某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

一總則1、設(shè)備點(diǎn)檢定修貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，通過日常、點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三結(jié)合,達(dá)到改善設(shè)備工作性能、預(yù)防事故發(fā)生、延長機(jī)件壽命、減少停機(jī)時間、提高設(shè)備工作效率，保障正常生產(chǎn)和降低維修費(fèi)用其核心是“預(yù)防為主預(yù)知維修”2、公司設(shè)備管理維護(hù)執(zhí)行點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)廠設(shè)備科、車間各崗位操作工及維護(hù)工承擔(dān)二目的1、點(diǎn)檢:是對設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，分析判斷設(shè)備劣化趨勢，以便確定設(shè)備維護(hù)和修理的時間、范圍、內(nèi)容，編制檢修計劃、備品備件的供應(yīng)計劃等2、 定修:是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計劃檢修的基本形式，是以設(shè)備的技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來的一種檢修管理制度目的是為了安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效率的進(jìn)行預(yù)知維修，以防止設(shè)備進(jìn)一步劣化造成重大損失三點(diǎn)檢固定周期的點(diǎn)檢:1、日常點(diǎn)檢:在設(shè)備運(yùn)行前和運(yùn)行中崗位操作工依靠五感(視、聽、嗅、味、觸)或借助于簡易工器具對設(shè)備外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象如:振動、異音、發(fā)熱、松動、腐蝕、異味、泄露等，防止或避免設(shè)備在不正常的狀態(tài)下工作2、專業(yè)點(diǎn)檢:為預(yù)測內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢人員靠五官或簡單工具儀表對設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜態(tài)或動態(tài)的外觀檢查和內(nèi)部檢查，并將檢查結(jié)果作為履歷記錄進(jìn)行研究分析，掌握設(shè)備劣化趨勢，以確定更恰當(dāng)?shù)木S修計劃。

3、精密點(diǎn)檢:用精密儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試檢查或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從而確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性不固定周期的點(diǎn)檢:發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況有異常情況(如振動、雜音)而及時對設(shè)備進(jìn)行的解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢四點(diǎn)檢實(shí)施1、崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)(日常點(diǎn)檢):1.1根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)填寫點(diǎn)檢卡1.2依據(jù)“設(shè)備包機(jī)點(diǎn)檢掛牌”確定的范圍與責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢;按本單位規(guī)定的時間在當(dāng)班時間內(nèi)必須按點(diǎn)檢卡選項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記衣1.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時通知班長并記入操作工點(diǎn)檢卡，1.4 交接班時，要將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚，交接班雙方均要查點(diǎn)檢卡，情況不明者，要詢問清楚2、崗位維修工作的點(diǎn)檢作業(yè)(專業(yè)點(diǎn)檢):2.1根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)注填寫點(diǎn)檢卡2.2 依據(jù)“設(shè)備包機(jī)點(diǎn)檢掛牌”確定的范圍與責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢;按本單位規(guī)定的時間在當(dāng)班時間內(nèi)必須按點(diǎn)檢卡選項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢并認(rèn)真做好記平2.3發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時，要查明原因設(shè)法排除，及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并記入點(diǎn)檢卡。

2.4 交接班時要將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚，交接班雙方均要查點(diǎn)檢卡，情況不明者要詢問清楚3、設(shè)備科專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)(精密點(diǎn)檢):3.1各單位針對設(shè)備情況制定和完善點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)(定人、定點(diǎn)、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線)3.2編制定期和長期點(diǎn)檢計劃3.3 按計劃認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢作業(yè)，對崗位操作工和崗位維修工進(jìn)行點(diǎn)檢，維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天查看點(diǎn)檢作業(yè)表和有關(guān)記錄有問題時查明情況并及時處理，必要時安排檢修人員進(jìn)行處理或列入檢修計劃在檢修時進(jìn)行處理，問題及處理經(jīng)過要有詳細(xì)記錄3.4編制檢修計劃并做好檢修工程的管理工作3.5根據(jù)備件季(年)計劃和檢修計劃的需要，審核維修資材(備件、主材料)的需用計劃3.6搜集設(shè)備狀態(tài)情報，制定設(shè)備隱患登記表，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度;負(fù)責(zé)向設(shè)備處每日反饋設(shè)備隱患信息3.7參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見3.8 提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的分析，提出改善設(shè)備的意見3.9對無能為力進(jìn)行的精密點(diǎn)檢提出計劃，委托有能力的專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施4、設(shè)備處專業(yè)工程師點(diǎn)檢作業(yè)管理:4.1設(shè)備處全面負(fù)責(zé)全公司設(shè)備點(diǎn)檢的管理工作，對各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)各單位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的審核、監(jiān)督、檢查各單位點(diǎn)檢工作的開展情況，不斷完善點(diǎn)檢管理制度，并對各單位的執(zhí)行情況提出考核意見;負(fù)責(zé)探索、推廣新的點(diǎn)檢、監(jiān)測和故障診斷方法，介紹推薦先進(jìn)的點(diǎn)檢儀器，定期組織點(diǎn)檢人員培訓(xùn)，不斷完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，提高公司設(shè)備管理水平。

4.2設(shè)備處專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對點(diǎn)檢日報表匯總、分析組織相關(guān)各單位解決反饋問題4.3設(shè)備處每月召開一次設(shè)備會，會議由設(shè)備處組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，各生產(chǎn)廠設(shè)備科長及公司總調(diào)度長參加，各生產(chǎn)廠匯報本月運(yùn)行情況及存在的隱患情況解決各單位點(diǎn)檢運(yùn)行工作中存在的問題，交流各種工作信息，提出工作要求5、監(jiān)督機(jī)制:5.1設(shè)備處負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)單位的點(diǎn)檢工作5.2各生產(chǎn)單位設(shè)備科長負(fù)責(zé)監(jiān)督崗位維修人員及崗位操作工的點(diǎn)檢工作6、獎罰細(xì)則:6.1根據(jù)點(diǎn)檢工作的內(nèi)容和要求，設(shè)備處對各生產(chǎn)廠點(diǎn)檢工作每月進(jìn)行一次評分評比6.2、出現(xiàn)下列情況之一時，將受到經(jīng)濟(jì)處罰:6.2.1由于點(diǎn)檢不認(rèn)真，發(fā)生設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備故障，除對《設(shè)備管理制度》執(zhí)行外，另對負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢員50-100元的罰款，監(jiān)督責(zé)任人50元的罰款;6.2.2 點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認(rèn)真，生產(chǎn)操作工，維修工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)、對隱患處理不及時等，將對負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，直接責(zé)任者給予100-300元的經(jīng)濟(jì)處罰同時對監(jiān)督責(zé)任者給予50-100元的處罰6.3、在點(diǎn)檢工作中做出顯著成績的單位和個人將表彰和獎勵6.3.1在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生者。

6.3.2能長期堅(jiān)持對重點(diǎn)，關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用者6.3.3積極探索點(diǎn)檢工作新思路，推行點(diǎn)檢工作，成績顯著者五其他設(shè)備點(diǎn)檢定修管理納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。