設備保全機構(gòu)介紹.ppt

設備保全科介紹,2011/05,目 錄,科室職責 崗位設置 保全管理理念 保全管理體系 科內(nèi)會議安排 10年結(jié)果系指標達成情況 HD保全發(fā)展現(xiàn)狀,設備保全科是廣州風神五大工藝設備的維護管理與服務部門承擔著工廠設備管理，日常檢修維護、故障維修和保全管理，設備各項運行指標管理；同時也承擔著TPM專案活動的推進工作，改善設備的使用狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的綜合效率固定資產(chǎn)管理,維修費用管理,設備保全管理,維修備件管理,特種設備管理,TPM專案推進,設備綜合效率管理,一、科室職責,1、科室職能/主要業(yè)務,工具管理,設備維修、保養(yǎng),二、崗位設置,人員配置：計劃總?cè)藬?shù)為455人（第一工廠258人；第二工廠194人） 1名科長；2名副科長， 管理技術人員58人；技能員394人,班組管理范圍與職責,班組管理范圍與職責,班組管理范圍與職責,班組管理范圍與職責,三、保全管理理念,四、保全管理體系,五、科內(nèi)會議制度,六、故障管理,六、故障管理,搶 修 計劃維修 生產(chǎn)維修 預測維修 改善與改進,維修活動,搶修,一、故障搶修流程,搶修,二、組織架構(gòu),搶修,三、組織各成員職責,搶修,四、信息傳遞規(guī)定,1、生產(chǎn)線停止（含設備故障、缺件、品質(zhì)異常等）,2、設備故障停機的信息通報,搶修,五、設備故障恢復的信息反饋,備注： 故障處理完畢并經(jīng)必要的作業(yè)觀察后將信息反饋； 反饋流程與通報流程類似，必須將故障恢復信息反饋至每一個通報對象。

計劃維修,一、長假期維修計劃,計劃維修,二、周日維修計劃,生產(chǎn)維修,每臺設備建立點檢基準書兼記錄表,預測維修,對電動機運行電流定期測量，實施趨勢管理，可以預知負載的變化對電動機實施運行中的震動測量，實施趨勢管理，可以預知電機軸承變化一、電動機劣化趨勢管理,預測維修,二、鏈條節(jié)距延伸率趨勢,改善與改進,改善與改進,與車間溝通協(xié)作,每天車間召開QRQC 會議 主持：車間科長或系長 召開頻率：白晚班各一次 一、參加人員：車間各生產(chǎn)線的班長、保全班長、外協(xié)單位 二、會議主要內(nèi)容： 1、車間安全通報 2、各生產(chǎn)線產(chǎn)量達成報告 3、品質(zhì)異常報告 4、上次會議交辦事項追蹤報告 5、設備異常報告 6、需要協(xié)調(diào)事項報告 7、其他報告,與車間溝通協(xié)作,車間OEE提升診斷會議 主持：車間科長 召開頻率：兩周一次 一、參加人員：工務、制造副總經(jīng)理、保全、車間、設備技術科長、保全、制造、生產(chǎn)管理、品保、工業(yè)工程、物流等工程師、系長、班長 二、會議主要內(nèi)容： 1、OEE達成及損失狀況 2、計劃保養(yǎng)現(xiàn)場診斷 3、自主保養(yǎng)現(xiàn)場診斷 4、上次會議交辦事項追蹤報告 5、會議總結(jié)和交辦事項,與車間溝通協(xié)作,TPM推進及OEE提升會議 主持：工務副總 召開頻率：一月一次 一、參加人員：工務、制造副總經(jīng)理、保全、車間科長、各單位TPM擔當 二、會議主要內(nèi)容： 1、OEE達成及損失狀況 2、TPM月度活動成果 4、上次會議交辦事項追蹤報告 5、會議總結(jié)和交辦事項,與車間溝通協(xié)作,七、10年目標方策展開圖&評價結(jié)果,目 標,達 成 方 策,管理項目,NPW專項 目標方策展開圖,計劃保養(yǎng)活動推進,總故障強度率,各生產(chǎn)線OEE,*定期保養(yǎng)推進實施,*預知保養(yǎng)推進實施,*OEE提升課題挖掘?qū)嵤?*小停線遞減活動,設備同期生產(chǎn)推進,評價,12項， 0項 0項， 0項,*故障“零化”活動實施,*設備可靠性提升活動實施,*故障快速修復預案體制建立,*保養(yǎng)技能提升,自主保養(yǎng)活動推進,GK診斷與提升活動,*保全作業(yè)提升活動,*GK自主診斷,OEE課題實施率,GK診斷分數(shù),設備故障D-STAR影響度,設備故障OFF-SSAR影響度,32,總裝1線OEE,涂一面漆一線OEE,涂二面漆一線OEE,總裝2線OEE,33,焊裝C線OEE,焊裝K線OEE,沖壓1線OEE,沖壓2線OEE,34,沖壓3線OEE,沖壓4線OEE,沖壓5線OEE,沖壓1線OEE,目 標,達 成 方 策,管理項目,成 本 目標方策展開圖,維修費、工具費,費用低減有形效益,費用低減活動,評價,4項， 0項 0項， 0項,各班加班率達成率,加強加班管控和調(diào)休換休,*備件國產(chǎn)化活動,*備件統(tǒng)一、共享活動,*修舊利廢活動,加班率,加班計劃管控,*月度輪休計劃與實施,好,評價：大幅完成 達成 接近完成 未完成,單位：元/臺,五線設備備件更換/三線電機維修/保潔合同推遲到五月付款,全年累計達成,好,維修費,好,好,工具費,好,單位：元/臺,全年累計達成,加班率,全年累計達成,12月有2天計劃外元旦假期，目標設定時未考慮,教育培訓學時,員工技能提升項目推進,培訓計劃實施率,RTC培訓人數(shù),推進現(xiàn)場改善活動,目 標,達 成 方 策,管理項目,士 氣 目標方策展開圖,提案件數(shù),評價,2項， 0項 0項， 0項,QCC活動成果,G3/4技能員育成人數(shù),OPL件數(shù),合理化改善件數(shù),*RTC培訓實施,*G3/4人員育成培訓實施,*班組OJT、OPL教育,故障模擬訓練次數(shù),*故障模擬訓練開展,*開展全員提案活動,*班組小集團活動,合理化改善效益,好,員工人均培訓時數(shù),評價：大幅完成 達成 接近完成 未完成,單位：小時/人.年,好,單位：件,QCC活動成果,好,三、各主要生產(chǎn)線OEE狀況,HD工廠六大車間的20082010年OEE逐年上升，目前已達到一個較高且穩(wěn)定的水平。

Good,目前：焊裝C、K線，總裝1線，涂一面漆1線、樹脂成型3線已達成全球標桿三、各主要生產(chǎn)線OEE狀況,沖壓（Press）,焊裝（Body）,涂裝面漆線（Paint TopCoat）,總裝（T/C）,No Data,No Data,No Data,三、各主要生產(chǎn)線OEE狀況BDR,Thank y u,請各位多指教！,。