住宅小區(qū)工程項目管理部項目管理制度項目管理部管理用表

※ 四川省凰城置地有限責(zé)任公司凰城壹號項目管理部 ※　工程管理辦法 ※“凰城壹號”住宅小區(qū)工程項目管理部項目管理用表四川省凰城置地有限責(zé)任公司(二0一0年八月十八日)項目管理機構(gòu)1.1 項目管理部門設(shè)置1.1.1 項目管理部：建設(shè)單位指派的進行項目現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)1.1.2 項目監(jiān)理部：監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)1.1.3 項目經(jīng)理部：施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)1.2 項目管理部1.2.1 建設(shè)單位關(guān)于建立項目管理部的理念：整個項目開發(fā)建設(shè)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，針對項目施工組建以工程部為主體，總工辦、開發(fā)部、財務(wù)部為輔助的構(gòu)架模式1.2.2 項目管理部組織機構(gòu)：工程部經(jīng)理對項目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)，由項目主管主持項目管理部的日常工作的開展，下設(shè)土建工程師、園林工程師、安裝工程師、造價工程師、安全工程師、內(nèi)業(yè)資料員等專業(yè)崗位人員1.1.3 項目管理各崗位職責(zé)范圍（公司內(nèi)部職責(zé)詳見公司管理制度）1.1.3.1工程部經(jīng)理·負(fù)責(zé)主持項目建設(shè)實施的全面工作，對項目自開工準(zhǔn)備到竣工驗收，實施全過程、全面管理。

·研究制定各項目在質(zhì)量、進度、投資、安全等方面的總體目標(biāo)和指導(dǎo)方針·結(jié)合項目管理目標(biāo)，制定項目管理實施規(guī)劃和控制性總體工作計劃·建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并負(fù)責(zé)組織實施·負(fù)責(zé)簽署項目管理流程規(guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟性文件·組織單位工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和進行項目總結(jié)1.1.3.2項目主管工程師·代表工程部常駐工地現(xiàn)場，主持項目管理部的日常工作，負(fù)責(zé)項目管理目標(biāo)分解和實施·嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項指令和管理要求，確保工程部管理制度的有效實施·負(fù)責(zé)簽署項目管理流程規(guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟性文件·協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理及外部管理單位的工作，組織處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題·負(fù)責(zé)組織各參建單位進行施工圖會審和設(shè)計交底工作·組織對施工組織設(shè)計和專項施工方案的審查，定期檢查施工方案的實施情況·組織并參與各分部分項工程的驗收工作，定期組織質(zhì)量、安全檢查，對各施工單位進行考核·參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工地例會和專題會議，協(xié)調(diào)、解決存在的問題，提出處理意見，并檢查落實1.1.3.3土建工程師·全面組織分工范圍內(nèi)的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔(dān)管理責(zé)任 ·控制、協(xié)調(diào)施工總平面，檢查施工單位質(zhì)量認(rèn)證體系，安全文明施工措施及落實情況。

·審核施工單位的施工計劃、施工方案、設(shè)計變更及洽商報告對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計劃、方案、工程變更督促施工單位貫徹、實施 ·負(fù)責(zé)所管項目重要部位的隱蔽工程檢查工作，組織中間檢查和檢驗批工程驗收 ·進行現(xiàn)場簽證，審核月進度計劃，配合造價工程師做好月工程量完成情況的統(tǒng)計和計量支付工作 ·負(fù)責(zé)對所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術(shù)問題提出處理意見 ·參加工地會議，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議1.1.3.4安裝工程師 ·全面組織安裝方面的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔(dān)管理責(zé)任·對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見 ·審查各專業(yè)安裝單位提交的施工計劃和施工方案，提出審查意見和建議，并報項目主管工程師審查對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施 ·負(fù)責(zé)管線隱蔽和各種預(yù)留預(yù)埋工程的檢查，并組織進行有關(guān)功能性檢測試驗 ·進行現(xiàn)場簽證，并配合造價工程師做好月工程量完成情況統(tǒng)計和計量支付工作 ·負(fù)責(zé)對安裝工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術(shù)問題提出處理解決意見。

·參加工地會議，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議1.1.3.5造價工程師·組織項目竣工結(jié)算，并協(xié)助財務(wù)部辦理工程結(jié)算工作·參與各工程項目的收方、計量、簽證工作，審核工程計量支付報表 ·負(fù)責(zé)施工承包合同中相關(guān)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，建立材料管理臺賬·負(fù)責(zé)組織對擬用材料/設(shè)備廠家及樣板工程的考察·對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量支付 ·參與竣工結(jié)算、工程量調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的審查工作1.1.3.6安全工程師職責(zé)·協(xié)助項目主管工程師做好現(xiàn)場安全文明管理工作·審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)，督促其建立健全安全生產(chǎn)保障體系·審查施工單位提交的安全文明施工專項方案，監(jiān)督檢查各項措施的落實情況·負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的安全文明進行日常巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并可進行相應(yīng)處罰·配合項目主管工程師做好每月一次的安全文明施工聯(lián)合檢查，并對檢查結(jié)果進行整理、匯總·配合參與重大安全事故的調(diào)查和處理1.1.3.7內(nèi)業(yè)資料人員職責(zé)·負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料、往來文件的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管 ·負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料的歸口管理，統(tǒng)一發(fā)放工程技術(shù)資料。

·配合工程部經(jīng)理做好項目部的內(nèi)勤管理工作和對外來人員的接待工作·參加工程部組織召開的各種會議，并做好記錄，及時整理會議紀(jì)要，并報工程部經(jīng)理審核·及時收集整理工程檔案資料，并保證文字與影像資料的同步收集、整理·對各施工單位的技術(shù)檔案資料進行監(jiān)督管理，定期檢查各單位施工資料的完成情況·參與工程項目竣工驗收備案登記工作1.2.4 建設(shè)單位組織機構(gòu)人員配置表、通訊錄（后附表）1.3 項目監(jiān)理部1.3.1 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)：1.3.1.1總工程師對項目監(jiān)理部直接領(lǐng)導(dǎo)，主持項目監(jiān)理部的日常工作的開展，下設(shè)土建工程師、測量工程師、給排水工程師、電氣工程師、造價工程師等專業(yè)崗位人員1.3.1.2 監(jiān)理機構(gòu)人員配置表、通訊錄（后附表）1.3.2 監(jiān)理范圍（摘自監(jiān)理合同）：·巖土工程：包括土方工程，石方工程、地基工程、地基檢測以及支護工程等；·基礎(chǔ)工程：包括樁基工程和樁基檢測等；·建筑工程：包括主體工程、防水工程、保溫隔熱工程、欄桿工程、門窗工程、門牌及信報箱工程以及其他需要實施的附屬工程；·裝飾、裝修工程：包括外墻裝飾工程、室內(nèi)裝飾工程以及公共部位裝飾工程；·機電工程：包括給排水工程、供配電安裝工程、電梯工程以及空調(diào)通風(fēng)工程；·市政配套工程：包括消防工程、燃?xì)夤こ?、人防工程、供配電工程、環(huán)保工程、有線電視工程、電信工程、寬頻網(wǎng)絡(luò)工程、智能化工程以及市政工程等；·室外工程包括道路、圍墻及附屬工程、園林景觀工程以及小區(qū)照明及泛光工程等；·構(gòu)成本工程或完成本工程需要實施的其他工程，如現(xiàn)有建筑物拆除工程、邊坡處理工程等；·工作范圍雖不在本工程范圍內(nèi)，但為保證本工程的順利完成需要實施的其他工程，如紅線外市政管線接駁、場外道路修建等。

1.3.3 監(jiān)理工作內(nèi)容（摘選自監(jiān)理合同）：1.3.3.1工程進度及質(zhì)量管理·對施工單位施工過程和施工質(zhì)量采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行監(jiān)理監(jiān)督，對違反設(shè)計圖說及設(shè)計變更資料、違反建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為及時制止和提出改正意見按施工程序，對工序進行逐一驗收 ·審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并向委托人提出審核意見報告督促施工單位修改、完善、執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案，施工前督促施工單位作好施工交底 ·按現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計圖說中的疏漏或不足，施工單位進場前提出建議性意見報委托人按建委相關(guān)文件要求范圍，檢查和審核委托人及施工單位供應(yīng)的建筑材料的質(zhì)量、合格證或質(zhì)量保證書，檢查和審核委托人及施工單位供應(yīng)的建筑材料、設(shè)備進場資料，按規(guī)定分批、按比例見證取樣送檢，旁站監(jiān)督試驗，及時提出檢查和審核情況報告，并填寫材料、設(shè)備允許使用手續(xù) ·施工過程中，根據(jù)相關(guān)要求組織階段性驗收；工程竣工，組織對分部分項工程進行驗收，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300一2O01)及相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對工程整體施工質(zhì)量進行驗收，提出工程施工質(zhì)量評價報告及監(jiān)理工作總結(jié) ·審查施工單位整理的工程竣工資料(聲像資料應(yīng)真實和符合有關(guān)規(guī)范)，通過四川省城建檔案館驗收，竣工資料達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。

·審核施工單位編制的項目施工總進度計劃和月進度計劃及周生產(chǎn)平衡計劃，著重對工程管理、施工技術(shù)、人力配置、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等措施進行審核，并將審查意見上報委托人施工方月進度計劃和總進度計劃需經(jīng)委托人審批后予以實施，監(jiān)理人負(fù)責(zé)督促嚴(yán)格執(zhí)行·建立施工進度計劃完成情況臺帳，督促施工單位完成施工計劃督促施工單位對工程建設(shè)資金?？顚Ｓ? ·每月23日對施工單位報送的上月度完成量(應(yīng)附有該完成量的工序報驗審批表、照片等)進行審核，作為委托人支付施工單位進度款的依據(jù)委托人可授權(quán)監(jiān)理人對現(xiàn)場產(chǎn)生的簽證和收方進行審核，且對審核結(jié)果負(fù)責(zé)，同時須經(jīng)委托人確認(rèn)后方可生效 ·每月25~30日期間組織對現(xiàn)場進行施工質(zhì)量及安全文明施工、對施工單位與工程同步資料的整理和竣工圖與工程同步繪制的情況分別進行專項檢查，檢查結(jié)果以評分和照片的形式進行張榜公布，并在月度生產(chǎn)會上進行優(yōu)劣點評監(jiān)理公司有權(quán)根據(jù)施工合同的約定在審批月度完成量時提出相應(yīng)處罰要求，報由委托人執(zhí)行1.3.3.2安全文明施工管理 ·施工現(xiàn)場的安全文明全部由監(jiān)理人進行控制，依照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59—99)和四川省有關(guān)文件，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全文明施工隨時進行監(jiān)督檢查。

監(jiān)理人應(yīng)督促施工單位成立安全文明管理小組，每周對現(xiàn)場的安全文明進行一次檢查，每月聯(lián)合委托人進行一次大檢查 ·每月應(yīng)聯(lián)合委托人對現(xiàn)場的安全文明情況進行一次大檢查，若發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)要求監(jiān)理人通知施工單位進行整改監(jiān)理人還需對專項施工方案中的安全技術(shù)措施進行審查及旁站·檢查施工單位安全檢查人員的配置情況，并檢查項目經(jīng)理、安全檢查責(zé)任人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)及執(zhí)證上崗情況、項目班子在崗情況監(jiān)理人對場地安全文明施工的檢查情況以周報的形式報送項目部；并且每月底組織一次進場施工單位的檢查、評比工作1.3.3.3信息資料管理 ·建設(shè)單位一般不直接對施工單位發(fā)文，文件的發(fā)放主要通過監(jiān)理人進行并且委托人一般不直接從施工單位處收文，所有上報委托人的文件主要通過監(jiān)理人傳送給委托人 ·有關(guān)質(zhì)量、進度及配合方面的要求和通知，由監(jiān)理人以監(jiān)理通知或整改通知單的形式下發(fā)給施工單位 ·竣工資料的審核：監(jiān)理人確認(rèn)或反饋意見時限為：自監(jiān)理人簽收之日起委托人指定的分包工程應(yīng)在3個工作日內(nèi)，總包工程應(yīng)在10個工作日內(nèi)審核完成，其它書面報告，最長不能超過10個工作日1.3.3.4工程保修期·對施工單位保修范圍的工程項目進行跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題督促實施保修。

若施工單位在保修期內(nèi)不履行或不積極按規(guī)定時間履行保修責(zé)任，監(jiān)理人對委托人自行保修的一切行為作證1.3.4 工作權(quán)限（摘選自監(jiān)理合同）：1.3.4.1委托人授權(quán)監(jiān)理人對監(jiān)理范圍約定的內(nèi)容進行過程監(jiān)視、測量、評價與控制1.3.4.2監(jiān)理人按照委托人授權(quán)，對該項目以下工作進行全面管理：·質(zhì)量控制、安全文明控制、進度控制、投資控制（其中投資控制的主要工作包括招投標(biāo)預(yù)算、竣工決算，以及過程中的變更、索賠處理和計量簽證），監(jiān)理人可就質(zhì)量控制、安全文明控制、進度控制獨立開展工作，但涉及工程造價的所有工作須報告委托人共同處理，監(jiān)理人不得單方面就涉及工程造價的工作進行處理和決定·合同管理、信息管理·委托人、總承包方、各分包方之間的工作協(xié)調(diào)1.4 項目經(jīng)理部1.4.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的要求1.4.1.1項目經(jīng)理部必須建立完善健全的組織機構(gòu)1.4.1.2特種作業(yè)人員(焊工、電工、塔機操作工、指揮工等)必須持證上崗1.4.1.3施工進場前必須將項目組織機構(gòu)各崗位人員的執(zhí)業(yè)證書報項目管理部、項目監(jiān)理部審核1.4.1.4項目管理部、項目監(jiān)理部可根據(jù)項目經(jīng)理部所報的資料及工程需求要求調(diào)換相關(guān)人員1.4.1.5項目經(jīng)理部必須明確各崗位職責(zé)范圍并報各相關(guān)單位。

1.4.1.6項目經(jīng)理部不得單方面更換管理人員，需要更換必須按合同約定執(zhí)行1.4.2 項目經(jīng)理部通訊錄（含項目經(jīng)理部電子郵箱）現(xiàn)場組織機構(gòu)表序號姓名性別技術(shù)職稱擬擔(dān)任職務(wù)聯(lián)系方式12345678910公司工程部：0818-2101009-6715 現(xiàn)場項目管理部：0818-2377601項目電子郵箱：lf_hcyh@說明：1、工作分工：2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知 （公章）工程名稱：凰城壹號住宅小區(qū)工程 單位名稱：四川力發(fā)實業(yè)有限公司凰城壹號項目管理部注：本表格參建單位各一份現(xiàn)場組織機構(gòu)表序號姓名性別技術(shù)職稱擬擔(dān)任職務(wù)聯(lián)系方式1溫良斌男工程師總監(jiān)理工程師0139832359052劉雙華男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師137956829913喻小紅男工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師0139831186644李相寧男助理工程師土建專業(yè)監(jiān)理員5陳東升男助理工程師土建專業(yè)監(jiān)理員6蔡仲舉男工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師7柳華放男工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師8文德全男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場項目管理部：0818-2377135項目電子郵箱： hx_hcyh@說明：1、工作分工2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。

（公章） 工程名稱：凰城壹號住宅小區(qū)工程 單位名稱：重慶華興工程監(jiān)理公司凰城壹號項目監(jiān)理部注：本表格建設(shè)單位一份，監(jiān)理單位一份，施工單位一份現(xiàn)場組織機構(gòu)表序號姓名性別技術(shù)職稱擬擔(dān)任職務(wù)聯(lián)系方式現(xiàn)場項目管理部：項目電子郵箱：說明：1、工作分工2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知 （公章）工程名稱：凰城壹號住宅小區(qū)工程 單位名稱： 公司凰城壹號項目經(jīng)理部注：本表格參建單位各一份工程款支付審批(內(nèi)部)表施工單位： 第 期工程名稱合同編號合同價款（萬元）累計已支付工程款（萬元）本期應(yīng)支付工程款（萬元）附件：工程計量支付申請審批表項目部說明：編制人： 項目主管： 年 月 日工程部經(jīng)理意見：工程部經(jīng)理： 年 月 日總工辦意見：總工程師： 年 月 日財務(wù)部意見：財務(wù)經(jīng)理： 年 月 日總經(jīng)辦意見：總經(jīng)理： 年 月 日董事長意見（設(shè)備及金額在100萬元以上）： 董事長： 年 月 日注：本表一式三份，其中其中項目部一份、工程部一份、財務(wù)部一份工程計量支付申請審批表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方已完成了 工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付該項工程款共（大寫） （小寫： ），現(xiàn)報上 工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書 。

附件：1、 工程量清單；2、 計算方法承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理單位審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)（總監(jiān)代表）：年 月 日建設(shè)單位審核意見：專業(yè)工程師： 造價工程師：年 月 日項目主管審核意見：項目主管：年 月 日注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份施工單位申報表 編號：合同名稱合同編號事由：關(guān)于 的申報內(nèi)容：附件：（申報文件） 施工單位（公章） 項目經(jīng)理： 年 月 日監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理工程師： 年 月 日現(xiàn)場工程師意見：現(xiàn)場代表： 項目主管：年 月 日工程部意見： 工程部經(jīng)理： 年 月 日注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。

工程變更申請單工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 由于 原因，茲提出 工程變更申請（內(nèi)容見附件），請予審批附件：1提出單位（公章）： 項目經(jīng)理：年 月 日監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主工程部意見：現(xiàn)場代表（項目主管）： 工程部經(jīng)理： 年 月 日業(yè)主總工辦意見： 總工程師： 年 月 日注：本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、設(shè)計單位一份、建設(shè)單位二份。

工程變更令編號：工程名稱合同編號致（施工單位） 根據(jù) （提議單位） 號變更申請，現(xiàn)決定對 進行變更，請按變更后的圖紙組織施工變更后圖號：作廢圖號：附件：1、變更圖紙2、變更工程量清單 總監(jiān)（總監(jiān)代表）： 年 月 日承包人簽收：簽收人： 年 月 日注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份工程（內(nèi)部）驗收申請表工程名稱： 編號： 致： （建設(shè)單位）由我單位負(fù)責(zé)施工的 項目，開工時間為 年 月 日 ，并于 年 月 日全部完工，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予審查驗收。

附件1: 附件2：施工單位（負(fù)責(zé)人）： 年 月 日監(jiān)理單位意見： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日項目部審查意見： 現(xiàn)場代表： 項目主管： 年 月 日物管部審查意見（若成品交接）：物管部經(jīng)理： 年 月 日工程部審查意見： 工程部經(jīng)理： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審查意見： 副總經(jīng)理： 年 月 日注：本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位三份。

施工進度計劃報審表工程名稱： 第 期致： 茲上報 年 季 月 工程施工進度計劃，審查批準(zhǔn)附件：施工進度計劃（包括形象進度、工程量、工作量、機械、勞動力計劃）承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日項目部審核意見： 專業(yè)工程師 ： 項目主管： 年 月 日工程部審核意見：工程部經(jīng)理： 年 月 日注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。

工程施工委托單 編號：施工合同名稱施工單位工程名稱要求完工日期增加工作名稱工程暫定造價增加的內(nèi)容或附圖：專業(yè)工程師：年　　月　　日項目主管意 見造價工程師意 見工程部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見(若涉及合同范圍外的單位工程)注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份現(xiàn)場簽證單項目名稱： 編號：施工單位工程名稱所屬合同名稱及編號簽證原因及依據(jù)(通知單及變更單編號)簽證部位序 號時 間簽 證 內(nèi) 容單位數(shù) 量說明：本簽證單僅證明現(xiàn)場實際發(fā)生以上簽證內(nèi)容，是否進入決算按合同和相關(guān)定額執(zhí)行施工單位 現(xiàn)場施工員： 項目經(jīng)理： (公章) 年 月 日監(jiān)理公司審核意見： 監(jiān)理工程師： 總 監(jiān)：（公章） 年 月 日專業(yè)工程師審核意見： 專業(yè)工程師： 年 月 日造價工程師審核意見：造價工程師： 年 月 日工程部審核意見： 部長： 工程部經(jīng)理：年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 副總經(jīng)理： 年 月 日總經(jīng)理審批意見：： 總經(jīng)理： 年 月 日1、本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位二份、建設(shè)單位二份。

工程技術(shù)洽商審批單 編號：施工單位工程名稱施工部位預(yù)計實施時間洽商原因及依據(jù)內(nèi)容或附圖： 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理公司審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總 監(jiān)： 年 月 日造價工程師審核意見：造價工程師： 年 月 日項目部審核意見： 專業(yè)工程師： 項目主管： 年 月 日工程部經(jīng)理審核意見： 工程部經(jīng)理： 年 月 日總工辦審核意見： 總工程師： 年 月 日注：本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份。

材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價報審表工程名稱: 編號 : 合同名稱施工單位序號材料/設(shè)備名稱及規(guī)格型號品牌/廠家單位報價初核價批準(zhǔn)價監(jiān)理部意見 監(jiān)理工程師： 日期：工程部意見 造價工程師： 工程部經(jīng)理： 日期： 總工辦、集團成本部意見總工： 日期：集團成本部： 日期： 總經(jīng)理意見 總經(jīng)理： 日期：備 注1、除合同另有約定外，本核價已含采保費2、隨本表附選用材料/設(shè)備的相關(guān)資料3、隨本表附材料/設(shè)備所用部位說明4、項目部確定初核價，工程部或總經(jīng)理確定批準(zhǔn)價注：本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份。

現(xiàn)場收方單單位工程名稱： 編號：施工單位工程名稱所屬合同名稱及編號工作部位、內(nèi)容及附圖：（原軍分區(qū)大門和值班室）工作下達(dá)時間200 年 月 日工作完成情況完成 未完成規(guī)定完成時限200 年 月 日質(zhì)量驗收結(jié)論合格 不合格工作驗收時間200 年 月 日施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位現(xiàn)場施工員(簽字)：項目經(jīng)理(簽字)：項 目 部 (章)： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：年 月 日現(xiàn)場專業(yè)工程師(簽字)：造價工程師(簽字)：項目主管(簽字)：總工(簽字)：年 月 日注：1、本收方單以原始收方記錄及相關(guān)附圖作為收方附件2、本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份工程竣工結(jié)算申請表合同名稱合同金額建設(shè)單位報審金額施工單位工期提前質(zhì)保期從 年 月 日起，至 年 月 日止工期延誤情況說明： 我單位已按合同要求、施工圖紙及相關(guān)資料完成本工程的施工工作，工程現(xiàn)已竣工并經(jīng)驗收合格；本工程竣工資料已齊全并經(jīng)驗收合格；施工現(xiàn)場已無需要我單位配合或遺留的問題；施工現(xiàn)場用水用電量已與貴公司工程部統(tǒng)計完畢；甲供材料領(lǐng)用情況已與貴公司采購部核對完畢；工程保修手續(xù)已經(jīng)完善，現(xiàn)申請辦理工程結(jié)算。

承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期 ： 總承包單位意見（此欄有分包工程時填寫）項目部意見工程部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見工程名稱： 編號： 注：本表格一式四份，其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份工程竣工結(jié)算復(fù)核會簽審批表 編號：合同名稱　合同金額　施工單位　報審金額　開工時間　竣工時間　結(jié)算說明主要說明：工程竣工結(jié)算依據(jù)；甲供材料、其他在結(jié)算金額中應(yīng)扣除的情況是否在工程竣工結(jié)算中已經(jīng)扣除；水電費結(jié)算情況；該工程竣工結(jié)算是否通過工程竣工結(jié)算審計等情況付款情況結(jié)算金額　累計已付款　應(yīng)扣質(zhì)保金　質(zhì)保期從 年 月 日起，至 年 月 日止剩余款項　項目部經(jīng)辦人： 年 月 日負(fù)責(zé)人： 年 月 日財務(wù)部經(jīng)辦人： 年 月 日負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目所屬公司領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理：副總經(jīng)理：：總經(jīng)理：董事長：備注注：本表格一式三份，其中項目部一份、工程部一份、總經(jīng)辦一份。

工程竣工結(jié)算確認(rèn)書工程名稱合同名稱建設(shè)單位施工單位編制說明結(jié)算金額（注：該部分可根據(jù)工程竣工結(jié)算具體情況增減表格）序號項目名稱金額(元)備注合計建設(shè)單位（公章）：施工單位（公章）：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：日期：日期：注：1．此表必須加蓋鮮章并與工程竣工結(jié)算書配套方可生效 2．本表格一式四份，其中施工單位二份、建設(shè)單位二份。