庫存管理和風(fēng)險分擔(dān)

第四章第四章 庫存管理和風(fēng)險分擔(dān)庫存管理和風(fēng)險分擔(dān)4.1 引言引言n一、庫存基本概念一、庫存基本概念n1、什么是庫存（、什么是庫存（Inventory）？）？n為生產(chǎn)和銷售過程使用而存儲的各種物資為生產(chǎn)和銷售過程使用而存儲的各種物資n2、什么是庫存管理？、什么是庫存管理？n庫存管理是指優(yōu)化物資的存儲，以便使企庫存管理是指優(yōu)化物資的存儲，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r間，以最低的成本，滿足其業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r間，以最低的成本，滿足其用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法3 3、庫存的分類、庫存的分類單周期庫存：單周期庫存：一次性訂貨，一次性訂貨，這種需求的特征是具有偶發(fā)性和物品生命這種需求的特征是具有偶發(fā)性和物品生命周期短，很少重復(fù)訂貨周期短，很少重復(fù)訂貨多周期庫存多周期庫存：重復(fù)性訂貨重復(fù)性訂貨在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補充補充n獨立需求庫存獨立需求庫存n指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，其數(shù)量指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的n如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品,需求量是不確定的，可通過預(yù)測需求量是不確定的，可通過預(yù)測的方法來估算。

的方法來估算n相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存n需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出n生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求如生生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求如生產(chǎn)過程中的在制品及需要的原材料產(chǎn)過程中的在制品及需要的原材料n相關(guān)需求依附于獨立需求，可根據(jù)獨立需求精確地計相關(guān)需求依附于獨立需求，可根據(jù)獨立需求精確地計算出來4、為什么要保持庫存？、為什么要保持庫存？n需求預(yù)測的失誤需求預(yù)測的失誤n供應(yīng)商供貨的不確定性供應(yīng)商供貨的不確定性(供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)成供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)成本和交貨時間本和交貨時間)n供應(yīng)商最小訂貨批量供應(yīng)商最小訂貨批量n供應(yīng)商交貨間隔（提前期）供應(yīng)商交貨間隔（提前期）n運輸公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)運輸公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)n庫存補充間隔及數(shù)量庫存補充間隔及數(shù)量n交貨成本的最小化交貨成本的最小化n采購價格優(yōu)勢采購價格優(yōu)勢n戰(zhàn)略性庫存戰(zhàn)略性庫存n5、保持多少庫存？、保持多少庫存？訂貨費用成品庫存在制品庫存供應(yīng)商原材料庫存接收接收用戶采購采購存儲費用缺貨費用5、保持多少庫存？、保持多少庫存？ -庫存成本庫存成本n庫存占用資金成本庫存占用資金成本：向銀行支付的利息或機(jī)會成：向銀行支付的利息或機(jī)會成本本n固定倉儲成本固定倉儲成本：倉儲設(shè)施的折舊或租賃成本，保：倉儲設(shè)施的折舊或租賃成本，保證庫存安全所需要的成本，倉庫照明、供暖及專證庫存安全所需要的成本，倉庫照明、供暖及專職雇員成本，土地稅，以及貨架、叉車等搬運設(shè)職雇員成本，土地稅，以及貨架、叉車等搬運設(shè)施的折舊費用施的折舊費用n可變庫存成本可變庫存成本：物料搬運、保安成本、保險成本：物料搬運、保安成本、保險成本n庫存管理成本庫存管理成本n庫存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本庫存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本：由變質(zhì)、時尚變：由變質(zhì)、時尚變化或過期而導(dǎo)致的庫存廢棄成本一般隨庫存數(shù)量化或過期而導(dǎo)致的庫存廢棄成本一般隨庫存數(shù)量的增加而增加的增加而增加。

5、保持多少庫存？、保持多少庫存？ -庫存不足的成本庫存不足的成本n供應(yīng)延遲造成的銷售損失供應(yīng)延遲造成的銷售損失n不能全部交貨所造成的商譽及付款延遲損失不能全部交貨所造成的商譽及付款延遲損失n為滿足緊急訂單所導(dǎo)致的更高運輸成本為滿足緊急訂單所導(dǎo)致的更高運輸成本n生產(chǎn)過程中斷導(dǎo)致的裁員、開工不足和更高單生產(chǎn)過程中斷導(dǎo)致的裁員、開工不足和更高單位產(chǎn)品資源成本位產(chǎn)品資源成本n由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計劃活動的低效率由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計劃活動的低效率n以高于正常水平的價格進(jìn)行小批量采購，以解以高于正常水平的價格進(jìn)行小批量采購，以解決短期供應(yīng)不足決短期供應(yīng)不足n從非正常系統(tǒng)采購而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差從非正常系統(tǒng)采購而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差異異5、保持多少庫存？、保持多少庫存？ -訂貨成本訂貨成本n訂貨批量折扣訂貨批量折扣n訂貨費用訂貨費用n6、庫存控制的目的、庫存控制的目的：n服務(wù)水平最高服務(wù)水平最高：快速供貨；快速供貨；n庫存庫存費用最低費用最低：n持有成本持有成本+ +訂購成本訂購成本+ +缺貨成本缺貨成本n在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的服務(wù)水平在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的服務(wù)水平n7、要解決的主要問題、要解決的主要問題：n訂貨間隔期訂貨間隔期：多長時間檢查一次庫存量；多長時間檢查一次庫存量；n訂貨點問題訂貨點問題：何時提出補充訂貨；何時提出補充訂貨；n訂貨批量訂貨批量：每次每次訂貨量是多少。

訂貨量是多少8、庫存策略、庫存策略n用來決策如何管理庫存的戰(zhàn)略、方法或技術(shù)被用來決策如何管理庫存的戰(zhàn)略、方法或技術(shù)被稱為公司的稱為公司的庫存策略庫存策略n制定有效的庫存策略，必須考慮：制定有效的庫存策略，必須考慮：n顧客需求顧客需求n補貨提前期補貨提前期n不同產(chǎn)品的數(shù)量不同產(chǎn)品的數(shù)量n計劃期的長度計劃期的長度n成本（訂貨成本、庫存持有成本、機(jī)會成本）成本（訂貨成本、庫存持有成本、機(jī)會成本）n服務(wù)水平的要求服務(wù)水平的要求4.2 單階段庫存控制單階段庫存控制n1、經(jīng)濟(jì)批量模型、經(jīng)濟(jì)批量模型n模型假設(shè)如下：模型假設(shè)如下：n需求速度是恒定的，每天需求需求速度是恒定的，每天需求D件產(chǎn)品件產(chǎn)品n訂貨批量每次固定訂貨訂貨批量每次固定訂貨Q件件n倉庫每次訂貨都會發(fā)生一個固定成本倉庫每次訂貨都會發(fā)生一個固定成本Kn庫存持有成本庫存持有成本hn提前期為零提前期為零n初始庫存為零初始庫存為零n計劃期無限長計劃期無限長時間庫存量訂單數(shù)量平均Tn目標(biāo)目標(biāo)：尋找最優(yōu)的訂貨策略，以實現(xiàn)在：尋找最優(yōu)的訂貨策略，以實現(xiàn)在滿足需求滿足需求（即不出現(xiàn)缺貨）的同時，使每年的（即不出現(xiàn)缺貨）的同時，使每年的平均采購平均采購和和保管成本保管成本最小最小n整個周期整個周期T內(nèi)的庫存內(nèi)的庫存總成本總成本為為:n應(yīng)用微積分，很容易得到使成本最小的解所對應(yīng)應(yīng)用微積分，很容易得到使成本最小的解所對應(yīng)的訂貨量：的訂貨量：2hTQK hKDQ2*習(xí)題：習(xí)題：n假設(shè)一家五金供應(yīng)倉庫根據(jù)合同每星期向當(dāng)?shù)丶僭O(shè)一家五金供應(yīng)倉庫根據(jù)合同每星期向當(dāng)?shù)刂圃旃竟?yīng)制造公司供應(yīng)1000單位的特制緊固件。

倉庫單位的特制緊固件倉庫向它的供應(yīng)商訂貨，每次訂貨和運輸費用是向它的供應(yīng)商訂貨，每次訂貨和運輸費用是20美元倉庫以美元倉庫以1美元的單價購入緊固件，同時美元的單價購入緊固件，同時以以5美元的價格賣給當(dāng)?shù)毓灸瓿钟谐杀臼敲涝膬r格賣給當(dāng)?shù)毓灸瓿钟谐杀臼菐齑鎯r值的庫存價值的25%，也就是一年，也就是一年0.25美元倉庫經(jīng)理想知道當(dāng)庫存變?yōu)榱銜r每次應(yīng)該訂購多庫經(jīng)理想知道當(dāng)庫存變?yōu)榱銜r每次應(yīng)該訂購多少件產(chǎn)品假設(shè)制造公司一年工作少件產(chǎn)品假設(shè)制造公司一年工作50周）周）（參考答案：（參考答案：2828個）個）2、持續(xù)檢查策略、持續(xù)檢查策略n為了有效地進(jìn)行庫存管理，分銷商需要決定何時訂為了有效地進(jìn)行庫存管理，分銷商需要決定何時訂購以及訂購多少有兩種策略：購以及訂購多少有兩種策略：n持續(xù)檢查策略持續(xù)檢查策略n在這種策略中，庫存在這種策略中，庫存每天都要檢查每天都要檢查，當(dāng)庫存達(dá)到特定水平或訂，當(dāng)庫存達(dá)到特定水平或訂貨點時就下達(dá)訂單貨點時就下達(dá)訂單n當(dāng)庫存可以當(dāng)庫存可以持續(xù)檢查持續(xù)檢查時，這種庫存策略最適用時，這種庫存策略最適用-如采用計算機(jī)如采用計算機(jī)化系統(tǒng)n定期檢查策略定期檢查策略n在這種策略中，每過一段在這種策略中，每過一段固定的時間間隔就檢查固定的時間間隔就檢查庫存水平一次，庫存水平一次，每次檢查以后確定合適的訂購數(shù)量。

每次檢查以后確定合適的訂購數(shù)量n當(dāng)頻繁地檢查庫存和下達(dá)訂單不可行或不便利的時候，這種訂當(dāng)頻繁地檢查庫存和下達(dá)訂單不可行或不便利的時候，這種訂貨策略就比較適用貨策略就比較適用n對于持續(xù)檢查模型，采用對于持續(xù)檢查模型，采用（Q，R）策略）策略-無論何時庫存降到訂貨點無論何時庫存降到訂貨點R，訂購，訂購Q單位產(chǎn)單位產(chǎn)品n問題是如何確定問題是如何確定R及及Q？2、持續(xù)檢查策略、持續(xù)檢查策略n對對EOQ模型假設(shè)的重新考察：模型假設(shè)的重新考察：n需求不變需求不變n提前期為零提前期為零n存在固定和可確定的訂貨成本存在固定和可確定的訂貨成本n將持有成本表示為與采購價格或成將持有成本表示為與采購價格或成本直接成比例的線性函數(shù)本直接成比例的線性函數(shù)n可確定的缺貨成本可確定的缺貨成本n如果所訂貨物可以如果所訂貨物可以馬上到貨馬上到貨，而且，而且需求是穩(wěn)需求是穩(wěn)定不變和可預(yù)見定不變和可預(yù)見的，則進(jìn)行庫存補充訂貨的的，則進(jìn)行庫存補充訂貨的時間是很好確定的，即每當(dāng)庫存水平達(dá)到零時間是很好確定的，即每當(dāng)庫存水平達(dá)到零時便進(jìn)行訂貨由于訂貨可以立即送到，因時便進(jìn)行訂貨由于訂貨可以立即送到，因而無需擔(dān)心發(fā)生缺貨而無需擔(dān)心發(fā)生缺貨。

n若所訂貨物若所訂貨物不能馬上到貨不能馬上到貨，即在訂貨與到貨，即在訂貨與到貨之間存在時間差（提前期），我們便可以按之間存在時間差（提前期），我們便可以按下圖計算訂貨時間下圖計算訂貨時間n再訂貨水平（再訂貨水平（ROL）和再訂貨點（）和再訂貨點（ROP）取決于提前期和需求速度）取決于提前期和需求速度Q時間庫存量提前期再訂貨水平再訂貨點庫存量庫存量時間庫存量庫存量時間庫存量考慮需求不確定、提前期固定的情況考慮需求不確定、提前期固定的情況n訂貨點訂貨點R由兩部分組成由兩部分組成n提前期內(nèi)的平均庫存水平：提前期內(nèi)的平均庫存水平：L X AVGn它是日平均需求與提前期的乘積它是日平均需求與提前期的乘積n這確保了當(dāng)分銷商發(fā)出訂單后，系統(tǒng)有足夠的庫存滿足提這確保了當(dāng)分銷商發(fā)出訂單后，系統(tǒng)有足夠的庫存滿足提前期內(nèi)的期望需求前期內(nèi)的期望需求n安全庫存安全庫存：n是分銷商需要在倉庫和途中保存，以防止提前期內(nèi)需求偏是分銷商需要在倉庫和途中保存，以防止提前期內(nèi)需求偏離平均值的庫存數(shù)量離平均值的庫存數(shù)量nZ是一個常數(shù)，稱為安全系數(shù)這個常數(shù)與服務(wù)水平相關(guān)是一個常數(shù)，稱為安全系數(shù)這個常數(shù)與服務(wù)水平相關(guān)n訂貨點為：訂貨點為： L X AVG+LSTDZLSTDZnAVG-分銷商平均日需求分銷商平均日需求nSTD-分銷商日需求的標(biāo)準(zhǔn)差分銷商日需求的標(biāo)準(zhǔn)差nL-從供應(yīng)商到分銷商的補貨提前期從供應(yīng)商到分銷商的補貨提前期（天數(shù)）（天數(shù)）nH-分銷商持有單位庫存一天的成本分銷商持有單位庫存一天的成本na-服務(wù)水平，即缺貨的概率為服務(wù)水平，即缺貨的概率為1-a服務(wù)水平90%91%92%93%94%95%96%97%98%99%99.9%Z1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.333.08服務(wù)水平和安全系數(shù)服務(wù)水平和安全系數(shù)Zn訂貨量是多少呢？（用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模訂貨量是多少呢？（用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來確定）型來確定）hAVGKQ2習(xí)題：習(xí)題：n考慮一個從工廠訂貨并出售給零售商的電視機(jī)考慮一個從工廠訂貨并出售給零售商的電視機(jī)分銷商。

假定電視機(jī)分銷商試圖針對倉庫的某分銷商假定電視機(jī)分銷商試圖針對倉庫的某型號電視機(jī)制定庫存策略分銷商每發(fā)出一次型號電視機(jī)制定庫存策略分銷商每發(fā)出一次電視機(jī)的訂單，都需要支付一筆訂貨固定成本電視機(jī)的訂單，都需要支付一筆訂貨固定成本4500美元，這相成本與訂貨量無關(guān)分銷商美元，這相成本與訂貨量無關(guān)分銷商購買每臺電視機(jī)的成本為購買每臺電視機(jī)的成本為250美元，平均庫存美元，平均庫存持有成本是產(chǎn)品成本的持有成本是產(chǎn)品成本的18%補貨提前期為補貨提前期為兩個星期兩個星期n下表提供了前下表提供了前12個月每個月的銷售數(shù)據(jù)假設(shè)個月每個月的銷售數(shù)據(jù)假設(shè)分銷商希望保證分銷商希望保證97%的服務(wù)水平，那么訂貨的服務(wù)水平，那么訂貨量應(yīng)該為多少？量應(yīng)該為多少？月份月份910111212345678銷售銷售量量20015210022128717615119824630998156歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)n平均月需求：平均月需求：191.17n月需求的標(biāo)準(zhǔn)差是：月需求的標(biāo)準(zhǔn)差是：66.531)(12nxxniiiniipxx122)(n周平均需求=月平均需求/4.3n平均周需求的標(biāo)準(zhǔn)差=平均月需求的標(biāo)準(zhǔn)差/3 . 4參數(shù)參數(shù)平均周平均周需求需求周需求周需求標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差提前期提前期內(nèi)的平內(nèi)的平均需求均需求安全庫安全庫存存重新訂重新訂貨點貨點值值44.5832.0889.1686.20176庫存分析庫存分析n平均每周每臺電視機(jī)的庫存持有成本為：平均每周每臺電視機(jī)的庫存持有成本為：0.18X250/52=0.87(美元美元)67987. 058.4445002Q這意味著，無論何時，當(dāng)庫存水平降至這意味著，無論何時，當(dāng)庫存水平降至176單位時，分銷商應(yīng)下達(dá)單位時，分銷商應(yīng)下達(dá)679個電視的訂單個電視的訂單平均庫存水平=679/2+86.2=426考慮需求不確定、提前期也不確考慮需求不確定、提前期也不確定的情況定的情況AVGLAVG222STDLAVGSTDAVGLzAVGLAVGR222STDLAVGSTDAVGLzAVGL表示平均提前期，表示平均提前期，STDL表示提前期的標(biāo)準(zhǔn)差表示提前期的標(biāo)準(zhǔn)差在這種情況下，在這種情況下，訂貨點訂貨點R計算計算如下：如下：式中，式中，代表代表提前期內(nèi)的平均需求提前期內(nèi)的平均需求hAVGKQ2代表將要保持的代表將要保持的安全庫存安全庫存訂貨批量：訂貨批量：n當(dāng)需求或提前期期間使用量不確定時，安全當(dāng)需求或提前期期間使用量不確定時，安全庫存有助于避免缺貨庫存有助于避免缺貨庫存量時間安全庫存再訂貨水平d1t2t1d2t= 提前期；d=提前期期間需求速度再訂貨水平和安全庫存水平舉例再訂貨水平和安全庫存水平舉例n某公司為其水表的生產(chǎn)進(jìn)口閥門公某公司為其水表的生產(chǎn)進(jìn)口閥門公司計算得出的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為司計算得出的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為900個。

個然而，所訂貨物何時到貨很不確定然而，所訂貨物何時到貨很不確定以往兩年的經(jīng)驗表明了供應(yīng)商提前期以往兩年的經(jīng)驗表明了供應(yīng)商提前期的如下分布模式：的如下分布模式：n提前期概率分布提前期概率分布提前期提前期發(fā)生百分比發(fā)生百分比1周周10%2周周20%3周周40%4周周20%5周周10%n使用速度（每周使用數(shù)量）的概率分布使用速度（每周使用數(shù)量）的概率分布每周使用數(shù)量每周使用數(shù)量發(fā)生百分比發(fā)生百分比10010%11015%12025%13025%14015%15010%n加權(quán)平均的提前期：加權(quán)平均的提前期：n1X0.1+ 2X0.2+3X0.4+4X0.2+5X0.1=3n加權(quán)平均的周需求：加權(quán)平均的周需求：n100X0.1+110X0.15+120X0.25+130X0.25+140X0.15+150X0.1=125n根據(jù)前面的數(shù)據(jù)，加權(quán)平均提前期為根據(jù)前面的數(shù)據(jù)，加權(quán)平均提前期為3周，加權(quán)平均使用量為每周周，加權(quán)平均使用量為每周125個，個，因此平均提前期使用量為因此平均提前期使用量為375個n如果公司決定在庫存水平達(dá)到如果公司決定在庫存水平達(dá)到600個個時訂貨，又如果平均提前期使用速度時訂貨，又如果平均提前期使用速度為為375個，下次到貨時的平均庫存便個，下次到貨時的平均庫存便為為225個，這是公司的平均安全庫存?zhèn)€，這是公司的平均安全庫存水平。

水平n上述基于再訂貨水平確定庫存補充時間的方法往上述基于再訂貨水平確定庫存補充時間的方法往往被稱為連續(xù)檢查法以這種方式進(jìn)行決策，庫往被稱為連續(xù)檢查法以這種方式進(jìn)行決策，庫存主管必須連續(xù)地檢查各種產(chǎn)品的庫存水平，并存主管必須連續(xù)地檢查各種產(chǎn)品的庫存水平，并在該水平到達(dá)其再訂貨水平時進(jìn)行訂貨在該水平到達(dá)其再訂貨水平時進(jìn)行訂貨n這種方法的優(yōu)點是，盡管訂貨時間會是不規(guī)則的這種方法的優(yōu)點是，盡管訂貨時間會是不規(guī)則的（取決于提前期間使用速度），訂貨批量（取決于提前期間使用速度），訂貨批量（Q）卻）卻是保持不變的且可以按最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定是保持不變的且可以按最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定n然而連續(xù)不斷的檢查庫存水平并以不規(guī)則的周期然而連續(xù)不斷的檢查庫存水平并以不規(guī)則的周期訂貨是很花費時間的，當(dāng)發(fā)貨頻繁時尤其如此訂貨是很花費時間的，當(dāng)發(fā)貨頻繁時尤其如此現(xiàn)在計算機(jī)可以幫助我們更迅速、更高效地進(jìn)行現(xiàn)在計算機(jī)可以幫助我們更迅速、更高效地進(jìn)行這種作業(yè)這種作業(yè)習(xí)題n某產(chǎn)品的周需求量呈正態(tài)分布，均值某產(chǎn)品的周需求量呈正態(tài)分布，均值=25輛，標(biāo)準(zhǔn)差輛，標(biāo)準(zhǔn)差=5，從制造商到銷售點，從制造商到銷售點的補給貨物交付期為的補給貨物交付期為3周，每件產(chǎn)品價值周，每件產(chǎn)品價值200元，每次訂貨成本為元，每次訂貨成本為1000元，單位元，單位產(chǎn)品年庫存成本為產(chǎn)品價值的產(chǎn)品年庫存成本為產(chǎn)品價值的25%，若，若公司要實現(xiàn)公司要實現(xiàn)95%的補給周期供給水平，的補給周期供給水平，試確定公司的再訂貨點及訂貨量。

試確定公司的再訂貨點及訂貨量華南理工2009年考研題 n安全庫存的設(shè)置與那些因素有關(guān)？在一安全庫存的設(shè)置與那些因素有關(guān)？在一定的物流服務(wù)水平下，可以采用什么樣定的物流服務(wù)水平下，可以采用什么樣的措施來降低安全庫存？的措施來降低安全庫存？ 3、以定期檢查庫存方法補充庫存的系統(tǒng)、以定期檢查庫存方法補充庫存的系統(tǒng)n這種方法以固定和規(guī)則的周期訂貨，而這種方法以固定和規(guī)則的周期訂貨，而不是根據(jù)預(yù)先確定的再訂貨水平訂貨不是根據(jù)預(yù)先確定的再訂貨水平訂貨n在固定的時間，諸如每月，檢查庫存水在固定的時間，諸如每月，檢查庫存水平n（Q，R）策略不能直接使用，因為當(dāng)倉）策略不能直接使用，因為當(dāng)倉庫下單的時候，庫存水平可能已經(jīng)降到庫下單的時候，庫存水平可能已經(jīng)降到訂貨點之下訂貨點之下n為了解決這個問題，定義兩種庫存水平為了解決這個問題，定義兩種庫存水平s和和S，每次檢查庫存，如果庫存下降到，每次檢查庫存，如果庫存下降到s以下，就訂購足夠多的產(chǎn)品使庫存量達(dá)以下，就訂購足夠多的產(chǎn)品使庫存量達(dá)到到S，稱為（，稱為（s，S）策略4.3風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險分擔(dān)n描述供應(yīng)鏈變動性的一個有力的工具是描述供應(yīng)鏈變動性的一個有力的工具是風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險分擔(dān)的概念的概念n風(fēng)險分擔(dān)意味著如果匯集各地的需求，風(fēng)險分擔(dān)意味著如果匯集各地的需求，需求的變動性將減少需求的變動性將減少。

這是因為匯集不這是因為匯集不同地點的需求時，某一客戶的高需求可同地點的需求時，某一客戶的高需求可能被另一客戶的低需求所抵消能被另一客戶的低需求所抵消n變動性的降低能夠允許變動性的降低能夠允許安全庫存的減少，安全庫存的減少，從而減少平均庫存從而減少平均庫存n變異系數(shù)變異系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差/平均需求平均需求n標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差衡量顧客需求變動的絕對值衡量顧客需求變動的絕對值n變異系數(shù)變異系數(shù)衡量顧客需求相對平均需求的變動衡量顧客需求相對平均需求的變動有關(guān)風(fēng)險分擔(dān)的三個關(guān)鍵點有關(guān)風(fēng)險分擔(dān)的三個關(guān)鍵點n1、集中化庫存同時、集中化庫存同時減少了系統(tǒng)的安全庫減少了系統(tǒng)的安全庫存和平均庫存存和平均庫存n在集中化配送系統(tǒng)中，無論何時，當(dāng)一個市在集中化配送系統(tǒng)中，無論何時，當(dāng)一個市場區(qū)域的需求高于平均需求，而另一個市場場區(qū)域的需求高于平均需求，而另一個市場區(qū)域的需求低于平均需求時，倉庫中原來分區(qū)域的需求低于平均需求時，倉庫中原來分配給一個市場的庫存可以重新分配給另一個配給一個市場的庫存可以重新分配給另一個市場n在分散化配送系統(tǒng)中，在不同市場的倉庫之在分散化配送系統(tǒng)中，在不同市場的倉庫之間重新分配庫存幾乎是不可能的。

間重新分配庫存幾乎是不可能的n2、變異系統(tǒng)越大變異系統(tǒng)越大，從集中化庫存系統(tǒng)中，從集中化庫存系統(tǒng)中獲得的好處越多，即從風(fēng)險分擔(dān)中得到獲得的好處越多，即從風(fēng)險分擔(dān)中得到的利益越多的利益越多n平均庫存包括兩個部分平均庫存包括兩個部分與平均周需求成與平均周需求成比例的部分和與周需求標(biāo)準(zhǔn)差成比例的部分比例的部分和與周需求標(biāo)準(zhǔn)差成比例的部分（安全庫存）由于平均庫存的減少主要通（安全庫存）由于平均庫存的減少主要通過安全庫存的減少來獲得，因此，變異系統(tǒng)過安全庫存的減少來獲得，因此，變異系統(tǒng)越高，安全庫存對庫存降低的影響就越大越高，安全庫存對庫存降低的影響就越大n3、從風(fēng)險分擔(dān)中得到的利益依賴于一個、從風(fēng)險分擔(dān)中得到的利益依賴于一個市場相對于另一個市場的需求方式市場相對于另一個市場的需求方式n如果兩個市場的需求是正相關(guān)時（一個市場如果兩個市場的需求是正相關(guān)時（一個市場的需求增大會使另一個市場的需求也增大或的需求增大會使另一個市場的需求也增大或一個市場需求減小，另一個市場需求也會減一個市場需求減小，另一個市場需求也會減?。?，正相關(guān)程度越高，風(fēng)險分擔(dān)所能獲得?。?，正相關(guān)程度越高，風(fēng)險分擔(dān)所能獲得的利益越少。

的利益越少集中化與分散化系統(tǒng)討論集中化與分散化系統(tǒng)討論 在比較集中化和分散化配送系統(tǒng)在比較集中化和分散化配送系統(tǒng)時，需要權(quán)衡什么？時，需要權(quán)衡什么？n安全庫存安全庫存n當(dāng)企業(yè)從分散化向集中化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變時，安全庫存會減少（依賴于變當(dāng)企業(yè)從分散化向集中化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變時，安全庫存會減少（依賴于變異系統(tǒng)和不同市場之間的需求相關(guān)度）異系統(tǒng)和不同市場之間的需求相關(guān)度）n服務(wù)水平服務(wù)水平n當(dāng)集中化和分散化系統(tǒng)擁有同樣的總安全庫存時，集中化系統(tǒng)的服當(dāng)集中化和分散化系統(tǒng)擁有同樣的總安全庫存時，集中化系統(tǒng)的服務(wù)水平相對較高務(wù)水平相對較高n管理費用管理費用n一般來說，在分散化系統(tǒng)中的管理費用較高，因為其規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度一般來說，在分散化系統(tǒng)中的管理費用較高，因為其規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度較小較小n顧客提前期顧客提前期n在分散化系統(tǒng)中，倉庫距離顧客更近，因此，響應(yīng)時間通常更短在分散化系統(tǒng)中，倉庫距離顧客更近，因此，響應(yīng)時間通常更短n運輸成本運輸成本n一方面，當(dāng)增加倉庫數(shù)量時，出庫運輸成本一方面，當(dāng)增加倉庫數(shù)量時，出庫運輸成本從倉庫向顧客交貨從倉庫向顧客交貨的運輸成本會減少，因為倉庫離市場更近；另一方面，入庫運輸成的運輸成本會減少，因為倉庫離市場更近；另一方面，入庫運輸成本本從工廠運輸產(chǎn)品到倉庫的成本會增加。

從工廠運輸產(chǎn)品到倉庫的成本會增加4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理n假設(shè)假設(shè)：n庫存決策由一個決策者制定，其目標(biāo)是使系庫存決策由一個決策者制定，其目標(biāo)是使系統(tǒng)成本最小統(tǒng)成本最小n決策者能了解到每個零售商和倉庫的庫存信決策者能了解到每個零售商和倉庫的庫存信息息n在這些假設(shè)下，一個基于所謂在這些假設(shè)下，一個基于所謂級庫存級庫存的的庫存策略是系統(tǒng)管理的有效途徑庫存策略是系統(tǒng)管理的有效途徑n在一個配送系統(tǒng)中，每一階段或每一層在一個配送系統(tǒng)中，每一階段或每一層次（如倉庫或零售商）通常被稱為一次（如倉庫或零售商）通常被稱為一級級n在系統(tǒng)任何階段或?qū)哟蔚脑谙到y(tǒng)任何階段或?qū)哟蔚募墡齑婕墡齑娴扔谠摰扔谠摷壍默F(xiàn)有庫存加上所有下游庫存（下游級的現(xiàn)有庫存加上所有下游庫存（下游意味著接近客戶）意味著接近客戶）管理串行供應(yīng)鏈的方法管理串行供應(yīng)鏈的方法n零售商的庫存采用前面介紹的（零售商的庫存采用前面介紹的（Q，R）策略策略nR=L X AVG+LSTDZhKDQ2*提前期提前期L是從零售商下達(dá)訂單到收到貨物之間是從零售商下達(dá)訂單到收到貨物之間的時間只要零售商的庫存跌至訂貨點的時間只要零售商的庫存跌至訂貨點R之下，之下，就訂購就訂購Q單位的產(chǎn)品。

單位的產(chǎn)品分銷商訂貨點應(yīng)如何計算分銷商訂貨點應(yīng)如何計算nR=Le X AVG+eLSTDZLe_級提前期，定義為零售商和分銷商之間的提級提前期，定義為零售商和分銷商之間的提前期加上分銷商和它的供應(yīng)商（即批發(fā)商）之間的前期加上分銷商和它的供應(yīng)商（即批發(fā)商）之間的提前期提前期AVG零售商的平均需求零售商的平均需求STD零售商需求的標(biāo)準(zhǔn)差零售商需求的標(biāo)準(zhǔn)差實例：考慮一個四階段的供應(yīng)鏈實例：考慮一個四階段的供應(yīng)鏈n假設(shè)零售商面對的平均周需求是假設(shè)零售商面對的平均周需求是45，標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)差是準(zhǔn)差是32同時假設(shè)每階段需要維持同時假設(shè)每階段需要維持97的服務(wù)水平（的服務(wù)水平（z=1.88），每階段之間），每階段之間以及制造商和它的供應(yīng)商之間的提前期以及制造商和它的供應(yīng)商之間的提前期是一周每階段的固定訂貨費用和持有是一周每階段的固定訂貨費用和持有成本如下表所示表中同時也給出了成本如下表所示表中同時也給出了經(jīng)濟(jì)訂貨批量）經(jīng)濟(jì)訂貨批量）KDHQ零售商零售商250451.2137分銷商分銷商200450.9141批發(fā)商批發(fā)商205450.8152制造商制造商500450.7255成本參數(shù)和訂貨批量成本參數(shù)和訂貨批量n采用每一階段的不同級庫存，訂貨點計算如下：采用每一階段的不同級庫存，訂貨點計算如下：n零售商零售商：n分銷商分銷商：n批發(fā)商：批發(fā)商：n制造商：制造商：10513288. 1451R17523288. 1452R30043288. 1454R23933288. 1453R在每一級，當(dāng)庫存水平低于那一級的訂貨點時，就訂購在每一級，當(dāng)庫存水平低于那一級的訂貨點時，就訂購Q單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品供應(yīng)鏈的某一個階段不只一個供應(yīng)鏈的某一個階段不只一個單位時的情況單位時的情況nR=Le X AVG+eLSTDZLe_級提前期，定義為零售商和倉庫之間的提級提前期，定義為零售商和倉庫之間的提前期加上倉庫和它的供應(yīng)商之間的提前期前期加上倉庫和它的供應(yīng)商之間的提前期AVG所有零售商的平均需求（即綜合需求的平均）所有零售商的平均需求（即綜合需求的平均）STD匯集所有零售商需求的標(biāo)準(zhǔn)差匯集所有零售商需求的標(biāo)準(zhǔn)差。