豎井工程監(jiān)理規(guī)劃

靈寶黃金股份有限公司槍馬峪明豎井工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審批： 河南建基工程管理有限公司年 月 日目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理部的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序（一）施工準備階段的監(jiān)理工作程序（二）質(zhì)量控制程序1、 質(zhì)量控制總程序2、 圖紙會審程序3、 隱蔽工程質(zhì)量檢查程序4、 質(zhì)量事故分析、處理程序5、 進場設(shè)備、材料、構(gòu)配件報驗簽認程序6、 質(zhì)量體系實施程序7、 工程停、復工程序8、 工序質(zhì)量檢查交接程序9、 工程竣工驗收程序（三）進度控制程序1、進度控制總程序2、開工申請審批程序3、施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案（措施）報審簽認程序（四）項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作的程序（五）合同管理程序1、合同管理程序2、工程變更、洽商管理的基本程序3、工程延期管理的基本程序4、工程費用索賠管理的基本程序5、合同爭議調(diào)解的基本程序6、違約處理的基本程序（六）施工階段安全、文明控制的基本程序十、監(jiān)理工作方法及措施（一）旁站措施（二）質(zhì)量控制的方法及措施（三）工期控制的方法及措施（四）文明、安全控制措施（五）工作協(xié)調(diào)的措施十一、監(jiān)理工作制度（一）信息和資料管理制度（二）監(jiān)理會議制度（三）監(jiān)理日記制度（四）監(jiān)理資料管理制度（五）項目部辦公場所管理制度（六）監(jiān)理工作報告制度（七）其他監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況工程名稱靈寶黃金股份有限公司槍馬峪明豎井工程.槍馬區(qū)新豎井邊坡防護工程槍馬區(qū)新豎井邊坡防護工程槍馬區(qū)新豎井邊坡防護工程槍馬區(qū)新豎井邊坡防護工程工程地點槍馬峪建設(shè)單位靈寶黃金股份有限公司勘察單位設(shè)計單位三門峽市黃金設(shè)計院有限公司承包單位質(zhì)監(jiān)單位河南建基工程管理有限公司開工日期2013年 月 日竣工日期2013年 月 日工期天數(shù) 天質(zhì)量目標合格合同價款承包方式合同內(nèi)容工程概況：豎井+1508m平臺及礦區(qū)道路工程 二、監(jiān)理工作范圍1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底。

2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行3、審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位4、監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定7、審核及會簽工程變更文件8、組織對工程質(zhì)量問題的處理9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況12、認定工程質(zhì)量與進度，簽署工程款付款憑證13、審查工程造價及竣工結(jié)算14、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進意見15、組織工程階段性驗收及竣工預驗收提出工程質(zhì)量評估報告16、參加工程竣工驗收17、進行項目監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交項目監(jiān)理工作總結(jié)18、督促竣工檔案的編制與移交19、保修階段的監(jiān)理工作。

按監(jiān)理合同約定)注：可根據(jù)工程項目具體情況進行改寫三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計(施工方案)：查驗施工測量放線成果；第一次工地會議：施工監(jiān)理交底：檢查開工條件2、施工階段的監(jiān)理：工程進度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；施工合同其它事項的管理；監(jiān)理資料的管理3、工程保修期的監(jiān)理：工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄四、監(jiān)理工作目標1、造價目標以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價及文字約定為投資控制依據(jù)，按河南省工程概算定額及有關(guān)規(guī)定審核工程結(jié)算2、質(zhì)量目標工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標準3、進度目標滿足工程施工合同約定的工期要求4、安全目標確保工程施工安全管理和措施在受控狀態(tài)下，不留隱患控制事故率在施工合同（或施工方投標承諾）的標準以內(nèi)五、監(jiān)理工作依據(jù)1、按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》和依據(jù)中華人民共和國《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，認真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序：嚴格管理技術(shù)資料：實施與落實“四控”(質(zhì)量、進度、投資、安全)、“兩管”、(合同、信息)、“一協(xié)調(diào)”的責任目標。

2、國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標準、設(shè)計圖及設(shè)計文件：3、本工程地質(zhì)勘察資料4、本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計文件5、現(xiàn)行工程造價管理文件、當?shù)卦靸r管理部門頒布的材料預算價格等文件6、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同7、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同六、項目監(jiān)理部的組織形式專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表造價控制質(zhì)量控制進度控制合同控制信息資料控制 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃任：焦小康同志為該項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師； 劉翔鴻同志為專業(yè)監(jiān)理工程師；王遠同志為工程現(xiàn)場監(jiān)理人員；八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師的職責（1）、對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任2）、負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作3）、確定項目監(jiān)理部人員的分工4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換5）、主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則6）、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告7）、組織整理工程項目的監(jiān)理資料8）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。

9）、審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計(施工方案)和進度計劃10）、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄11）、審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》12）、主持審查和處理工程變更13）、審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書14）、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查15）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期16）、指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志2、總監(jiān)理工程師代表的職責（1）、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（3）、簽發(fā)工程動工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件；（4）、審核簽認竣工結(jié)算；（5）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期4、監(jiān)理工程師的職責（1）、負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細則。

2）、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見3）、負責審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分4）、負責審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告5）、負責核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗6）、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記7）、負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證8）、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報9）、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議5、監(jiān)理員的職責（1）、在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4）、按施工圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理交底查驗施工測量放線參加第一次工地例會、整理會議紀要核查開工條件、簽發(fā)開工報告熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責分工（一）施工準備階段的監(jiān)理工作程 （二）質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量控制總程序參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計報審表”審定分包單位簽認“分包單位資格報審表”審定原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，進行質(zhì)量預控參加隱蔽工程驗收檢查分部分項工程質(zhì)量簽定“進場設(shè)備、材料構(gòu)配件報驗單”簽署意見簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收組織工程質(zhì)量評定，協(xié)助業(yè)主進行竣工備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”2、圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部內(nèi)部會審項目付總監(jiān)理工程師主持清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核項目付總監(jiān)理工程師問題清單匯總落實清單中問題，整理歸檔在業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總報業(yè)主3、隱蔽工程質(zhì)量檢查程序施工前48小時通知監(jiān)理進行隱蔽工程施工承 包 商施工過程中，監(jiān)理旁站監(jiān) 理施工完畢，經(jīng)“三檢”合格，填寫隱蔽工程報檢單，通知監(jiān)理（附上自檢資料）承 包 商現(xiàn)場檢查，測試抽驗監(jiān) 理檢查結(jié)果承 包 商整 改簽認隱蔽工程報檢單監(jiān) 理承包商進行隱蔽 不合格4、質(zhì)量事故分析、處理程序上報業(yè)主發(fā)布停工令(監(jiān)理)暫停施工發(fā)布復工令不處理恢復施工確定防護措施防護措施實施原因不清補充調(diào)查深層次分析不處理要處理工科 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故 及時組織事故調(diào)查 事故原因分析 確定是否處理 要 處 理 確定處理方案 方案實施并自檢 監(jiān)理檢查驗收 安全可靠,不留隱患 寫出檢查結(jié)論 提交事故處理報告供貨單位材料設(shè)備承包商自檢核對規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證按有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢驗、測試自檢結(jié)果承包商填報設(shè)備材料報驗單監(jiān)理復驗：承包商自檢資料合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證驗看實物，進行檢測復驗結(jié)果監(jiān)理簽認報驗單設(shè)備材料進場有懷疑或漏項返修或退貨不許進場不合格不合格5、進場設(shè)備、材料、構(gòu)配件報驗簽認程序施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)質(zhì)量體系審 查建立健全審查施工組織設(shè)計質(zhì)量體系運作檢查創(chuàng)優(yōu)計劃實施檢查各工序質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查進場設(shè)備材料審查工程變更審查設(shè)備材料改代關(guān)鍵工種資格審查標定檢測儀器設(shè)備組織機構(gòu)質(zhì)量目標質(zhì)控內(nèi)容質(zhì)控措施創(chuàng)優(yōu)計劃崗位職責工序控制三檢制度自控監(jiān)控中間質(zhì)量核定/監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資料齊全核定現(xiàn)場實測、復驗監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資料檢查監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主質(zhì)量等級評定質(zhì)監(jiān)竣工驗收文件審定監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主竣工驗收申請施工質(zhì)量全過程控制6、質(zhì)量體系實施程序7、工程停、復工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”業(yè)主總監(jiān)認可總監(jiān)不認可8、工序質(zhì)量檢查交接程序不合格上道工序施工完畢，進行自檢施 工 單 位自檢結(jié)果填寫工序質(zhì)量報檢單（附上自檢資料）通 知 監(jiān) 理 復 驗施 工 單 位現(xiàn)場檢查監(jiān) 理測試抽檢監(jiān) 理檢查結(jié)果簽署工序檢驗單監(jiān) 理允許進入下道工序整 改施工單位9、工程竣工驗收程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算（三）進度控制程序 1、進度控制總程序是要求整改有干擾不同意發(fā) 中 標 書承包商提交進度計劃監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令或監(jiān)理通知監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令檢查執(zhí)行情況承包商責任?監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包商調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束報業(yè)主批準監(jiān)理審批延期承包商提出延期影響工期每周（月）進行檢查直至工程竣工正常否2、開工申請審批程序施工單位填報開工報告總監(jiān)審 核業(yè)主審 核質(zhì)監(jiān)站開工令申報簽認通報3、施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案（措施）報審簽認程序承包商填報“報審表”并附施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師審批意見業(yè)主批準監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行重編再報不同意市建委監(jiān)理處勘察設(shè)計單位監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部施工單位建設(shè)單位4、項目信息管理的基本程序總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位5、項目內(nèi)部信息管理的基本程序（五）合同管理程序1、合同管理程序合同文件分類存檔檢查執(zhí)行有無偏差?合同完整?通知承包商糾正不符合合同的因素承包商同意接受?糾 正補充文件協(xié)調(diào)成功?定繼續(xù)執(zhí)行合同仲裁合 同 完 成是否否是有是否2、工程變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見業(yè) 主同意不同意3、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意一致4、工程費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不一致不同意同意一致爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意5、合同爭議調(diào)解的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致6、違約處理的基本程序 （六）施工階段安全、文明控制的基本程序●施工單位專職安全員及持證上崗情況●安全交底及落實情況●主要施工機械生、安裝、檢驗情況●現(xiàn)場主要部位安全警示標志●主要操作人員勞動保護情況●人員或機械遵守安全施工強制標準情況根據(jù)工程建設(shè)強制性標準編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械陌踩夹g(shù)措施各專業(yè)監(jiān)理工程師審核下達開工令分布分項施工現(xiàn)場監(jiān)理進行現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要求整改（下達書面通知）情況嚴重或不進行整改下達停工令NYN總監(jiān)理工程師審批Y施工單位拒不整改或不停止施工及時向有關(guān)部門報告（質(zhì)檢站或安檢站） 十、監(jiān)理工作方法及措施（一）旁站措施1、旁站點的設(shè)置要合理，突出施工過程中重點部位，明確檢查內(nèi)容、依據(jù)標準和旁站責任人；2、到點要求承包單位提前以書面形式通知，責任人必須準時到達旁站現(xiàn)場，認真履行旁站職責；3、要求旁站人員在監(jiān)理日志上認真做好旁站記錄，內(nèi)容包括時間、地點、天氣、具體施工內(nèi)容、工程量和進度情況；4、輪班旁站人員要做好工作交接，保證重要工序監(jiān)控的連續(xù)性。

二）質(zhì)量控制的方法及措施1.質(zhì)量控制的方法1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工2）測量：監(jiān)理工程師對基礎(chǔ)定位進行復核，對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的根據(jù)實際情況進行整改或返工對大體積混凝土的測溫應(yīng)跟蹤控制3）試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，隨機抽樣試驗4）監(jiān)理通知：承包單位和監(jiān)理單位的工作來往，以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面對施工單位發(fā)布指令，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改2.質(zhì)量控制的措施工程質(zhì)量控制注重抓好事前控制、注重事中控制、把住事后控制，全過程做到主動監(jiān)理，施工質(zhì)量全過程始終連續(xù)受控監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在施工的準備階段，即對施工承包人的承建能力和質(zhì)量保證條件、工程所需的原材料、施工機械設(shè)備、施工工藝及技術(shù)方案的審查和審批上，并且隨時做好施工過程中各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，只有這樣才能避免造成經(jīng)濟損失和工期延誤，確保工程質(zhì)量三）工期控制的方法及措施在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采取有效措施控制工程進度。

包括：1、織上落實進度控制責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度，明確從總監(jiān)理工程師到下屬各級監(jiān)理人員的進度控制責任；2、在技術(shù)上將根據(jù)項目實際情況考慮采取用P3項目管理軟件對工程項目進度、成本、資源等方面的情況進行綜合協(xié)調(diào)管理；3、經(jīng)濟上將根據(jù)工程進展實施情況，對應(yīng)急工程適時向業(yè)主建議實行獎勵；4、在程序上將根據(jù)業(yè)主的工程項目總進度計劃，審查施工單位的施工計劃和詳細進度計劃，據(jù)此根據(jù)項目確定總體施工組織設(shè)計對施工單位月、季度進度計劃的實施情況進行跟蹤檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對工程進度進行評價和分析，供業(yè)主參考當工程進度偏離計劃時，向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，并報請業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會，研究具體措施，保證合同進度目標的實現(xiàn)； 5、充分利用合同管理措施協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求四）文明、安全控制措施1、 技術(shù)措施（1）、審查施工單位安全負責人和現(xiàn)場安全管理人員所持的上崗證件及特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件2）、審查施工單位報批的安全文明施工措施并督促執(zhí)行2、組織措施（1）、督促施工單位落實文明、安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全文明、安全生產(chǎn)責任制；（2）、督檢查施工現(xiàn)場的文明、安全用電，消防安全，人身安全等項工作；3、 經(jīng)濟措施（1）、建立現(xiàn)場文明、安全施工管理規(guī)定，明確相應(yīng)的經(jīng)濟處罰條例。

2）、在施工過程中進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按條款執(zhí)行3）、定期向業(yè)主提交文明、安全報告4、 合同措施（1）、審查合同中有無文明、安全的條款2）、督促按合同中文明、安全的條款執(zhí)行；用合同的手段進行管理五）工作協(xié)調(diào)的措施1、 技術(shù)措施 （1）、由監(jiān)理項目部組織，定期召開監(jiān)理例會，參加方包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、物資供應(yīng)、承包商、檢測等單位，對工程實際運作中出現(xiàn)的問題和疑點進行匯總，明確各方責任，進行協(xié)調(diào)解決；（2）、 并根據(jù)工程建設(shè)需要，不定期地召開設(shè)計、物資供應(yīng)和施工等各專題協(xié)調(diào)會，對出現(xiàn)的問題進行專項協(xié)調(diào)解決；（3）、 每次監(jiān)理例會和重要專項協(xié)調(diào)會的會后要形成會議紀要并送各單位遵照執(zhí)行，下次協(xié)調(diào)會議上要對執(zhí)行結(jié)果進行反饋2、 組織措施 （1）、組織協(xié)作搞好圖紙會審、設(shè)計交底等各項工作； （2）、及時將承包商對設(shè)計圖紙、文件中的疑、難點反映給計單位，督促設(shè)計單位及時、準確地進行答復；（3）、及時對承包商現(xiàn)場存在的與設(shè)計不符或需設(shè)計單位現(xiàn)場解釋、解決的問題進行核證后向設(shè)計單位反映，不通過設(shè)計單位，承包商不得擅自修改；及時轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更單至承包商執(zhí)行3、 經(jīng)濟措施（1）、 督促承包商及時、準確填報各類物資需求計劃和補充計劃；（2）、及時將審核批準后的物資計劃報送業(yè)主物資供應(yīng)單位，準確反映工程施工現(xiàn)場的需要；（3）、協(xié)調(diào)好設(shè)備、材料及防腐等施工物資的進場時間、地點及交接方式。

4、合同措施 （1）、及時了解、審查承包商在施工現(xiàn)場提出的需業(yè)主方出面解決、解釋的問題； （2）、及時向業(yè)主反映施工需要和要求； （3）、與業(yè)主方代表保持密切聯(lián)系，掌握業(yè)主意圖和指令，并準確及時下達督承包商執(zhí)行；本著公平、公正的原則，為業(yè)主提供真實準確的付款簽證依據(jù)十一、監(jiān)理工作制度（一）信息和資料管理制度1、工程建設(shè)監(jiān)理的主要辦法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作要求承包單位及時整理施工技術(shù)資料，辦理簽認手續(xù)通過信息交流，以便決策者及時、準確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施2、利用計算機存儲與項目有關(guān)的信息，高速準確的處理監(jiān)控所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理3、監(jiān)理人員負責收集和反饋信息，收集的信息必須真實可靠、準確有用，將其共保存完整并及時分類，加工處理后，迅速反饋通過信息、找出當前各項目標中偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標得以實現(xiàn)4、工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求制定相應(yīng)的資料管理制度建立健全報表制度，加強資料管理。

1）、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門2）、每月底編制監(jiān)理月報，于次月5日前報送建設(shè)單位和有關(guān)部門3）、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人每日填寫項目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時填報監(jiān)理報表作為信息資料予以歸納整理，登記臺賬，并作為編制監(jiān)理月報的資料4）、根據(jù)工程規(guī)模和實際情況，可不定期編制簡報，報導現(xiàn)場施工情況，報送有關(guān)領(lǐng)導和單位5）、所有監(jiān)理資料要及時收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀要，審核簽認文件、工程款支付證明、工程驗收記錄，質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳、監(jiān)理工作總結(jié)二）監(jiān)理會議制度根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議、工地例會和專題會1、第一次工地會議工程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，第一次工地會議由建設(shè)、設(shè)計、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加、總監(jiān)主持召開，其中現(xiàn)場所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加第一次工地會議的主要內(nèi)容有：（1）、各方相互認識；（2）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（3）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（4）、建設(shè)單位介紹施工準備情況；（5）、承包單位介紹施工準備情況；（6）、檢查開工前各項準備工作；（7）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（8）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并明確監(jiān)理程序；（9）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點以及各方聯(lián)絡(luò)方式。

10）、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時，即要堅持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動協(xié)商解決11）、定期召開監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強監(jiān)理人員間的團結(jié)合作2、工地例會和專題例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與參會各方代表會簽工地例會的主要內(nèi)容有：（1）、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；（2）、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；（3）、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4）、檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）、解決工程進展中的進度、質(zhì)量、及投資的問題，以保證工程按計劃正常進行；（6）、需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項；（7）、其他有關(guān)事宜三）監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理部必須認真、詳細、如實、及時地予以記錄記錄前應(yīng)對當天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行四）監(jiān)理資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項目監(jiān)理部的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。

公司依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，對監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作出要求：（五）項目部辦公場所管理制度辦公室是辦公專用場所，為了維護公司的對外形象，便于管理，特制定本制度1、項目部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度，監(jiān)理工作程序、各級人員職責、進度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置2、辦公室的布置工作應(yīng)在監(jiān)理人員進場后完成，項目部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護工作3、辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊4、監(jiān)理人員在工作時間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡，著裝必須整齊大方5、講話要文明，待客要禮貌6、下班離開辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈、電腦7、項目完成后，應(yīng)做好辦公用具的清點工作8、監(jiān)理人員應(yīng)保守公司及業(yè)主的機密，相關(guān)文件或資料必須妥善保管，嚴防泄漏不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題六）監(jiān)理工作報告制度總監(jiān)理工程師根據(jù)國家地方現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并根據(jù)本項目的監(jiān)理規(guī)劃實施細則及監(jiān)理資料管理流程(見附圖)編制監(jiān)理工作報告七）其他監(jiān)理工作制度1、為使監(jiān)理工作更加科學有序，總監(jiān)理工程師可選擇性的制定其他監(jiān)理工作制度2、常見的監(jiān)理工作制度：（1）、設(shè)計交底與圖紙會審制度。

2）、施工組織設(shè)計(施工方案)審批制度3）、監(jiān)理月報制度4）、隱蔽工程檢查驗收制度5）、請示報告制度6）、監(jiān)理收文與發(fā)文制度7）、合同管理制度8）、信息管理制度9）、監(jiān)理檔案管理制度10）、監(jiān)理項目管理事故報告制度11）、監(jiān)理人員職業(yè)守則12）、質(zhì)量控制實施細則13）、監(jiān)理人員崗位責任制十二、監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場常用監(jiān)理儀器設(shè)施，監(jiān)理部可根據(jù)監(jiān)理規(guī)模，按工程狀況選用42 。