安全生產(chǎn)管理理論和方法-4

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2025/3/7,,?#?,安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史,大致可分,4,個(gè)階段,:,(,一,),古代,---,被動(dòng)適應(yīng),,(,二,)18,世紀(jì)中葉,---,認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn),(,三,)20,世紀(jì)初至中期,---,相輔相成,,(,四,)20,世紀(jì)末,---,社會(huì)責(zé)任,：現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論、方法、模式、標(biāo),準(zhǔn)規(guī)范等更加豐富和成熟，逐漸被企業(yè)接受我國(guó)是,20,世紀(jì),50,年代引,入，六七十年代吸收研究基本理論，八九十年代開始研究風(fēng)險(xiǎn)管理理,論并嘗試實(shí)踐，,20,世紀(jì)末研究推行職業(yè)健康安全管理體系，,21,世紀(jì)初,研究采用將風(fēng)險(xiǎn)管理融入安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理的原理與原則,安全生產(chǎn)管理原理,:,從生產(chǎn)管理的共性出發(fā),,,對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的,分析、綜合、抽象與概括,所得出的管理規(guī)律研究安全生產(chǎn)管理規(guī)律）,安全生產(chǎn)原則：在安全生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上確定的指導(dǎo),生產(chǎn)管理活動(dòng),的通用規(guī)則原理與原則之間著內(nèi)在的、邏輯對(duì)應(yīng)的關(guān)系管生產(chǎn)必須管安全”,---,實(shí)踐中的管理原則,,系統(tǒng)原理,,1,、含義：系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本的原理。

指用系統(tǒng)論,的觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問題2,、運(yùn)用系統(tǒng)原理的,4,個(gè)原則：,（,1,）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則：管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)發(fā)展、相互聯(lián)系又,相互制約的,;,（,2,）整分合原則：高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確,分工，在分工基礎(chǔ)上有效整合,;,（,3,）反饋原則：成功的高效管理，離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋,;,（,4,）封閉原則：在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等,必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)人本原理,,1,、含義：人本原理體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想，指在管理,中必須把人的因素放在首位2,、運(yùn)用人本原理的,3,個(gè)原則：,（,1,）動(dòng)力原則,:,管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力動(dòng),力，包括物質(zhì)、精神、信息三大動(dòng)力；,（,2,）能級(jí)原則：?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人都具有一定的能量，并且可按,照能量的大小順序排列，形成管理的能級(jí)；,（,3,）激勵(lì)原則：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動(dòng)人的積極性,和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā),揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性預(yù)防原理,,1,、含義：安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的,管理和技術(shù),手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

2,、運(yùn)用預(yù)防原理的,4,個(gè)原則：,（,1,）偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難,以預(yù)測(cè)的反復(fù)發(fā)生的同類事故，后果可能不同；,（,2,）因果關(guān)系原則：只要事故因素存在，發(fā)生事故是必然的；,（,3,）,3E,原則,：針對(duì)造成事故隱患的技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度,原因，可以采取三種對(duì)策，即工程技術(shù)、教育、法制,(,強(qiáng)制、管理,),,,（,4,）本質(zhì)安全化原則：從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消,除事故發(fā)生的可能性強(qiáng)制原理,,1,、含義：采取強(qiáng)制管理的手段控制人的,意愿和行為,，使個(gè),人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn),有效的安全生產(chǎn)管理2,、運(yùn)用強(qiáng)制原理的,2,個(gè)原則：,（,1,）安全第一原則：安全工作放在一切工作的首位當(dāng)生,產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，服從安,全；,（,2,）監(jiān)督原則：設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督事故致因理論,事故頻發(fā)傾向理論：,歷史悠久,,海因里希因果連鎖理論：,廣泛經(jīng)典,,能量意外釋放理論：,概括抽象,,系統(tǒng)安全理論：,量化深入,事故致因理論,研究事故發(fā)生規(guī)律的理論一）事故頻發(fā)傾向理論：少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā),傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因；,（二）海因里希因果連鎖理論：事故的發(fā)生發(fā)展過程是具有一定因果,關(guān)系事件的連鎖反應(yīng)，包括五個(gè)因素，遺傳及社會(huì)環(huán)境、人的缺點(diǎn)、,人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害；,（三）能量意外釋放理論：事故是一種不正常的或不希望的能量釋,放，各種形式的能量是構(gòu)成傷害的直接原因；,,事故致因理論,系統(tǒng)安全理論：,在系統(tǒng)壽命周期內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全管理及系統(tǒng)安全工程原理，識(shí)別危險(xiǎn),源并使其危險(xiǎn)性減至最小，使系統(tǒng)達(dá)到最佳的安全程度。

包括四個(gè)創(chuàng),新概念：,,（,1,）改變了只注重操作人員的不安全行為而忽略硬件的故障，考,慮如何通過改善物的系統(tǒng)可靠性來提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性；,（,2,）沒有絕對(duì)的安全，任何事物中都潛伏著危險(xiǎn)因素；,（,3,）不可能根除一切危險(xiǎn)源，應(yīng)考慮減少總的危險(xiǎn)性而不是只徹底,去消除幾種選定的風(fēng)險(xiǎn)；,（,4,）危險(xiǎn)源不是一成不變的，有的可能暫時(shí)未認(rèn)識(shí)到，有的則會(huì)因,某種原因而產(chǎn)生事故預(yù)防與控制的基本原則,預(yù)防：采取技術(shù)和管理措施避免事故,控制：采取措施制約后果,基本原則：,3E,原則（安全技術(shù)、安全教育和安全管理）,。