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關(guān)于“網(wǎng)格連心、組團服務(wù)”打造共建共治共享的基層社會治理新格局的調(diào)研報告

文檔格式:DOCX| 8 頁|大小 15.73KB|積分 15|2025-03-18 發(fā)布|文檔ID:253600095
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  • 關(guān)于“網(wǎng)格連心、組團服務(wù)”打造共建共治共享的基層社會治理新格局的調(diào)研報告前言為深入探索基層社會治理的新模式,推動高效能治理的實踐,某市近年來積極推行“網(wǎng)格連心、組團服務(wù)”的工作機制,旨在通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化,密切黨群干群關(guān)系,構(gòu)建共建共治共享的基層社會治理新格局本報告通過實地調(diào)研、訪談、問卷調(diào)查等多種方式,全面分析了“網(wǎng)格連心、組團服務(wù)”機制的實施情況、成效以及存在的問題,并提出相應(yīng)的對策建議一、調(diào)研背景與目的隨著城市化進程的加快,基層社會治理面臨諸多挑戰(zhàn),如人口流動性增加、社區(qū)矛盾復(fù)雜多樣、居民需求多元化等為有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn),某市自2009年起全面推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”,并在2018年下半年進行迭代升級,提出“網(wǎng)格連心、組團服務(wù)”的新模式本次調(diào)研旨在深入了解該模式的實施效果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為進一步完善基層社會治理提供科學(xué)依據(jù)二、主要做法與成效(一)織密網(wǎng)格,實現(xiàn)治理全覆蓋某市將全市域劃分為多個地理信息網(wǎng)格和微網(wǎng)格,建立起“走訪連心全覆蓋、社情民意全收集、工作資源全下沉、分級分類全處理、服務(wù)過程全評價”的“五全”工作機制通過成立網(wǎng)格黨支部、微網(wǎng)格黨小組,構(gòu)建五級架構(gòu)體系,確保黨組織和黨員深入基層,實現(xiàn)走訪連心全覆蓋。

    1.網(wǎng)格劃分與組織架構(gòu):全市共劃分為4559個地理信息網(wǎng)格和9.2萬個微網(wǎng)格,成立4678個網(wǎng)格黨支部、6121個微網(wǎng)格黨小組,形成嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)2.黨員聯(lián)戶制度:實行黨員干部每月下網(wǎng)格連心走訪制度,明確網(wǎng)格內(nèi)的聯(lián)系戶,傾聽收集群眾意見,現(xiàn)場解決矛盾或提交網(wǎng)格連心工作機構(gòu)統(tǒng)籌落實二)集成服務(wù),提升治理效能1.服務(wù)資源下沉?綜合執(zhí)法、市場監(jiān)管、綜治、便民服務(wù)等“四個平臺”建設(shè),實現(xiàn)基層治理跨部門、跨層級協(xié)同運轉(zhuǎn)組建基礎(chǔ)服務(wù)團隊和專業(yè)服務(wù)團隊,引入多方力量為群眾提供多元化服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)團隊:組建4379個基礎(chǔ)服務(wù)團隊,涵蓋法官、檢察官、警官、律師、教師、醫(yī)師等“三官三師”和社工等多方力量專業(yè)服務(wù)團隊:組建212個專業(yè)服務(wù)團隊,針對特定領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)2.社團服務(wù)下沉:積極引育孵化社區(qū)社會組織,扶助優(yōu)質(zhì)社會公益服務(wù)項目,將社會組織的專業(yè)服務(wù)嵌入到為民辦實事中來社區(qū)社會組織數(shù)量:引育孵化2萬余個社區(qū)社會組織公益服務(wù)項目:扶助1000多個優(yōu)質(zhì)社會公益服務(wù)項目,開展“紅動禾城·公益創(chuàng)投”大賽3.線上服務(wù)平臺:全面推廣“微嘉園”線上服務(wù)平臺,實現(xiàn)群眾訴求24小時不間斷采集,對網(wǎng)格事項實時派單處置、結(jié)果反饋和智能分析。

    平臺功能:推出線上“嘉心在線”“村(社區(qū))議事廳”等40多個應(yīng)用服務(wù)群眾參與:全市已有14.27萬余名黨員和1.25萬余名專業(yè)服務(wù)力量在線上亮身份,受理群眾服務(wù)報事34萬余件,辦結(jié)率99.67%,好評率98.07%三)民主協(xié)商,推動共治共享1.民主協(xié)商機制:通過廣泛的民主協(xié)商,讓不同利益主體充分表達(dá)訴求,在平等對話、相互理解的基礎(chǔ)上,尋求共同利益的最大化2.矛盾糾紛化解:在社區(qū)治安治理中,公安機關(guān)、社區(qū)居委會、物業(yè)公司、居民志愿者等共同組成治安巡邏隊,加強治安防控,共同維護社區(qū)安全3.共享發(fā)展成果:推進城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化,讓農(nóng)村居民也能享受到與城市居民同等質(zhì)量的教育、醫(yī)療資源,實現(xiàn)發(fā)展成果的全民共享四)數(shù)字賦能,強化智慧治理1.智能分析研判:綜合運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù),對群眾訴求進行智能化匯總和分析,形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的基層治理新模式2.分級流轉(zhuǎn)與處置:根據(jù)問題處置權(quán)限和層級,逐級流轉(zhuǎn)問題事項,由相應(yīng)網(wǎng)格連心工作機構(gòu)派單處置處置結(jié)果逐級反饋,形成事件處置的雙向閉合環(huán)路3.線上評價制度:群眾通過線上平臺上報的事件,處置結(jié)果必須逐級反饋到報事人,并由報事人在線上作出滿意度評價。

    評價結(jié)果作為處置事件部門目標(biāo)責(zé)任制考核的重要依據(jù)三、存在問題與挑戰(zhàn)(一)網(wǎng)格員隊伍素質(zhì)參差不齊雖然某市在網(wǎng)格員隊伍建設(shè)方面取得了顯著成效,但仍存在部分網(wǎng)格員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強的問題這主要體現(xiàn)在對政策法規(guī)理解不透徹、群眾工作能力不足等方面,影響了網(wǎng)格化管理的實際效果二)服務(wù)資源下沉不夠均衡在服務(wù)資源下沉方面,雖然某市已經(jīng)做了大量工作,但仍存在資源分配不均衡的問題一些偏遠(yuǎn)地區(qū)或經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的網(wǎng)格服務(wù)資源相對匱乏,難以滿足群眾多元化、個性化的需求三)民主協(xié)商機制尚需完善雖然某市已經(jīng)建立了較為完善的民主協(xié)商機制,但在實際操作中仍存在一些問題如協(xié)商主體參與度不高、協(xié)商結(jié)果落實不到位等,影響了民主協(xié)商的實際效果四)數(shù)字治理水平有待提升在數(shù)字治理方面,某市雖然取得了一定成效,但仍存在數(shù)據(jù)孤島、信息共享不暢等問題這制約了數(shù)據(jù)驅(qū)動治理模式的深入發(fā)展,影響了治理效能的提升四、對策建議(一)加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)1.提高準(zhǔn)入門檻:制定嚴(yán)格的網(wǎng)格員選拔標(biāo)準(zhǔn),確保網(wǎng)格員具備一定的政策法規(guī)知識和群眾工作能力2.加強培訓(xùn)教育:定期對網(wǎng)格員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政策法規(guī)宣講,提高其業(yè)務(wù)能力和政策水平3.完善考核機制:建立科學(xué)的考核機制,對網(wǎng)格員的工作績效進行客觀評價,激勵其積極履行職責(zé)。

    二)優(yōu)化服務(wù)資源配置1.加大投入力度:增加對偏遠(yuǎn)地區(qū)和經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的服務(wù)資源投入,確保服務(wù)資源均衡分布2.引入市場機制:通過政府購買服務(wù)等方式,引入更多社會力量參與網(wǎng)格化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量和效率3.推動服務(wù)創(chuàng)新:鼓勵網(wǎng)格服務(wù)團隊創(chuàng)新服務(wù)方式和方法,滿足群眾多元化、個性化的需求三)完善民主協(xié)商機制1.提高協(xié)商主體參與度:通過廣泛宣傳、動員和組織,提高協(xié)商主體的參與度和積極性2.強化協(xié)商結(jié)果落實:建立協(xié)商結(jié)果落實機制,確保協(xié)商成果得到有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用3.加強監(jiān)督評估:對民主協(xié)商的全過程進行監(jiān)督評估,確保協(xié)商活動的規(guī)范性和有效性四)提升數(shù)字治理水平1.打破數(shù)據(jù)孤島:加強部門間的信息共享和協(xié)作配合,打破數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通2.加強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用:運用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù),對海量數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析,為政策制定和治理決策提供科學(xué)依據(jù)3.完善數(shù)字治理平臺:優(yōu)化升級現(xiàn)有數(shù)字治理平臺的功能和性能,提高平臺的易用性和便捷性五、結(jié)論與展望某市通過推行“網(wǎng)格連心、組團服務(wù)”機制,在基層社會治理方面取得了顯著成效然而,面對新時代的新要求和新挑戰(zhàn),仍需不斷加強和創(chuàng)新基層社會治理未來,某市將繼續(xù)深化“網(wǎng)格連心、組團服務(wù)”機制的實施,加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)資源配置、完善民主協(xié)商機制、提升數(shù)字治理水平等方面的工作力度,努力構(gòu)建更加完善、高效、和諧的基層社會治理新格局。

    同時,某市還將積極探索和實踐更多符合本地實際、具有特色的基層社會治理新模式和新路徑,為推動社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。

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