XXXX0209東風(fēng)日產(chǎn)目標(biāo)方針的展開與計劃制定方法第

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方策的執(zhí)行為的就是要達(dá)成目標(biāo)，且上階層主管的方策卻又必須靠下階層,的部門來執(zhí)行為了確保下階層的部門會執(zhí)行上階層主管鎖定的方策，就把上,階層主管的方策轉(zhuǎn)換成下階層主管的目標(biāo)，再由此目標(biāo)絞出下階層部門的執(zhí)行,方策總經(jīng)理方針,處長方針,經(jīng)理方針,課長方針,目標(biāo),方策,目標(biāo),方策,目標(biāo),方策,目標(biāo),方策,以上階層主管的方策做為下階層主管目標(biāo)之方針展開方式,方針的展開,例：某公司的制造處處長有一方針如下,為了確保制造處處長方針中的方策能夠確實的執(zhí)行，制造處處長之下的生產(chǎn)部門經(jīng)理,、品管部門經(jīng)理、生管部門經(jīng)理就分別以處長方策中的各個方策做為經(jīng)理方針其所展開之方針列表如下：,從上表很明顯地可看出制造處處長方針中的方策在方針展開后，變成是生產(chǎn)、品管及生管等部門經(jīng)理的目標(biāo)目標(biāo),方策,提高生產(chǎn)量,10%,1.,提升生產(chǎn)線之生產(chǎn)效率,2.,降低在制品、成品的不良率,3.,減少停工待料的次數(shù),部門別,區(qū) 分,目標(biāo),方策,生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,10%,1.,推行,5S,運動,2.,作業(yè)改善、制程改善,3.,推行平準(zhǔn)化生產(chǎn),品管,改善再制品、成品不良率,50%,1.,2.,加強(qiáng)自主管理及,QCC,活動,3.,加強(qiáng)進(jìn)料管制,生管,停工待料次數(shù)降到,1.,與配合度高的協(xié)力廠合作,2.,加強(qiáng)跟催及做好外包管理,3.,加強(qiáng)對協(xié)力廠的輔導(dǎo),目標(biāo),目標(biāo),目標(biāo),方策,方策,方策,1.,提高生產(chǎn)量,10%,2.,3.,1.,停工待料次數(shù),降到,0,2.,3.,1.1,與配合度高的協(xié)力廠合作,2.2,加強(qiáng)跟催及做好外包管理,3.3,加強(qiáng)對協(xié)力廠的輔導(dǎo),1.1,提升生產(chǎn)線之生產(chǎn)效率,1.2,降低再制品、成品的不良率,1.3,減少停工待料的次數(shù),2.1,加強(qiáng)成品檢驗,2.2,利用,“,以上階層主管的方策做為下階層主管的目標(biāo)之展開型,”,將制造處處長方針展開到生管經(jīng)理方針示意圖,總經(jīng)理方針：,制造處長方針：,生管經(jīng)理方針：,方策絞出,2.,目標(biāo)與方策各自展開型,此種展開方式就是上階層主管的目標(biāo)展開到下階層主管的目標(biāo)，且上階層主管的方策也展開到下階層主管的方策，而下階層主管還要由本身的目標(biāo)絞出執(zhí)行的方策。

總經(jīng)理方針,處長方針,經(jīng)理方針,課長方針,目標(biāo),方策,目標(biāo),方策,目標(biāo),方策,目標(biāo),方策,“目標(biāo)與方策各自展開型”之方針展開方式,例：某公司的制造處處長的方針如下,我們把制造處處長的方針往下展開到生產(chǎn)、品管及生管各部門的經(jīng)理，各相關(guān)部門經(jīng)理之方針如下：,目標(biāo),方策,1.,提高生產(chǎn)量,10%,2.,退貨率降低,50%,3.,縮短交期,20%,1.1,藉生產(chǎn)合理化、自動化提高生產(chǎn)績效,1.2.,減少停工待料的次數(shù),2.1,加強(qiáng)制程管制及制程能力之提升,2.2,加強(qiáng)成品檢驗,3.1,建立標(biāo)準(zhǔn)工時及做好制程改善,3.2,降低生產(chǎn)批量及做好進(jìn)度管制,部門別,區(qū) 分,目標(biāo),方策,生產(chǎn),1.,提高生產(chǎn)效率,10%,2.,生產(chǎn)周期縮短,30%,1.,推行,5S,運動,2.,作業(yè)改善、制程改善及生產(chǎn)合理化,3.,與工研院合作，設(shè)計及安裝自動化生產(chǎn)設(shè)備,4.,配合生管部門，降低生產(chǎn)批量,品管,產(chǎn)品質(zhì)量改善,50%,1.,應(yīng)用管制圖做好制程品管,2.,了解本身之制程能力并力求改進(jìn),3.,加強(qiáng)自主管理及,QCC,活動,4.,加強(qiáng)成品管制,生管,停工待料次數(shù)降到,0,1.,建立標(biāo)準(zhǔn)工時，做好生產(chǎn)排程,2.,降低生產(chǎn)批量,3.,做好進(jìn)度管制,4.,減少停工待料之次數(shù),5.,做好外包管理,目標(biāo),目標(biāo),目標(biāo),方策,方策,方策,1.,2.,退貨率降低,50%,3.,1.,產(chǎn)品質(zhì)量,改善,50%,2.,3.,1.1,應(yīng)用管制圖做好制程品管,1.2Cpk,之改善與提升,1.3,加強(qiáng)自主管理及,QCC,活動,1.4,加強(qiáng)成品檢驗及問題解決,1.1,1.2,2.1,加強(qiáng)制程管制及制程能力之,提升,2.2,加強(qiáng)成品檢驗,3.1,利用,“,目標(biāo)與方策各自展開型,”,將制造處處長方針展開到品管經(jīng)理方針示意圖,總經(jīng)理方針：,制造處長方針：,品管經(jīng)理方針：,方策絞出,方策展開,目標(biāo)展開,3.,目標(biāo)與方策之權(quán)變。

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