設(shè)備管理與維修管理
第一章 設(shè)備管理的意義一、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義 二、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)必須具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平三、設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患四、設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率3、減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
第二章 設(shè)備管理的方法設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作一 、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容（一）設(shè)備憑證管理?含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動(dòng)，以及經(jīng)濟(jì)核算，并明確管理各方責(zé)任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證1、憑證設(shè)定原則（活動(dòng)的依據(jù)，保證作用）(1) 滿足需要的原則2) 簡明適用的原則3) 科學(xué)規(guī)范的原則2、 憑證設(shè)置要求(1) 一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說明等，標(biāo)題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地2) 憑證是隨著設(shè)備物流和價(jià)值流的流向而傳遞的傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計(jì)要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門3) 憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性3、憑證的具體管理要求(1) 明確憑證的管理部門（科、組）2) 明確憑證的設(shè)置單位和設(shè)置程序3) 明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法4) 明確憑證的填寫，使用部門和人員5) 明確憑證的審核。
6) 明確憑證的傳遞和保存辦法4、設(shè)備憑證參考A、設(shè)備前期管理憑證:(1) 設(shè)備購置（更新）憑證① 設(shè)備購置（更新）申報(bào)表?② 年度設(shè)備購置（更新）計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表2) 設(shè)備訂購憑證① 設(shè)備訂貨合同書② 設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單③ 設(shè)備入（出）庫單3) 設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收憑證① 安裝調(diào)試記錄② 機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄單4) 設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗(yàn)收單B、設(shè)備使用期管理憑證1) 設(shè)備狀況交接班記錄2) 關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡3) 保養(yǎng)檢查記錄① 設(shè)備一級保養(yǎng)記錄卡?② 設(shè)備二級保養(yǎng)登記表?③ 定期精度、性能測試記錄4) 靜密封點(diǎn)泄漏檢查記錄5) 潤滑換油記錄6) 設(shè)備維修管理憑證① 維修通知單?② 修理記錄單?⑧ 設(shè)備修復(fù)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單?④ 修理質(zhì)量檢驗(yàn)單⑤ 修理費(fèi)用核算表7）設(shè)備事故報(bào)告8) 特種設(shè)備安全鑒定憑證?① 壓力容器檢驗(yàn)產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書；?② 特種設(shè)備使用證9) 設(shè)備技術(shù)改造憑證① 生產(chǎn)設(shè)備封存申請表?② 設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收單10) 設(shè)備資產(chǎn)管理憑證① 生產(chǎn)設(shè)備封存申請表② 生產(chǎn)設(shè)備啟封申請表③ 設(shè)備租賃合同書④ 設(shè)備報(bào)廢單二）設(shè)備數(shù)據(jù)管理含義：數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息（有的信息仍是以數(shù)據(jù)表示的）。
它包括對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲(chǔ)、傳輸、計(jì)算、輸出（報(bào)表或圖形）等這一整個(gè)過程1、設(shè)備數(shù)據(jù)，主要指設(shè)備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用；(1) 通過對物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證2) 通過對價(jià)值流（設(shè)備采購、維修等費(fèi)用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時(shí)了解設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；同時(shí)，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物核對，避免資產(chǎn)流失3) 通過統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)2、數(shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法(1) 用系統(tǒng)思想進(jìn)行數(shù)據(jù)管理2) 確定數(shù)據(jù)的管理范圍3) 確定輸出數(shù)據(jù)4) 確定數(shù)據(jù)處理邏輯5) 優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)6) 注重?cái)?shù)據(jù)的收集管理3、數(shù)據(jù)管理程序(1) 數(shù)據(jù)收集2) 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)3) 數(shù)據(jù)傳輸4) 數(shù)據(jù)處理5) 數(shù)據(jù)輸出4、 數(shù)據(jù)匯總——賬、卡、圖表、登記冊的建立 數(shù)據(jù)匯總是指對設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類累加，求其總數(shù)的計(jì)算l）設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片；設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部均應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片。
數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗(yàn)收單等 設(shè)備臺(tái)賬：分主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備一般設(shè)備臺(tái)賬分三種：① 設(shè)備序號(hào)賬② 設(shè)備分類賬③ 分車間（使用單位）賬 設(shè)備卡片：設(shè)備資產(chǎn)管理除應(yīng)建立完善的臺(tái)賬外，還需要按使用單位（車間、科室等）的順序建卡片冊隨著設(shè)備的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢，卡片位置可在卡片冊內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷為了便于核對，保證賬、物相符，設(shè)備卡片應(yīng)一式兩套（設(shè)備管理和使用部門各執(zhí)一套）2）設(shè)備分類與資產(chǎn)編號(hào) 在填寫設(shè)備臺(tái)賬和卡片時(shí)，均要涉及設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)，而資產(chǎn)編號(hào)又與設(shè)備分類有關(guān)，必須實(shí)行統(tǒng)一的劃分與編號(hào)另外，為了便于設(shè)備管理和用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)編碼，使其既有識(shí)別，又利于用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總 ?、?設(shè)備分類（用于資產(chǎn)編號(hào)前一段） ② 設(shè)備資產(chǎn)編號(hào) 資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)由三段數(shù)字組成，每兩段之間為橫線一段表示設(shè)備類別；二段表示設(shè)備使用單位（包括分廠、車間、科室）代號(hào)；三段表示同類設(shè)備的順序號(hào)5、設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)匯總① 主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑卡片② 不完好設(shè)備登記冊③ 設(shè)備事故登記冊6、設(shè)備備件臺(tái)賬7、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)數(shù)據(jù)匯總① 設(shè)備購置（自制）調(diào)入登記冊。
② 設(shè)備封存（啟封）登記冊③ 閑置設(shè)備登記冊④ 設(shè)備轉(zhuǎn)讓登記冊⑤ 設(shè)備報(bào)廢登記冊8、主要生產(chǎn)設(shè)備操作證發(fā)放登記冊9、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) A、設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)，包括以下三方面：（1）設(shè)備擁有量及分類擁有量（分三個(gè)層次） ① 全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價(jià)值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備 ?、?生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定 ?、?主要生產(chǎn)設(shè)備：指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分 全部設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計(jì)員根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬，按期統(tǒng)計(jì)、制表2）設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù) 該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價(jià)值角度，反映報(bào)告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)通過該指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù) 設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計(jì)，填入表格3）固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備折舊率及年折舊金額 B、設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)（1）主要生產(chǎn)設(shè)備完好率：總臺(tái)數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。
2）主要設(shè)備泄漏率 泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不管是靜密封點(diǎn)，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì) C、設(shè)備運(yùn)營狀況統(tǒng)計(jì)（1）主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)/時(shí)利用率 該率是反映設(shè)備時(shí)間利用程度的指標(biāo)之一計(jì)算設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率的依據(jù)： ?、?報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)由設(shè)備制度臺(tái)/BEI時(shí)利用情況匯總表匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運(yùn)行記錄整理得到； ② 報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作時(shí)，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時(shí)計(jì)算得到2）實(shí)有設(shè)備利用率 實(shí)有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時(shí)間、能力等方面利用程度它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面的潛力，其計(jì)算分式為： D、設(shè)備維修狀況統(tǒng)計(jì) ?、?事故（故障）停機(jī)率； ?、?設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計(jì)； ?、?設(shè)備大（項(xiàng)）修計(jì)劃完成率；? ?④ 年度維修費(fèi)用總額三）設(shè)備定額管理1、定額管理的含義和基本形式 企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗量企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式：① 工時(shí)定額② 產(chǎn)量定額。
2、企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容(1) 設(shè)備日常維護(hù)時(shí)間定額2) 設(shè)備維修時(shí)間定額3) 設(shè)備修理停歇時(shí)間定額4) 設(shè)備維修材料消耗定額5) 設(shè)備維修費(fèi)用定額6) 設(shè)備配件儲(chǔ)備定額四）設(shè)備檔案與資料管理1、檔案與資料的含義和區(qū)分 設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案 設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項(xiàng)工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：① 檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征② 檔案是從實(shí)際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料 設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理2、檔案與資料管理內(nèi)容(1) 設(shè)備檔案內(nèi)容 設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。
前期檔案包括設(shè)備訂購、隨機(jī)供給和安裝驗(yàn)收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料 ① 設(shè)備前期檔案明細(xì) A、訂貨合同； B、裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細(xì)表（原件）； C、出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗(yàn)記錄（原件）； D、開箱驗(yàn)收單； E、自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙、資料； F、設(shè)備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙； G、動(dòng)力管線圖紙； H、安裝、調(diào)試驗(yàn)收單； I、購入二手設(shè)備的有關(guān)原始材料 ② 設(shè)備后期檔案明細(xì) A、設(shè)備使用初期狀況記錄； B、定期維護(hù)記錄； C、定期檢查和監(jiān)測記錄； D、設(shè)備故障分析報(bào)告； E、設(shè)備檢修記錄； F、設(shè)備封存（啟用）單； G、設(shè)備潤滑卡片； H、大修任務(wù)書與竣工驗(yàn)收報(bào)告； I、技術(shù)改造申請書及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告； J、技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定； K、設(shè)備事故報(bào)告單； L、設(shè)備報(bào)廢單2）設(shè)備資料內(nèi)容 設(shè)備管理資料包括為加強(qiáng)設(shè)備管理，各級設(shè)備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料一般包括： ① 設(shè)備綜合管理資料明細(xì) A、國家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件； B、企業(yè)設(shè)備管理方針目標(biāo)； C、年度工作計(jì)劃與工作總結(jié)； D、企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章制度； E、設(shè)備資產(chǎn)管理狀況年報(bào)； F、專項(xiàng)請示、報(bào)告及批文。
?、?設(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細(xì) A、設(shè)備分類及編號(hào)目錄； B、大型、重型稀有、高精度設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)； C、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)； D、設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程； E、設(shè)備潤滑手冊（含進(jìn)口油品與國產(chǎn)油品對照表）； F、設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； G、設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)； H、特種設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程； I、機(jī)修手冊； J、電修手冊； K、機(jī)械設(shè)備備品配件手冊； L、通用設(shè)備易損件目錄； M、電氣元件手冊（含進(jìn)口設(shè)備元件與國產(chǎn)元件對照表）； N、機(jī)械設(shè)計(jì)手冊； O、產(chǎn)品樣本； P、專業(yè)期刊； Q、翻譯用工具書（五）設(shè)備規(guī)章制度管理 設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額? 規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹1、規(guī)章制度的制定(1) 制訂原則；① 具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求②要有繼承性③ 具有先進(jìn)性④ 具有協(xié)調(diào)性⑤ 具有可行性⑥ 具有規(guī)范性2）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成；① 適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管理對象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。
② 管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限③ 管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式④ 檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等3）制訂規(guī)章制度的程序；① 確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門；② 編寫草稿：由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進(jìn)行修改形成送審稿；③ 會(huì)簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，重要制度經(jīng)會(huì)議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施2、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時(shí)，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)章制度更加完善1）貫徹規(guī)章制度的程序 ?、?制訂貫徹規(guī)章制度的措施：? ? ?a、制訂貫徹落實(shí)計(jì)劃；? ? ?b、制訂檢查考核辦法。
? ?② 組織宣讀和培訓(xùn)要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論2）貫徹規(guī)章制度的要求① 做好協(xié)調(diào)工作各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)在制訂時(shí)估計(jì)不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹因此，對出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決解決辦法是，在試行期對暴露出的問題要認(rèn)真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進(jìn)行修訂② 經(jīng)費(fèi)保證貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎(jiǎng)勵(lì)等，均需要一些費(fèi)用因此，在貫徹規(guī)章制度的計(jì)劃中要考慮這方面的費(fèi)用，并列入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算3、規(guī)章制度的修改（1）各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個(gè)試行的期限試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂；（2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個(gè)階段保持相對穩(wěn)定，一般當(dāng)國家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機(jī)構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時(shí)，進(jìn)行修改；如某項(xiàng)制度不適應(yīng)，也可進(jìn)行單項(xiàng)修改；（3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修改程序與制訂程序相同；（4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。
4、企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡介）(1) 設(shè)備前期管理辦法或制度2) 設(shè)備使用與維護(hù)管理辦法或制度3) 設(shè)備潤滑管理辦法或制度4) 設(shè)備檢修管理辦法或制度5) 設(shè)備備件管理辦法或制度6) 設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度7) 設(shè)備事故管理辦法或制度8) 設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度9) 設(shè)備檔案管理辦法或制度10) 設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法或制度11) 設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度12) 設(shè)備工作考核與獎(jiǎng)懲辦法或制度 ? ? 略......... 第三章 設(shè)備管理與維修之定位維修管理? 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與完善，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的興衰成敗在于市場，市場的關(guān)鍵是產(chǎn)品，產(chǎn)品的關(guān)鍵是設(shè)備在物竟天擇的市場經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)備管理工作又被推上了一個(gè)新的高度：要不斷的推行和運(yùn)用新的管理經(jīng)驗(yàn)和手段、充分發(fā)揮設(shè)備潛能、增加市場競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展撐起一片藍(lán)天設(shè)備管理的前提基礎(chǔ)是知己知彼，這就要做到準(zhǔn)確定位 常言道：工欲善其事，必先利其器足見設(shè)備維修在設(shè)備管理工作中顯的尤為重要與現(xiàn)實(shí)單一的設(shè)備維修模式一統(tǒng)天下的局面在市場經(jīng)濟(jì)的中國已成為歷史，現(xiàn)在企業(yè)所實(shí)行的設(shè)備管理與維修模式有：? ? 以可靠性為中心的維修(RCM)；? ? 全員生產(chǎn)維修(TPM)；? ? 及時(shí)維修(JIT)等。
? ? 可以說各有所長，回顧設(shè)備管理與維修大體可分為三種模式：? ? 一是事后維修；? ? 二是預(yù)防維修；? ? 三是欲知維修? ?現(xiàn)在國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)已逐步的由預(yù)防維修向欲知維修發(fā)展，即在掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況情況下盡量延長設(shè)備各部件在規(guī)定周期內(nèi)的使用壽命，提高在用時(shí)間，降低維修成本，做好壽命周期費(fèi)用最佳然而三種維修模式不存在熟優(yōu)熟劣的問題，只是企業(yè)依據(jù)自身內(nèi)外因素及維修費(fèi)用加以考慮，事后維修是最原始的維修模式，他的維修費(fèi)用最低，在一些簡易或價(jià)值低的設(shè)備中采用也是比較經(jīng)濟(jì)有效的事后維修在很多企業(yè)中還占有很大比重，并且在很長一段時(shí)間內(nèi)也不會(huì)消失，因?yàn)橐灶A(yù)防為中心的維修還不能達(dá)到萬無一失然而任何一種維修模式都有其適應(yīng)性，這就要各企業(yè)立足現(xiàn)實(shí)，就是基于企業(yè)設(shè)備和企業(yè)自身因素及發(fā)展環(huán)境的不同，客觀實(shí)際的做到維修定位一、設(shè)備定位根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和自身要求對設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度定位分為三種設(shè)備：a、 重點(diǎn)設(shè)備?b 、重要設(shè)備?c、 一般設(shè)備劃分重點(diǎn)設(shè)備的條件可以考慮以下幾點(diǎn);A、對生產(chǎn)的影響B(tài)、對產(chǎn)品質(zhì)量的影響 C、對維修費(fèi)用的影響D、對安全及環(huán)境的影響等劃分重點(diǎn)設(shè)備的條件各企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況和工作需要而決定，劃分重點(diǎn)設(shè)備后也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)計(jì)劃的變更，或設(shè)備技術(shù)的改造及更新等，也會(huì)有相應(yīng)的變動(dòng)。
重點(diǎn)設(shè)備一般占設(shè)備總數(shù)的10%左右重點(diǎn)設(shè)備的劃分是設(shè)備準(zhǔn)確定位的體現(xiàn)，設(shè)備類別的劃分可以使企業(yè)對不同的設(shè)備確定不同的維修方法，重點(diǎn)設(shè)備一般實(shí)行預(yù)防維修，一般設(shè)備實(shí)行事后維修，既可以提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性，又有助于解決使用與維修之間的矛盾，增強(qiáng)設(shè)備的維修實(shí)用性設(shè)備類型的定位是做到知己，是維修模式選擇的前提與基礎(chǔ)二、故障定位設(shè)備各個(gè)階段的的故障率所形成的一條曲線，叫船型曲線，可以把設(shè)備故障大體分為三個(gè)階段：1、設(shè)備投產(chǎn)初期的故障，叫早期故障，主要是設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、磨合等方面的原因造成的，在剛剛大中修過的設(shè)備也有這種情況，隨著不斷的調(diào)整、磨合設(shè)備逐步走向正常此時(shí)的故障易用事后維修解決2、設(shè)備正常運(yùn)行階段的故障，是偶發(fā)故障，它是由于某些零件中存在一時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的缺陷所引起的故障，在此期間故障基本上很少的3、設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)日趨老化，零件磨損加劇，是故障頻繁，這個(gè)時(shí)期如果不及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防或欲知維修，設(shè)備很快就會(huì)報(bào)廢故障的準(zhǔn)確定位是做到知彼定位設(shè)備管理與維修模式要想在具體中的到應(yīng)用還要強(qiáng)管理就要在設(shè)備管理工作中全面推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢法通過點(diǎn)檢能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)采取有效措施，避免突發(fā)故障，保障生產(chǎn)，減少計(jì)劃外損失。
點(diǎn)檢又是制定預(yù)防維修計(jì)劃及維修作業(yè)的依據(jù)推行設(shè)備點(diǎn)檢要操作人員，專業(yè)點(diǎn)檢人員和管理人員各負(fù)其責(zé)，共同管理，具體如下1、讓操作工依靠五感，對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行簡易診斷，即日常點(diǎn)檢，認(rèn)真做好記錄，把好設(shè)備管理第一關(guān)2、要樹立專業(yè)點(diǎn)檢人員的中心地位，明確專業(yè)點(diǎn)檢人員所承擔(dān)的責(zé)任，讓其對自己所管理的設(shè)備全面了解，在管理中全面負(fù)責(zé)制定及修改點(diǎn)檢表指導(dǎo)檢查日常點(diǎn)檢，進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，及時(shí)安排處理點(diǎn)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定備件計(jì)劃和檢查計(jì)劃，建立設(shè)備檔案在設(shè)備管理與維修模式中，只要做到準(zhǔn)確定位，合理選擇維修模式，設(shè)備的維修不僅恢復(fù)原有的功能和精度，而且能很大限度的降低維修費(fèi)用第四章 設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議全過程管理、規(guī)范化運(yùn)作、構(gòu)建效益型設(shè)備管理模式一、優(yōu)化前期管理，確保裝備投資回報(bào)（1）抓投資論證在對設(shè)備進(jìn)行更新的過程中，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，注重設(shè)備的優(yōu)化選型，有效提高了投資效益2）抓采購管理一是推行廠商資質(zhì)價(jià)格備案制度對設(shè)備供應(yīng)廠商的生產(chǎn)資質(zhì)、 產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行審查備案和網(wǎng)上公示，規(guī)范了資質(zhì)價(jià)格管理二是加強(qiáng)采購價(jià)格監(jiān)督實(shí)行了價(jià)格審核制，對采購設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行價(jià)格審核，確保了設(shè)備采購價(jià)格的合理性三是實(shí)施集中采購對達(dá)到一定批量的設(shè)備，實(shí)行公開招標(biāo)、集中訂貨，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，不僅保證了供貨時(shí)間和質(zhì)量，而且降低了設(shè)備采購成本。
3）抓效益評估根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，按預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行對比分析，查找存在的問題，對因論證不足、盲目決策造成新增設(shè)備閑置或低效的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心，使重大裝備投資管理得到了改進(jìn)和加強(qiáng)二、強(qiáng)化中期管理，提高設(shè)備運(yùn)營效益（1）以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，在管好設(shè)備上下功夫一是實(shí)行巡回檢查制度對固定設(shè)備和活動(dòng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)排除故障，消除安全隱患，保證了設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài) 二是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查按照ISO9000《設(shè)備管理程序》的要求，每季度對基層單位設(shè)備管理情況進(jìn)行抽查，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理水平的提高三是開展專項(xiàng)檢查四是開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”等設(shè)備競賽活動(dòng)五是堅(jiān)持年度檢查評比2）以狀態(tài)監(jiān)測為手段，在用好設(shè)備上下功夫注重應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，做到了數(shù)據(jù)采集規(guī)范化，監(jiān)測記錄信息化，運(yùn)行分析科學(xué)化，有效提高了設(shè)備利用率在設(shè)備潤滑技術(shù)應(yīng)用上，一方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)把入口關(guān)由專業(yè)部門按月抽查新購油品質(zhì)量，使定期化驗(yàn)與日常檢查相結(jié)合，強(qiáng)化了按質(zhì)換油工作?? 在設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用上，深入開展節(jié)能設(shè)備的測試評價(jià)工作，積極推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備。
2）以提高質(zhì)量為目標(biāo)，在修好設(shè)備上下功夫加強(qiáng)維修管理一是實(shí)行準(zhǔn)入制度，規(guī)范設(shè)備修理市場（我公司的設(shè)備維護(hù)可以考慮準(zhǔn)入制，就是讓個(gè)人或其它的單位，夠條件的可以承擔(dān)我公司的設(shè)備維護(hù)工作，按工時(shí)或其它方法結(jié)算，這樣我公司可以減人增效）我公司可以監(jiān)督檢查、綜合評議、年度審查和質(zhì)量評定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使修理質(zhì)量逐步提高二是堅(jiān)持檔案化管理，提高維修管理水平建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫，完善了各類檔案資料，使設(shè)備維修做到了有案可查，為加強(qiáng)管理、降低成本提供了可靠依據(jù)三是加強(qiáng)維修效益論證，搞好設(shè)備管理四是開展修復(fù)工作，實(shí)施綠色再造工程五是搞好員工培訓(xùn)工作2、活化后期管理，挖掘設(shè)備創(chuàng)效潛能應(yīng)該著眼于提高設(shè)備性能、降低消耗，切實(shí)加強(qiáng)對存量設(shè)備的技術(shù)改造通過“修改結(jié)合”、“修中有改”等方式，有計(jì)劃地開展技術(shù)改造工作1）努力盤活存量設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備潛能一是抓資產(chǎn)集中管理，優(yōu)化資源配置，降低了成本消耗，提高設(shè)備綜合利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率二是抓在用設(shè)備的合理調(diào)劑開展資產(chǎn)清查等活動(dòng)，既能平衡了各方面的對設(shè)備需求，又提高了設(shè)備的利用率三是抓閑置設(shè)備的再利用對于一些因生產(chǎn)工藝改變而被閑置的設(shè)備，統(tǒng)一回收后進(jìn)行再利用2）適時(shí)做好報(bào)廢處置，降低設(shè)備運(yùn)營費(fèi)用按照上級有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢與處置。
對已經(jīng)退出使用狀態(tài)、技術(shù)淘汰或高能耗的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處置對經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備，采取部分增加和部分減少的辦法，對因改造而減少的部分進(jìn)行報(bào)廢處置同時(shí)，采取一次性買斷、委托處置、競價(jià)銷售等市場化方式報(bào)廢處置，加快報(bào)廢設(shè)備變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益第五章??加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理一、標(biāo)準(zhǔn)化的定義 所謂標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動(dòng)中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則它是根據(jù)不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案 管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為:基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。
作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值二、標(biāo)準(zhǔn)化的目的 在企業(yè)中明確提出的優(yōu)化現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一 為了穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就應(yīng)該牢牢把握所有的工作都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上管理現(xiàn)場通過現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序來規(guī)范自己的行為，使作業(yè)人員從安排工作到工作結(jié)束始終處于可控狀態(tài)首先我們企業(yè)里適用的各種各樣的規(guī)范，如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書) 所謂標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的，標(biāo)準(zhǔn)的對象不僅僅是操作，也包括為了進(jìn)行這項(xiàng)操作而必備的條件及工作方法制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依靠標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程常見現(xiàn)象 在工作中往往不能全面了解管理科學(xué)的理念和方法，只是根據(jù)專家學(xué)者的某一觀點(diǎn)或僅僅是這一觀點(diǎn)的片斷解釋作為“法寶”，以此指導(dǎo)工作實(shí)踐。
比如只關(guān)注“流程再造”、“ISO質(zhì)量管理體系”等，認(rèn)為只要搞好這一項(xiàng)工作，現(xiàn)場管理工作就會(huì)“一勞永逸”或“高枕無憂”了 標(biāo)準(zhǔn)制定了，如果不遵守也只是紙上談兵，與沒有制定如出一轍而且即使修改過的標(biāo)準(zhǔn)化，如果不遵守，其修改也不會(huì)產(chǎn)生效果四、如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化1、注入科學(xué)的管理理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論體系規(guī)范化管理理論定位于為管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)與客觀描述提供技術(shù)指導(dǎo)其通過對重復(fù)性管理活動(dòng)的目標(biāo)、程序，對每一工序的活動(dòng)內(nèi)容、方式方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、承辦者及其職責(zé)權(quán)、考核辦法等做出的明確具體規(guī)定并形成管理工作規(guī)范，通過研究制定、推行并不斷優(yōu)化管理規(guī)范推進(jìn)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理理論、目標(biāo)管理理論、流程再造理論、學(xué)習(xí)型組織理論、系統(tǒng)管理理論、帕累托法則(二八法則)和標(biāo)準(zhǔn)化理論都有很多被管理實(shí)踐所證實(shí)的科學(xué)內(nèi)涵，需要對其進(jìn)行系統(tǒng)研究，把握理論的精髓所在，形成現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論基礎(chǔ)2、遵循現(xiàn)場管理規(guī)律，科學(xué)確立管理標(biāo)準(zhǔn)體系推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到方方面面都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提和基礎(chǔ)否則，就失去依據(jù)，成了無源之水、無本之木 首先，在工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂和落實(shí)上我們把握好以下原則:一是統(tǒng)一的原則，對多個(gè)管理方法文本中矛盾的地方進(jìn)行統(tǒng)一，明確一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，減少實(shí)際運(yùn)行中的“撞車”現(xiàn)象。
二是精細(xì)的原則，就是對于具體的工作事項(xiàng)、工作流程要準(zhǔn)確描述，不放過細(xì)微末節(jié)，特別對容易出現(xiàn)紕漏而法律又無明確規(guī)定的環(huán)節(jié)，有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，這樣就避免了工作的盲目性、隨意性和模糊性，明確了工作的導(dǎo)向三是優(yōu)化的原則，在確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要求要高，不可平平淡淡，應(yīng)采取“跳起來摘桃子”原則，確定一個(gè)優(yōu)化再優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)四是實(shí)效性原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況，從實(shí)用角度出發(fā)，要重落實(shí)，切實(shí)便于現(xiàn)場操作必須針對各個(gè)層面的每個(gè)崗位，明確具體的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、運(yùn)作程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，突出實(shí)效性，加強(qiáng)針對性，才能確保各項(xiàng)工作按部就班地執(zhí)行、落實(shí)，降低矛盾和問題的發(fā)生幾率五是動(dòng)態(tài)原則，要建立制度，保障標(biāo)準(zhǔn)能夠動(dòng)態(tài)改進(jìn)，不斷融合新內(nèi)容 其次，合理構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)文本的結(jié)構(gòu)嚴(yán)格對照原管理方法的文本內(nèi)容，對照現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)的全部流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行梳理，以一套完整的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)來取代多個(gè)管理方法的內(nèi)容，達(dá)到統(tǒng)一簡化的工作目標(biāo) 最后，按照科學(xué)的步驟確定管理標(biāo)準(zhǔn)第一步，結(jié)合實(shí)際通過彈性控制完善優(yōu)化全局的崗責(zé)體系，使崗位職責(zé)和權(quán)限(尤其是執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限)得到了進(jìn)一步明確；第二步，確定每一個(gè)工作事項(xiàng)所對應(yīng)的各種規(guī)程以及上級文件，作為工作的依據(jù)；第三步，對每一工作事項(xiàng)所涉及的規(guī)范規(guī)程、上級文件與質(zhì)量管理體系文件等逐個(gè)比對分析，嚴(yán)格按照統(tǒng)一、精細(xì)、優(yōu)化、實(shí)效、動(dòng)態(tài)等原則要求，對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合、優(yōu)化，同時(shí)確定該工作事項(xiàng)所形成的工作記錄；第四步，結(jié)合管理實(shí)際，認(rèn)真對照規(guī)范規(guī)程、上級文件精神以及多個(gè)管理方法的考核要求確定該工作事項(xiàng)的考核內(nèi)容；最后，按照便于檢索便于利用的原則對相關(guān)文件和檔案管理進(jìn)行科學(xué)合理分類。
經(jīng)過以上步驟，我們建立了彈性控制結(jié)合實(shí)際的崗責(zé)體系、符合要求優(yōu)化簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、便于檢索利于學(xué)習(xí)的相關(guān)文件、制作規(guī)范合理歸類的檔案資料和重在日常要求嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而高標(biāo)準(zhǔn)打造了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的平臺(tái) 對已有的生產(chǎn)工藝流程“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性的改善對新產(chǎn)品從研發(fā)、試制階段就進(jìn)行記錄、檢討，制定“試產(chǎn)流程”，并在今后的生產(chǎn)中不斷改進(jìn)、更正已標(biāo)準(zhǔn)化的“生產(chǎn)流程”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，可以有效地提高員工的操作技能，避免工藝技能隨著員工的離任而流失，把老員工離職造成的損失降到最低3、推行高效的管理手段，建設(shè)信息化支撐體系現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)如果在人工操作的基礎(chǔ)上落實(shí)只能是低效和煩瑣的，為解決這一問題，我們深入分析現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性，制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的信息化方案或規(guī)劃，組織開發(fā)各類業(yè)務(wù)軟件，將標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)過程控制、信息化流轉(zhuǎn)另一方面，可以做到過程控制，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)產(chǎn)生考核結(jié)果；另外，軟件的上線運(yùn)行確保了各工作環(huán)節(jié)的無縫銜接，基于現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)有效促進(jìn)了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)4、建立監(jiān)督制約機(jī)制，健全績效評價(jià)體系確定科學(xué)高效的績效考核體系要汲取能級管理、規(guī)范化管理考核的科學(xué)內(nèi)涵，全面系統(tǒng)地評價(jià)每一個(gè)具體的工作崗位和責(zé)任人員，同時(shí)也是對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作運(yùn)行情況的分析和評價(jià)。
我們在考核方法上堅(jiān)持日常考核與綜合考核相結(jié)合、人工考核與微機(jī)考核相結(jié)合、定期考核與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，考核方法日益完善科學(xué)的考核要實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的目標(biāo)，要改變以往的考核評價(jià)辦法，通過科學(xué)測算確定系數(shù)和定性分析對績效考核結(jié)果進(jìn)行評比從而通過有效的績效考核，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)的措施，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷持續(xù)改進(jìn)5、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來對設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求一）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)(一保)設(shè)備的潤滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗(yàn)、定期調(diào)整精度和設(shè)備的二、三級保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運(yùn)作情況、產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的生產(chǎn)效率二) 設(shè)備的檢查設(shè)備檢查是及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重在工作1）日常檢查(日常點(diǎn)檢)日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)陷患，采取對策，盡量減少故障停機(jī)損失。
對重點(diǎn)設(shè)備，每班或一定時(shí)間由操作者按設(shè)備點(diǎn)檢卡逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄維修人員在巡檢時(shí)，根據(jù)點(diǎn)檢卡記錄的異常進(jìn)行及時(shí)有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)2）定期檢查按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢 查和測量，發(fā)現(xiàn)問題除當(dāng)時(shí)能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)3）精度檢查這是對設(shè)備的幾何精度、加工精度及安裝水平的測定、分析、調(diào)整 此項(xiàng)工作由專職檢查員按計(jì)劃進(jìn)行，其目的是為確定設(shè)備的實(shí)際精度，為設(shè)備調(diào)整、修理、驗(yàn)收和報(bào)廢提供參考依據(jù)對設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本三) 日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個(gè)字——整齊、清潔、潤滑、安全1、 整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全；線路管道安全完整2、 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈；各滑動(dòng)面、絲桿、齒條、齒輪、手柄手輪等油垢、無損傷；各部位不漏油、漏水，鐵屑垃圾清掃干凈3、 潤滑：定時(shí)定量加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全；油標(biāo)、油線、油刮保持清潔，油路暢通4、 安全：實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。
四) 二級保養(yǎng)? ? ?該級保養(yǎng)以操作工作為主，維修工作配合保養(yǎng)周期可根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境和工作條件而定二級保養(yǎng)內(nèi)容(1) 根據(jù)設(shè)備使用情況，進(jìn)行部分零件的拆卸、清洗、調(diào)整，更換個(gè)別易損件；(2) 徹底清掃設(shè)備內(nèi)外部，去“黃袍”及污垢；(3) 檢查、清理潤滑油路，清洗油刮、油線、濾油器，適當(dāng)添加潤滑油，并檢查滑動(dòng)面的上油情況；(4) 對設(shè)備的各運(yùn)動(dòng)面配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；(5) 清掃電氣箱(電工配合)及電氣裝置，做到線路固定整齊、安全防護(hù)牢靠6) 清洗設(shè)備附件及冷卻系統(tǒng)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)二級保養(yǎng)后達(dá)到設(shè)備內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通，油標(biāo)明亮，油位清晰可見；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常保養(yǎng)完畢后由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，認(rèn)真填寫保養(yǎng)完工記錄單第六章? ?設(shè)備維修管理設(shè)備在使用過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等，影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷，延長設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運(yùn)行畢竟會(huì)磨損和損壞，這是客觀規(guī)律所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的檢修計(jì)劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能，保證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能一、設(shè)備維修方式1、預(yù)防維修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動(dòng)。
2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時(shí)采取的非計(jì)劃性維修，亦稱事后維修3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度對待不重要的設(shè)備采用事后維修，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設(shè)計(jì)等方式二、預(yù)防維修的意義對設(shè)備進(jìn)行的計(jì)劃的預(yù)防維修，防患天未然，通過掌握設(shè)備的磨損規(guī)律，有計(jì)劃把進(jìn)行周期性的維護(hù)檢修，是維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、最大限度發(fā)揮其功能的重要保證有計(jì)劃的預(yù)防維修是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，正確和切合實(shí)際的預(yù)修計(jì)劃，可以統(tǒng)一安排人力、物力及早做好修前準(zhǔn)備工作，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，既能按時(shí)檢修設(shè)備，又能有計(jì)劃有節(jié)奏地安排生產(chǎn)，做到生產(chǎn)、維修兩誤三、四維巡檢法就是從點(diǎn)、線、面、趨勢四個(gè)方面全面掌控 現(xiàn)場 設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了運(yùn)行和維修人員的整體素質(zhì)和巡檢質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了我們對運(yùn)行設(shè)備狀況的可控1、點(diǎn)：就是檢查過程中的重點(diǎn)檢查中要有重點(diǎn)，包括上班操作過或 檢修 后投運(yùn)的設(shè)備、系統(tǒng)，重要 輔機(jī)， 高壓 、高溫的管道、閥門、 電機(jī) 軸承油位、溫度、振動(dòng)以及原來存在問題或因現(xiàn)場條件變化而存在安全隱患的設(shè)備。
重點(diǎn)檢查，不留死角，有必要的話還應(yīng)增加檢查次數(shù)，此外，還應(yīng)該注意同一部位的頻發(fā)性缺陷，并進(jìn)行有針對性的檢查只有這樣，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題所在，從而保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行2、線：就是巡檢路線和系統(tǒng)的結(jié)合按照規(guī)定的巡檢路線、巡檢時(shí)間，系統(tǒng)化的檢查在檢查和操作單個(gè)設(shè)備、系統(tǒng)時(shí)，要聯(lián)想到對與其相關(guān)聯(lián)的設(shè)備、系統(tǒng)的影響，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并就此問題提應(yīng)該出了解決該危險(xiǎn)點(diǎn)的合理化建議3、面：就是檢查一定要全面檢查中不遺漏設(shè)備，按規(guī)定的巡檢路線，眼觀六路，耳聽八方，積極調(diào)動(dòng)各種感官，全方位的掌握現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證所有設(shè)備、系統(tǒng)，重要的、次要的都在檢查范圍內(nèi)；還要注意別人注意不到的細(xì)節(jié)問題，就能多發(fā)現(xiàn)問題，避免檢查不到位、檢查項(xiàng)目有所遺漏的問題如巡檢過程中遇到的異音問題，由于現(xiàn)場設(shè)備眾多，聲源點(diǎn)也很多，就得有一個(gè)刨根問底的精神，要求我們首先判斷出聲源點(diǎn)，再確定聲源具體位置，查找異音產(chǎn)生的深層次原因，分析其對設(shè)備有何影響，提出解決的方法4、趨勢：就是設(shè)備參數(shù)的變化趨勢設(shè)備異常的發(fā)展，從正常運(yùn)轉(zhuǎn)到異常再到故障是有一個(gè)時(shí)間過程的，要把握好這個(gè)發(fā)展趨勢，抓住事故的苗頭只有真正做到“三熟”、“三能”（ 即：熟悉設(shè)備狀況、運(yùn)行方式和主接線；熟悉操作方法和事故處理；熟悉本崗位規(guī)章制度。
能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及事故隱患；能掌握一般維修技能）做好運(yùn)行分析，通過與歷史數(shù)據(jù)相比較，加以正確的判斷，從中找出存在的問題，對有明顯變化但又不越限的參數(shù)和異?，F(xiàn)象加強(qiáng)運(yùn)行分析，加大巡檢密度，認(rèn)真徹底分析趨勢的變化，細(xì)心查找出原因所在，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行四、巡檢工作存在的問題? 1、檢查過程中留有死角缺乏全面性對設(shè)備隱患和缺陷的敏感性認(rèn)識(shí)不足，對重要設(shè)備或需要重點(diǎn)檢查部位不能準(zhǔn)確定位，一些細(xì)小的缺陷不給予足夠的重視，由于現(xiàn)場各種因素的影響，對設(shè)備往往不能做到全面檢查，備用設(shè)備的檢查還有遺漏的現(xiàn)象在巡視中要富有耐心、較強(qiáng)的思維判斷能力，確保設(shè)備巡視不遺不漏2、缺乏工作主動(dòng)性提高責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備巡視工作的重要性，對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化趨勢積極主動(dòng)去做徹底分析、判斷，考慮缺陷對設(shè)備安全運(yùn)行的影響在工作中多想問題，多提出問題，多解決問題，不斷的總結(jié)提高自己的巡檢和操作水平，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施解決這些問題，工作中要調(diào)整并保持一種良好的、積極向上性的心態(tài)，克服現(xiàn)場工作單調(diào)、環(huán)境溫度高、操作量大的問題，做到細(xì)心、專心五、如何提高巡檢質(zhì)量? ?1、養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，要有務(wù)實(shí)、細(xì)致的工作態(tài)度，要忠誠企業(yè)，面對困難要肯干、敢干、不退縮，執(zhí)行各項(xiàng)制度要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，日常工作中，認(rèn)真執(zhí)行‘兩票三制’（即：工作票；操作票。
交接班制度；巡回檢查制度；缺陷管理制度）杜絕習(xí)慣性違章，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到聯(lián)系到位，操作到位，回檢到位，堅(jiān)持做到抓住問題，分析問題，解決問題，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)加上良好的工作方法，是我們做好本職工作的保證? ?2、提高技術(shù)水平和工作技能加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)清晰明了，努力做到‘四熟三能’，豐富完善自己的知識(shí)面，只有擁有過硬的本領(lǐng)，才能使好的工作方法在工作中淋漓盡致的體現(xiàn)? ?3、交流和分析系統(tǒng)設(shè)備情況注意工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、不安全因素，通過總結(jié)、交流，相互促進(jìn)，共同提高日常工作中，虛心學(xué)習(xí)其他同志的優(yōu)點(diǎn)，從而完善提高自己的巡檢、操作方法? ?4、提高缺陷敏感性把對設(shè)備隱患和缺陷的認(rèn)識(shí)提高到新的高度樹立“設(shè)備隱患是安全生產(chǎn)的絆腳石”的觀念，對現(xiàn)場存在的不安全因素提出來加以解決，更好的保證設(shè)備、人身的雙重安全性六、如何干好設(shè)備檢修工作設(shè)備的安全運(yùn)行靠良好的檢修質(zhì)量來保障因而設(shè)備的檢修工作是確保裝置安全運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性是勿庸置疑的為提高檢修質(zhì)量，必須有科學(xué)的管理方式和嚴(yán)格的ISO9002質(zhì)量控制體系，但這只是一種手段，再科學(xué)再先進(jìn)的質(zhì)量控制體系也是由人來實(shí)施的，因而我認(rèn)為檢修質(zhì)量的高低主要取決于人。
那么如何干好檢修工作呢，我認(rèn)為要保證良好的檢修質(zhì)量，作為一個(gè)普通的檢修職工應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起1、首先，要有一個(gè)端正的工作態(tài)度，要有吃苦耐勞的精神作為一個(gè)普通職工來說，一個(gè)正確的勞動(dòng)態(tài)度，工作作風(fēng)是保證檢修質(zhì)量的前提領(lǐng)導(dǎo)安排我們作什么工作，就踏踏實(shí)實(shí)的作什么工作要有干一行愛一行專一行的精神，在思想要平靜的對待把心定下來，讓心情安靜下來，這樣工作中才會(huì)保持清醒的頭腦，思路敏捷才能在檢修過程中明察秋毫，不會(huì)放過任何一個(gè)細(xì)小的問題任何一種怕吃苦，怕困難的不良情緒都會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度工作心情，試想在這么一種怕吃苦怕勞動(dòng)進(jìn)而厭惡的情緒中，一個(gè)人怎么會(huì)有主人翁精神，怎么會(huì)有認(rèn)真的負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待工作，檢修質(zhì)量又從何談起呢談到苦，我認(rèn)為人其實(shí)是不怕苦不怕勞動(dòng)的，苦只是一種感覺而已，習(xí)慣了也就不存在苦了，但可怕的是我們心理上對這種苦沒有正確的認(rèn)識(shí)和對待寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”沒有付出哪里會(huì)有收獲，沒有汗水，怎會(huì)有快樂，人生的幸福不是對物質(zhì)的享受而是來自我們對苦難的征服，我們對檢修工作，也應(yīng)象對待人生一樣只要我們有熱愛勞動(dòng)熱愛工作的心態(tài)，就能夠體會(huì)到辛勤勞動(dòng)給我們帶來快樂與充實(shí)，這種快樂與充實(shí)才真正是使我們修出精品的保證。
2、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)，是檢修質(zhì)量的保障由于近幾年來新技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)備更新較快，作為每一個(gè)職工每時(shí)每刻都要不斷的學(xué)習(xí)積累技術(shù)知識(shí)只有不斷的學(xué)習(xí)和積累，我們才能熟練的掌握新設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、檢修工藝、大小修項(xiàng)目只有不斷的學(xué)習(xí)和積累，我們才能掌握設(shè)備的正常狀態(tài)，進(jìn)而才能發(fā)現(xiàn)問題和異常只有不斷的學(xué)習(xí)和積累，我們的檢修技能才能不斷的提高因而，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，是檢修質(zhì)量的保障鉆研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)，是檢修質(zhì)量進(jìn)一步提高的要求，更是職業(yè)道德的必然要求業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在工作中我們只有精益求精，我們才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行，才能將問題及時(shí)的消失在萌芽狀態(tài)只有鉆研技術(shù)，才能更好的掌握設(shè)備的性能，充分發(fā)揮自己的才能，將不合理之處進(jìn)行改進(jìn)，設(shè)備的性能才會(huì)更加可靠、更加穩(wěn)定相反，設(shè)備在不斷的更新，如果我們不去學(xué)習(xí)，連設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、基本原理都不懂，我們又怎能找出設(shè)備的毛病呢？我們連設(shè)備的正常狀態(tài)都不知道，又怎么知道設(shè)備是否有問題呢？3、加強(qiáng)與同事之間的協(xié)作，學(xué)會(huì)關(guān)愛他人，關(guān)愛集體俗話說的好，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫在目前分工越來越細(xì)情況下，更應(yīng)該充分發(fā)揮人與人之間的協(xié)作精神，協(xié)作并不是簡單的合作，它是一種行為的藝術(shù)，它是建立在一種奉獻(xiàn)，信任，任勞任怨基礎(chǔ)上的分工與合作。
它能充分帶動(dòng)人的勞動(dòng)積極性，將枯燥的工作變的富有朝氣和活力，同時(shí)通過這種協(xié)作又可取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互提高檢修技能，把設(shè)備檢查的更加徹底、全面關(guān)愛他人，關(guān)愛集體，是我們干好工作的另一種有效武器心中常存有關(guān)懷愛護(hù)他人之心，能使我們在工作中猶如兄弟姐妹般的互相協(xié)作使我們的工作環(huán)境中有一個(gè)良好和諧歡樂的氛圍，使我們的心情舒暢，更有助于我們干好工作，熱愛自己從事的事業(yè)我們只有學(xué)會(huì)關(guān)愛他人，才能得到他人的關(guān)愛，才能更好的促進(jìn)我們之間的協(xié)作關(guān)愛集體，我們才會(huì)以廠為家，工作是為自己干的，我們的辛勤努力是為了家的發(fā)展，這樣我們才會(huì)盡自己最大的努力檢修好設(shè)備。
