,,,項 目,單 位,計 劃,實 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價,元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,3,）計算差額：,,第一次替代與目標數(shù)的差額＝,257920,－,249600,＝,8320,元,,第二次替代與第一次替代的差額＝,264368,－,257920,＝,6448,元,,第三次替代與第二次替代的差額＝,261826,－,264368,＝－,2542,元,成本控制,,,,,,,,,,項 目,單 位,計 劃,實 際,差 額,產(chǎn) 量,M,3,300,310,+10,單 價,元,800,820,+20,損 耗 率,％,4,3,-1,成 本,元,249600,261826,12226,（,3,）分析：,,產(chǎn)量增加使成本增加了,8320,元,,單價提高使成本增加了,6448,元,,損耗率下降使成本減少,2542,元,,（,4,）各因素的影響程度之和＝,8320+6448-2542,＝,12226,元，與實際成本和目標成本的總差額相等。

成本控制,成本分析基本方法,,差額計算法,,,——,因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度比率法,,,——,用兩個以上的指標的比例進行分析的方法,,,,,,,,成本控制,工程變更價款的確定方法,,基本原則,,對于合同中,已有適用于,變更工程的價格，按已有 價格執(zhí)行,,對于合同中有,類似于,變更工程的價格，可參照類似價格執(zhí)行,,合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認,,,成本控制,工程變更價款的確定方法,,基本原則,,對于清單計價模式：,,漏項或新增,清單項目，綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認,,對于,工程量增減,的項目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價；屬于合同約定幅度范圍以外的，其,增加部分的工程量或減少后剩余部分,的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認,,,成本控制,例題,,某土方工程，工程量清單的工程量為,1100 m3,，合同約定的綜合單價為,16,元,/ m3,，且實際工程量減少超過或等于,10,％時可以調(diào)整單價，單價調(diào)整為,18,元,/ m3,經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為,1000 m3,，則該土方工程的價款為（ ）萬元。

A,．,1.76,,B,．,1.6,,C,．,1.5,,D,．,1.65,,成本控制,索賠費用的組成及計算,,可索賠費用,,,人工費,,材料費,,機械使用費,,現(xiàn)場管理費,,利息,,分包費,,總部管理費,,利潤,,成本控制,索賠費用的組成及計算,,索賠費用計算方法,,實際費用計算法,,總費用法,,修正的總費用法,,,成本控制,例題,,按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括,(,,),A,．實際費用法,B,．直接費用法,C,．間接費用法,D,．總費用法,,,E,．修正總費用法,,某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O(shè)計，工程師下令承包商停工,1,個月就此，承包商提出索賠按照國際慣例，索賠能夠成立的包括,( ),A,．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算,,B,．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費,,C,．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算,,D,．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費,,E,．停工,1,個月的利潤索賠,,,成本控制,建安費用結(jié)算方式,,按月結(jié)算,,竣工后一次結(jié)算,,,——,適用于工期,12,月以內(nèi)或合同價,100,萬元以內(nèi)（每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算）,,分段結(jié)算,,雙方約定的其他結(jié)算方式,,,成本控制,關(guān)于預(yù)付款,,預(yù)付時間,——,一般不遲于開工前,7,天,,扣回,,按雙方約定等比率或等額扣回,,從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于預(yù)付款數(shù)額時起扣,,,成本控制,例題：,,某建筑工程承包合同額為,1100,萬元，工期,10,月。

承包合同規(guī)定：,1,、主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的,65,％；,2,、預(yù)付備料款額度為,20,％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當于預(yù)付備料款時起扣則起扣點為：,,,,,1100,－,1100×20,％,÷65,％＝,1100,－,338.462,,,＝,761.538,萬元,,進度控制,進度計劃的分類,,進度計劃,,按深度不同,總進度規(guī)劃,子系統(tǒng)進度計劃,單項工程進度計劃,,按功能不同,控制性進度計劃,指導性進度計劃,實施性進度計劃,,按表現(xiàn)形式不同,橫道圖,網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,單代號搭接網(wǎng)絡(luò),雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,進度控制,橫道圖的缺點,,工序之間的邏輯關(guān)系可以表達，但是不易表達清楚,,適用于手工編制計劃,,沒有通過嚴格的進度計劃時間參數(shù)計算,,計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大,,難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng),進度控制,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念,,網(wǎng)絡(luò)圖三要素,,A,、,工作,（工序、作業(yè)、活動）,——,資源、時間和空間,——,緊前工作、緊后工作,,和平行工作,進度控制,A,、,工作,（工序、作業(yè)、活動）,虛工作,——,表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時間。

符號,:,）,進度控制,B,、,節(jié)點,：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點）,i,完成,開始,“,時點,”,C,、,線路,：線路的長度，即線路所需要的時間關(guān)鍵路線,——,總持續(xù)時間最長的線路；非關(guān)鍵線路,——,除了關(guān)鍵線路之外的線路要求滿足,“,i

適用：中小型項目,,繪制方法：,,（,1,）先確定計劃工期和時間坐標；,,（,2,）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路；,,（,3,）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路；,,（,4,）機動時間用波形線表示進度控制,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)舉例,C,2,1,3,6,5,4,E,F,D,B,A,G,H,3,6,5,3,5,5,1,2,16,,,,,,,,,,,,,,,,,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,2,1,3,6,5,4,F,6,A,5,B,1,C,2,,E,5,,D,3,,H,5,G,3,,進度控制,雙代號時標網(wǎng)絡(luò),關(guān)鍵線路,——,沒有波形線的線路,進度控制,雙代號時標網(wǎng)絡(luò),自由時差,——,工作箭線中波形線的長度,進度控制,雙代號時標網(wǎng)絡(luò),總時差,——,從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點為止所有波形線長度之和的最小值,進度控制,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,C,、線路,B,、箭線,:,工作之間的邏輯關(guān)系,A,、節(jié)點,,持續(xù)時間,工作名稱,工作代號,,工作代號,持續(xù)時間,工作名稱,(a),(b),進度控制,單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖對比,圖,4-36,進度控制,單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例,工作名稱,A,B,C,D,E,F,G,H,I,緊前工作,－,—,—,B,B,、,C,C,A,、,D,E,E,、,F,緊后工作,G,D,、,E,E,、,F,G,H,、,I,I,－,－,－,進度控制,例題,,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（ ）。

A,．邏輯關(guān)系,B,．關(guān)鍵線路,C,．總時差,D,．自由時差,,雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有（ ）的特性A,．線路上各項工作持續(xù)時間之和最小,,,B,．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線,,,C,．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作,,,D,．線路上節(jié)點編號依次連續(xù),,在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作,M,的最遲完成時間為第,25,天，其持續(xù)時間為,6,天該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第,10,、,12,和,13,天，則工作,M,的總時差為（ ）天A,．,6 B,．,9 C,．,12,Ｄ．,15,進度控制,例題,,30.,工程計劃中某工作的持續(xù)時間為,8,天，總時差為,6,天，自由時差為,3,天，如果,A,工作實際進度與原計劃相比拖延,10,天，則會影響計劃工期（ ）天A,．,4 B,．,8 C,．,9 D,．,5,,,網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和（ ）A,．不同,B,．相同,C,．有一條最長,D,．不一定,進度控制,例題,,,在下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，所提供的正確信息有,( ),。

A,．計算工期為,14,天,B,．工作,A,、,D,、,F,為關(guān)鍵工作,,C,．工作,C,的總時差為,2,天,,D,．工作,E,的總時差和自由時差均為,2,天,,E,．工作,B,的總時差為,2,天，自由時差為,0,天,進度控制,進度控制的措施,,組織措施,,管理措施,,經(jīng)濟措施,,技術(shù)措施,質(zhì)量控制,影響施工質(zhì)量的因素,——4M1E,,人（,Man,）,,,——,組織者、指揮者、操作者,,材料（,Material,）,,機械（,Machine,）,,方法（,Method,）,,,——,施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施,,環(huán)境（,Environment,）,,,——,自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境,質(zhì)量控制,質(zhì)量保證體系的運行,——PDCA,循環(huán),,,PDCA,循環(huán)包括四個階段：,,計劃階段（,Plan,）,,質(zhì)量管理目標的確定和質(zhì)量保證工作計劃,,實施階段（,Do,）,,行動方案的交底和按計劃執(zhí)行,,檢查階段（,Check,）,,檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按計劃執(zhí)行的原因,,檢查計劃執(zhí)行的效果,,,P,D,C,A,,質(zhì)量控制,處理階段（,Action,）,,總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，吸取教訓,,P,D,C,A,,P,D,C,A,,,質(zhì)量循環(huán)上升,,P,D,C,A,,,,D,C,A,P,D,C,A,質(zhì)量控制,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系,,質(zhì)量管理體系八原則,,以顧客為關(guān)注焦點,,領(lǐng)導作用,,全員參與原則,,過程方法,,管理的系統(tǒng)方法,,持續(xù)改進,,基于事實的決策方法,,與供方互利的關(guān)系,,質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,,質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄,質(zhì)量控制,施工質(zhì)量控制的基本形式,,事前控制,,事中控制,,事后控制,,施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法,,目測法：看、摸、敲、照,,實測法：靠、量、吊、套,,試驗法：理化試驗、無損檢測,質(zhì)量控制,材料質(zhì)量檢驗,,檢驗方法：,書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗,,檢驗程度：免檢、抽檢、全檢,,質(zhì)量控制點設(shè)置,,施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡是屬于,關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺,的施工內(nèi)容以及,新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,等，均可列入質(zhì)量控制點，實施重點控制。

質(zhì)量控制,質(zhì)量控制點設(shè)置,,質(zhì)量控制點根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以下三級：,,停止點,,——,為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方能進行下一工序施工的監(jiān)控點,,,見證點,,——,為工作進行中承包單位要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點,,,控制點,,——,為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點,質(zhì)量控制,質(zhì)量控制點設(shè)置,,,分項,控制點內(nèi)容,分級,控制要點,樁基礎(chǔ),放線（軸線、標高、樁位）,停止點,,按規(guī)劃部門控制點校核,,鋼筋焊接接頭試驗,控制點,,試驗單位試驗報告,,試配報告審查,控制點,,,驗筋,見證點,,,澆灌混凝土,見證點,旁站,,入持力層,控制點,核查施工記錄、貫入度,,竣工資料審查,停止點,,主體結(jié)構(gòu),軸線、標高、垂直度,見證點,測量,,斷面尺寸抽查,控制點,量測,,驗筋,見證點,數(shù)量、直徑，位置、接頭,,混凝土強度,見證點,配合比、坍落度、試驗報告,,予埋件,控制點,型號、位置、數(shù)量、錨固,質(zhì)量控制,施工質(zhì)量竣工驗收,,,項目參與各方,總監(jiān)理工程師組織,建設(shè)單位組織,準備階段,初步驗收,正式驗收,建設(shè)單位組織驗收班子，審查驗收條件等,監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位,施工單位完成收尾工作，做好驗收資料的準備,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行全面檢查,質(zhì)量控制,工程質(zhì)量事故的概念,,質(zhì)量不合格,——,工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求,,質(zhì)量缺陷,——,沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求,,質(zhì)量問題,——,質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報廢，由此造成直接經(jīng)濟損失低于,5000,元,,質(zhì)量事故,——,直接經(jīng)濟損失在,5000,元（含）以上的質(zhì)量不合格問題,,,質(zhì)量控制,工程質(zhì)量事故按嚴重程度分類,,,事故類別,直接經(jīng)濟損失,后果,重傷,死亡,一般,質(zhì)量事故,≥,5000,,<,5,萬,永久質(zhì)量缺陷,,,嚴重,質(zhì)量事故,≥,5,萬,,<10,萬,存在重大質(zhì)量隱患,≤,2,人,,重大,質(zhì)量事故,≥,10,萬,,<500,萬,工程倒塌或報廢,≥,,3,人,≥,1,人,特別,重大質(zhì)量事故,≥,500,萬,性質(zhì)特別嚴重,,≥,30,人,質(zhì)量控制,質(zhì)量事故處理的基本方法,,修補處理,——,如砼蜂窩、麻面、裂縫,,加固處理,——,增大截面加固、外包角鋼加固等,,返工處理,,限制使用,,不做處理,,報廢處理,,,個別檢驗批試塊強度不足,請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時應(yīng)通過驗收,當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗收,質(zhì)量控制,施工質(zhì)量的政府監(jiān)督,,政府監(jiān)督基本原則,,監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督,,監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度,,政府監(jiān)督的職能,,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為,,監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量,,監(jiān)督工程質(zhì)量驗收,質(zhì)量控制,例題：,,對樁或地基進行靜載試驗，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查的（ ）。

A,．目測法,B,．實測法,C,． 理化試驗,D,．無損檢測,,,初步驗收（預(yù)驗收）一般由（ ）組織A,．承包商,B,．總監(jiān)理工程師,C,． 建設(shè)單位,D,．質(zhì)量監(jiān)督部門,,,某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導致直接經(jīng)濟損失,8,萬元，則該事故屬于（ ）質(zhì)量事故A,．一般,B,．嚴重,C,．重大,D,． 特別重大,,,質(zhì)量控制,例題,,某檢驗批砼試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但是經(jīng)法定檢測單位對砼實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可（ ）A,．返工處理,B,．限制使用,C,． 不作處理,D,．報廢處理,,,在,PDCA,循環(huán)中，各類檢查包括（ ）A,．采取應(yīng)急措施，解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故,,,B,．檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案,,,C,．檢查實際條件是否發(fā)生了變化,,,D,．檢查不執(zhí)行計劃的原因,,,E,．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到了標準要求，對此進行確認和評價,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工安全管理的工作目標,,避免或減少一般安全事故和輕傷事故,,杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,,最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全,,,六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故,,杜絕坍塌傷害事故,,杜絕物體打擊事故,,杜絕高處墜落事故,,杜絕機械傷害事故,,杜絕觸電事故,三消滅：消滅違章指揮,,消滅違章作業(yè),,消滅,“,慣性事故,”,二控制：控制年負傷率,,控制年安全事故率,一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工安全技術(shù)措施,,施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制,,針對季節(jié)性施工的特點，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,,一般,工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負責人審核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案,,重要工程或較大專業(yè)工程,的施工安全技術(shù)措施，由項目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案,,大型、特大型工程,安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、項目管理部審核，公司總工審批,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容,,工程概況、施工特點、施工安全要求,,關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及其相應(yīng)的措施,,“四口”“五臨邊”防護措施,,四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口,,五臨邊：未按欄桿陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊,,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,安全文明施工措施,,施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，高度不低于,4m,,施工現(xiàn)場圍檔不留缺口，高度不低于,2.5m,（主要路段）,,現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖”,,,——,工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖,,設(shè)置施工現(xiàn)場“五標志”,,,——,指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、提示標志,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系,,運行模式：,PDCA,循環(huán)管理模式,,五個一級要素,,職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針,,策劃,,實施與運行,,檢查與糾正措施,,管理評審,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,傷亡事故按后果嚴重程度分類,,輕傷,：休息,1,～,105,工作日,,重傷,：引起長期功能性障礙；休息,105,工作日以上,,死亡,：死亡,1,～,2,人,,重大傷亡,：死亡,3,～,9,人,,特大傷亡,：死亡,10,人以上,,特別重大傷亡,,民航機毀人亡，死亡,40,人以上,,專機機毀人亡,,鐵路一次死亡,50,人以上,,公路一次死亡,30,人以上,,100,人以上急性中毒,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,工程建設(shè)重大事故分級,級別,死亡,重傷,直接經(jīng)濟損失,一級,≥30,人,,≥300,萬元,二級,10,～,29,人,,≥100,萬元,,<300,萬元,三級,3,～,9,人,≥20,人,≥30,萬元,,<100,萬元,四級,1,～,2,3,～,19,人,≥10,萬元,,<30,萬元,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過”）,,事故原因不清楚不放過,,事故責任者和員工沒有受到教育不放過,,事故責任者沒有處理不放過,,沒有制定防范措施不放過,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,例題,,新員工上崗前的三級安全教育通常是指（ ）。

A,．進廠、進企業(yè)、進班組,,,B,．進鋼筋班組、進砼班組、進木工班組,,,C,．進廠、進企業(yè)、進項目部,,,D,．進公司、進項目部、進作業(yè)班組,,,某工程發(fā)生一重大事故，導致死亡,12,人，直接經(jīng)濟損失,350,萬元，根據(jù),《,工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定,》,，該事故屬于（ ）級重大事故A,．一,B,．二,C,．三,D,． 四,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,例題,,在人口密集區(qū)，強噪聲作業(yè)一般（ ）應(yīng)停止施工A,．晚,10,點到次日早,6,點,B,．晚,8,點到次日早,5,點,,,C,．晚,11,點到次日早,6,點,D,．晚,6,點到次日早,6,點,,,安全事故的“四不放過原則”包括（ ）A,．原因不清楚不放過,,,B,．事故責任者和員工沒有收到教育不放過,,,C,．事故單位沒處理不放過,,,D,．事故責任者沒有處理不放過,,,E,．沒有制定防范措施不放過,合同管理,施工承發(fā)包模式,,施工總包,,施工總包管理,,平行發(fā)包,業(yè)主,設(shè)計單位,施工總包商,監(jiān)理單位,分包商,1,分包商,2,分包商,3,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工總包模式,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工總包管理模式,1,業(yè)主,設(shè)計單位,施工承包商,2,施工分包商,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工承包商,1,施工承包商,3,CM,單位,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工總包管理模式,2,業(yè)主,設(shè)計單位,施工承包商,2,CM,單位,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工承包商,1,施工承包商,3,合同管理,施工承發(fā)包模式,施工平行發(fā)包模式,業(yè)主,設(shè)計單位,施工承包商,2,監(jiān)理單位,分包商,1,分包商,2,分包商,3,合同關(guān)系,管理指令關(guān)系,施工承包商,1,施工承包商,3,合同管理,施工承發(fā)包模式比較,,平行發(fā)包,施工總承包,施工總承包管理,費用控制,工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標人對報價較有依據(jù),,,,對業(yè)主而言，對投資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成）,有利于業(yè)主對總造價的控制,業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風險,進度控制,可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期,,業(yè)主用于招標的時間過多,開工較遲，建設(shè)周期長,（最大缺點）,總承包管理的招標不依賴于施工圖，分包合同招標可以提前，縮短建設(shè)周期,合同管理,施工承發(fā)包模式比較,,平行發(fā)包,施工總承包,施工總承包管理,質(zhì)量控制,合同交界面較多，對質(zhì)量控制不利,業(yè)主對總承包單位的依賴較大（管理水平和技術(shù)水平）,交界面的定義由總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主的工作量,合同管理,合同談判、簽訂，招標工作量大，合同管理工作量大,招標工作量小，,合同管理工作量也小,（對業(yè)主而言）,業(yè)主的招標和合同管理量大,組織協(xié)調(diào),工作量大，對業(yè)主不利,（致命弱點）,業(yè)主工作量大大減小,,工作程序,設(shè)計、招標、施工、驗收（,招標可以分步驟進行,）,設(shè)計、招標、施工、驗收（,招標必須在全部設(shè)計完成,）,招標、設(shè)計、施工,可以部分搭接,合同管理,施工承包合同按計價方式的分類,,施工承包合同,按計價方式,單價合同,總價合同,成本加酬金合同,固定單價合同,變動單價合同,固定總價合同,變動總價合同,成本加固定費用合同,成本加獎金合同,成本加固定比例費用合同,最大成本加費用合同,合同管理,不同計價類型合同的適用范圍,,單價合同,：工程量不能明確、具體地確定,,固定總價合同,,工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理,,工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確,,工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小,,投標期寬裕,,合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備,,成本加酬金合同,,工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,,時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程,合同管理,施工合同索賠,,索賠成立的前提條件（缺一不可）,,與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失,,造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任,,承包人按合同的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告,,索賠程序,,索賠意向通知,索賠資料準備,提交索賠文件,工程師審核,業(yè)主審查,協(xié)商,合同管理,施工合同索賠,,索賠文件的組成,,總述部分,,論證部分,——,索賠能否成立的關(guān)鍵,,索賠款項（或工期）計算部分,,證據(jù)部分,,對索賠文件反擊（反駁）要點,,索賠要求或報告的時限性,,索賠事件的真實性,,干擾事件的真實性,,索賠理由分析,,索賠證據(jù)分析,,索賠值審核,合同管理,例題,,某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對這一事件的處理應(yīng)（ ）。

A,．由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延,,,B,．由承包人承擔發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延,,,C,．由工程師承擔發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延,,,D,．由發(fā)包人承擔發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延,,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（ ）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系A(chǔ),．工程承包人,B,．工程師,C,．勞務(wù)分包人,D,．勞務(wù)分包人的技術(shù)負責人,,合同管理,例題,,承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，可采用（ ）合同A,．單價,B,．總價,C,．成本加酬金,D,．分包,,工程變更指示的發(fā)出形式是（ ）A,．書面形式和口頭形式均可,,,B,．書面形式，對口頭指示，可不要求工程師書面認可,,,C,．書面形式,,,D,．口頭形式，并做好施工日志,,合同管理,例題,,施工總承包管理單位的合同關(guān)系有（ ）A,．施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同,,B,．發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同,,C,．施工總承包管理單位與分包簽訂合同,,D,．施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計單位簽訂合同,,E,．施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同,謝謝聆聽！,。