哈藥集團(tuán)公司－員工考核標(biāo)準(zhǔn)新華信《哈藥集團(tuán)人力資源管理》

哈藥集團(tuán)有限公司哈藥集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004 年 4 月機(jī)密 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密- i -目目 錄錄員工考核標(biāo)準(zhǔn)員工考核標(biāo)準(zhǔn) .1第一章第一章考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn).1一、高層管理人員.1二、戰(zhàn)略發(fā)展部.4三、人力資源部.11四、資產(chǎn)管理部.18五、審計(jì)監(jiān)察部.27六、行政管理部.31七、經(jīng)營協(xié)調(diào)部.40八、外派董事和外派監(jiān)事.45第二章第二章通用指標(biāo)說明及量化辦法通用指標(biāo)說明及量化辦法.51一、誠信品德指標(biāo).51二、工作能力指標(biāo).52三、工作態(tài)度指標(biāo).54第三章第三章工作業(yè)績指標(biāo)量化辦法工作業(yè)績指標(biāo)量化辦法.56一、高層管理人員.56二、部門部長、部長助理.56三、戰(zhàn)略發(fā)展部.56四、人力資源部.59五、資產(chǎn)管理部.62六、審計(jì)監(jiān)察部.65七、行政管理部.67八、經(jīng)營協(xié)調(diào)部.70九、外派董事和外派監(jiān)事.73 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密1員工考核員工考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第一章第一章考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)一、一、高層管理人員高層管理人員表：表：總裁總裁考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱職位名稱總裁所屬部門所屬部門高層管理人員方面方面分類分類權(quán)重權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系考核關(guān)系周期周期公司忠誠度18%誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%誠信品德50%節(jié)儉意識(shí)8%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%組織能力10%決策能力10%德能德能考核考核工作能力50%人際交往能力5%董事會(huì)（70%）副總裁（30%）年度工作責(zé)任心6%公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%工作態(tài)度20%學(xué)習(xí)意識(shí)2%董事會(huì)集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果80%董事會(huì)績效績效考核考核工作業(yè)績80%年度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密2表：表：常務(wù)副總裁常務(wù)副總裁考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱職位名稱常務(wù)副總裁所屬部門所屬部門高層管理人員方面方面分類分類權(quán)重權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系考核關(guān)系周期周期公司忠誠度18%誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%誠信品德50%節(jié)儉意識(shí)8%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%德能德能考核考核工作能力50%人際交往能力5%總裁（70%）所轄部門部長（20%）所轄部門部長助理（10%）年度工作責(zé)任心6%公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%工作態(tài)度20%學(xué)習(xí)意識(shí)2%總裁集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果20%董事會(huì)績效績效考核考核工作業(yè)績80%分管職能部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果60%總裁辦公會(huì)年度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密3表：表：分管副總裁分管副總裁考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱職位名稱分管副總裁所屬部門所屬部門高層管理人員方面方面分類分類權(quán)重權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系考核關(guān)系周期周期公司忠誠度18%誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%誠信品德50%節(jié)儉意識(shí)8%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力15%組織能力8%決策能力7%德能德能考核考核工作能力50%人際交往能力5%總裁（70%）所轄部門部長（20%）所轄部門部長助理（10%）年度工作責(zé)任心6%公平公正意識(shí)6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識(shí)3%工作態(tài)度20%學(xué)習(xí)意識(shí)2%總裁集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果20%董事會(huì)績效績效考核考核工作業(yè)績80%分管職能部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果60%總裁辦公會(huì)年度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密4二、二、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部表：表：戰(zhàn)略發(fā)展部部長戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部部長所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%誠信誠信品德品德40%節(jié)儉意識(shí)7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%計(jì)劃能力10%研究分析能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力60%創(chuàng)新能力15%分管副總裁（70%）部長助理（15%）基層員工（15%）年度工作責(zé)任心7%公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度30%學(xué)習(xí)意識(shí)4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70%總裁辦公會(huì)績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%半年修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密5表：表：戰(zhàn)略發(fā)展部部長助理戰(zhàn)略發(fā)展部部長助理考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部部長助理所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%誠信誠信品德品德40%節(jié)儉意識(shí)7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%計(jì)劃能力10%研究分析能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力60%創(chuàng)新能力15%分管副總裁（50%）部長（20%）基層員工（30%）年度工作責(zé)任心7%公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度30%學(xué)習(xí)意識(shí)4%分管副總裁（70%）部長（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果50%總裁辦公會(huì)分管工作完成情況20%部長績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%半年修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密6表：表：行業(yè)分析專員行業(yè)分析專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱行業(yè)分析專員所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%研究分析能力15%專業(yè)技能20%創(chuàng)新能力10%表達(dá)能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%數(shù)據(jù)編制能力15%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)工作計(jì)劃完成情況10%研究成果滿意度25%研究報(bào)告得分10%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密7表：表：戰(zhàn)略規(guī)劃專員戰(zhàn)略規(guī)劃專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃專員所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%研究分析能力15%專業(yè)技能25%創(chuàng)新能力10%表達(dá)能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)工作計(jì)劃完成情況10%研究成果滿意度25%研究報(bào)告得分10%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密8表：表：技術(shù)管理專員技術(shù)管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)管理所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%研究分析能力15%專業(yè)技能25%創(chuàng)新能力10%表達(dá)能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%策劃能力10%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)工作計(jì)劃完成情況10%研究成果滿意度25%研究報(bào)告得分10%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密9表：表：品牌管理專員品牌管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱品牌管理專員所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%研究分析能力15%專業(yè)技能25%創(chuàng)新能力10%表達(dá)能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%策劃能力10%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)工作計(jì)劃完成情況25%集團(tuán)產(chǎn)品宣傳方案的規(guī)范性15%與外部公共媒體的交流5%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密10表：表：信息管理專員信息管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱信息管理專員所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%研究分析能力15%專業(yè)技能25%創(chuàng)新能力10%溝通協(xié)調(diào)能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%組織能力10%部長（30%）部長助理（70%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（30%）部長助理（70%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)工作計(jì)劃完成情況30%對權(quán)屬公司信息化工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)15%部長（30%）部長助理（70%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密11三、三、人力資源部人力資源部表：表：人力資源部部長人力資源部部長考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱人力資源部部長所屬部門人力資源部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%誠信誠信品德品德40%節(jié)儉意識(shí)7%領(lǐng)導(dǎo)能力10%組織能力10%計(jì)劃能力10%協(xié)調(diào)溝通能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力60%專業(yè)技能15%分管副總裁（70%）基層員工（30%）年度工作責(zé)任心7%公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度30%學(xué)習(xí)意識(shí)4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70%總裁辦公會(huì)績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%半年修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密12表：表：招聘培訓(xùn)專員招聘培訓(xùn)專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱招聘培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%組織能力15%人際交往能力10%表達(dá)能力10%計(jì)劃能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%專業(yè)技能25%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)招聘工作20%培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%培訓(xùn)質(zhì)量10%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密13表：表：員工考核專員員工考核專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱員工考核專員所屬部門人力資源部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%組織能力10%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力15%表達(dá)能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%專業(yè)技能25%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)員工考核組織工作25%員工考核結(jié)果分析報(bào)告10%考核檔案管理10%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密14表：表：薪資福利專員薪資福利專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱薪資福利專員所屬部門人力資源部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%組織能力10%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力15%表達(dá)能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%專業(yè)技能25%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)薪資、福利工作差錯(cuò)15%薪資、福利調(diào)整方案規(guī)范性10%薪資、福利資料檔案管理10%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%社會(huì)福利和保險(xiǎn)的辦理10%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密15表：表：勞動(dòng)人事專員勞動(dòng)人事專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱勞動(dòng)人事專員所屬部門人力資源部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%協(xié)調(diào)溝通能力15%問題解決能力15%人際交往能力10%專業(yè)技能20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表達(dá)能力10%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)員工關(guān)系管理10%人事檔案管理10%內(nèi)部客戶滿意度25%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密16表：表：外派人員管理專員外派人員管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱外派人員管理專員所屬部門人力資源部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%協(xié)調(diào)溝通能力15%問題解決能力15%人際交往能力10%專業(yè)技能20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%組織能力10%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)外派人員匯報(bào)管理20%外派人員檔案管理10%外派人員考核管理15%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密17企業(yè)文化專員企業(yè)文化專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企業(yè)文化專員所屬部門人力資源部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%組織能力20%策劃能力20%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表達(dá)能力10%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃完成情況25%企業(yè)文化建設(shè)成果20%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密18四、四、資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部表：表：資產(chǎn)管理部部長資產(chǎn)管理部部長考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱資產(chǎn)管理部部長所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%誠信誠信品德品德40%節(jié)儉意識(shí)7%計(jì)劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力60%專業(yè)技能20%分管副總裁（70%）部長助理（15%）基層員工（15%）年度工作責(zé)任心7%公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度30%學(xué)習(xí)意識(shí)4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70%總裁辦公會(huì)績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%半年修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密19表：表：資產(chǎn)管理部部長助理資產(chǎn)管理部部長助理考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱資產(chǎn)管理部部長助理所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%誠信誠信品德品德40%節(jié)儉意識(shí)7%計(jì)劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力60%專業(yè)技能20%分管副總裁（20%）部長（50%）基層員工（30%）年度工作責(zé)任心7%公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度30%學(xué)習(xí)意識(shí)4%分管副總裁（30%）部長（70%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果50%總裁辦公會(huì)分管工作完成情況20%部長績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%半年修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密20表：表：經(jīng)營計(jì)劃專員經(jīng)營計(jì)劃專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱經(jīng)營計(jì)劃專員所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%計(jì)劃能力15%專業(yè)技能20%研究分析能力10%組織能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)計(jì)劃預(yù)算準(zhǔn)確度20%計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析質(zhì)量25%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密21表：表：經(jīng)營考核專員經(jīng)營考核專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱經(jīng)營考核專員所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%計(jì)劃能力15%專業(yè)技能20%研究分析能力10%組織能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)權(quán)屬公司經(jīng)營管理信息收集20%經(jīng)營分析報(bào)告質(zhì)量15%經(jīng)營考核組織工作10%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密22表：表：投資管理專員投資管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱投資管理專員所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%商業(yè)談判能力10%專業(yè)技能25%組織能力10%研究分析能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表達(dá)能力10%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)項(xiàng)目可研報(bào)告質(zhì)量20%投資項(xiàng)目審核15%工作計(jì)劃完成情況10%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密23表：表：財(cái)務(wù)分析專員財(cái)務(wù)分析專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱財(cái)務(wù)分析專員所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%溝通協(xié)調(diào)能力10%專業(yè)技能20%研究分析能力15%問題解決能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表達(dá)能力10%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量25%財(cái)務(wù)分析計(jì)劃完成情況20%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密24表：表：融資管理專員融資管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱融資管理專員所屬部門財(cái)務(wù)部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%表達(dá)能力10%人際交往能力15%研究分析能力10%專業(yè)技能20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%數(shù)據(jù)編制能力15%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)融資渠道建設(shè)10%融資計(jì)劃執(zhí)行情況15%融資結(jié)構(gòu)和成本15%績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%集團(tuán)擔(dān)保合同的審查論證10%部長（70%）部長助理（30%）季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密25表：表：會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱會(huì)計(jì)所屬部門資產(chǎn)管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能30%數(shù)據(jù)編制能力30%溝通協(xié)調(diào)能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作20%會(huì)計(jì)憑證編制15%會(huì)計(jì)文檔管理10%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密26表：表：出納出納考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱出納所屬部門財(cái)務(wù)部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能30%數(shù)據(jù)編制能力30%溝通協(xié)調(diào)能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)資金收付準(zhǔn)確完成30%完成有關(guān)制證和對賬工作15%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密27五、五、審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部表：表：審計(jì)監(jiān)察部部長審計(jì)監(jiān)察部部長考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱審計(jì)監(jiān)察部部長所屬部門審計(jì)監(jiān)察部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%誠信誠信品德品德40%節(jié)儉意識(shí)7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力15%計(jì)劃能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力60%專業(yè)技能15%分管副總裁（70%）基層員工（30%）年度工作責(zé)任心7%公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度30%學(xué)習(xí)意識(shí)4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70%總裁辦公會(huì)績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%半年修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密28表：表：審計(jì)專員審計(jì)專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱審計(jì)專員所屬部門審計(jì)監(jiān)察部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力15%問題解決能力15%計(jì)劃能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)審計(jì)項(xiàng)目完成情況15%審計(jì)報(bào)告質(zhì)量20%審計(jì)檔案管理10%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密29表：表：監(jiān)察專員監(jiān)察專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱監(jiān)察專員所屬部門審計(jì)監(jiān)察部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力15%問題解決能力15%計(jì)劃能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%數(shù)據(jù)編制能力10%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察項(xiàng)目完成情況15%紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)告質(zhì)量20%紀(jì)檢監(jiān)察檔案管理10%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密30表：表：法律專員法律專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱法律專員所屬部門審計(jì)監(jiān)察部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%溝通協(xié)調(diào)能力10%專業(yè)技能20%研究分析能力10%問題解決能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表達(dá)能力15%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)法律糾紛處理15%法律文檔管理10%合同審查20%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密31六、六、行政管理部行政管理部表：表：行政管理部部長行政管理部部長考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱行政管理部部長所屬部門行政管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%誠信誠信品德品德40%節(jié)儉意識(shí)7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調(diào)溝通能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力60%策劃能力10%分管副總裁（70%）部長助理（15%）基層員工（15%）年度工作責(zé)任心7%公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度30%學(xué)習(xí)意識(shí)4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70%總裁辦公會(huì)績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%半年修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密32表：表：行政管理部部長助理行政管理部部長助理考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱行政管理部部長助理所屬部門行政管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%誠信誠信品德品德40%節(jié)儉意識(shí)7%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調(diào)溝通能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力60%策劃能力10%分管副總裁（20%）部長（50%）基層員工（30%）年度工作責(zé)任心7%公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度30%學(xué)習(xí)意識(shí)4%分管副總裁（30%）部長（70%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果50%總裁辦公會(huì)分管工作完成情況20%部長績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%半年修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密33表：表：總裁秘書總裁秘書考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱總裁秘書所屬部門行政管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力10%表達(dá)能力20%計(jì)劃能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%組織能力10%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)日程和會(huì)務(wù)安排20%公文起草15%綜合滿意度10%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密34表：表：機(jī)要秘書機(jī)要秘書考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱機(jī)要秘書所屬部門行政管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能30%協(xié)調(diào)溝通能力20%表達(dá)能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)公文檔案收發(fā)、登記20%檔案管理15%公章證照管理10%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密35表：表：辦公事務(wù)專員辦公事務(wù)專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱辦公事務(wù)專員所屬部門行政管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%商業(yè)談判能力40%協(xié)調(diào)溝通能力10%數(shù)據(jù)編制能力10%計(jì)劃能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)統(tǒng)購管理10%采購成本25%庫房管理10%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密36表：表：收發(fā)員收發(fā)員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱收發(fā)員所屬部門行政管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%人際交往能力15%策劃能力25%表達(dá)能力10%專業(yè)技能10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%組織能力10%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)文檔、文件的復(fù)印、收發(fā)、登記和歸檔工作25%文檔、文件的文字輸入編輯工作20%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密37表：表：車隊(duì)隊(duì)長車隊(duì)隊(duì)長考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車隊(duì)隊(duì)長所屬部門行政管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%組織能力10%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%計(jì)劃能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%專業(yè)技能20%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)車輛調(diào)配管理20%車輛保養(yǎng)維護(hù)10%駕駛違章交通事故15%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密38表：安全保衛(wèi)專員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱安全保衛(wèi)專員所屬部門行政管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%組織能力10%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%計(jì)劃能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%專業(yè)技能20%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)安全、保衛(wèi)管理45%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密39表：司機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱司機(jī)所屬部門行政管理部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%組織能力10%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%計(jì)劃能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%專業(yè)技能20%部長（70%）部長助理（30%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（70%）部長助理（30%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)內(nèi)部客戶滿意度20%車輛保養(yǎng)維護(hù)10%駕駛違章交通事故15%部長（70%）部長助理（30%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密40七、七、經(jīng)營協(xié)調(diào)部經(jīng)營協(xié)調(diào)部表：表：經(jīng)營協(xié)調(diào)部部長經(jīng)營協(xié)調(diào)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱經(jīng)營協(xié)調(diào)部部長所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度12%誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識(shí)7%誠信誠信品德品德40%節(jié)儉意識(shí)7%領(lǐng)導(dǎo)能力10%組織能力10%協(xié)調(diào)溝通能力20%問題解決能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力60%計(jì)劃能力5%分管副總裁（70%）部長助理（15%）基層員工（15%）年度工作責(zé)任心7%公平公正意識(shí)7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度30%學(xué)習(xí)意識(shí)4%分管副總裁所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70%總裁辦公會(huì)績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%半年修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密41 生產(chǎn)協(xié)調(diào)專員生產(chǎn)協(xié)調(diào)專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)協(xié)調(diào)專員所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力10%問題解決能力20%計(jì)劃能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%研究分析能力10%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)集團(tuán)年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制15%集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析的及時(shí)性及針對性建議的有效性20%對權(quán)屬公司計(jì)量、設(shè)備管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督10%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密42表：表：質(zhì)量管理專員質(zhì)量管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱質(zhì)量管理專員所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力10%問題解決能力20%計(jì)劃能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%研究分析能力10%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)質(zhì)量體系管理工作30%質(zhì)量文檔管理10%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密43表：表：綜合管理專員綜合管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱綜合管理專員所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力10%問題解決能力20%計(jì)劃能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%研究分析能力10%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)工作10%集團(tuán)公司工商統(tǒng)計(jì)分析、整理與上報(bào)工作10%管理創(chuàng)新工作對外申報(bào)與管理10%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%權(quán)屬公司間的管理經(jīng)驗(yàn)交流的推動(dòng)工作季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密44表：表：安全環(huán)保專員安全環(huán)保專員考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱安全環(huán)保專員所屬部門經(jīng)營協(xié)調(diào)部方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度6%誠實(shí)正直6%公司榮譽(yù)感6%個(gè)人信用意識(shí)6%誠信誠信品德品德30%節(jié)儉意識(shí)6%專業(yè)技能20%協(xié)調(diào)溝通能力10%問題解決能力20%計(jì)劃能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%研究分析能力10%部長（100%）年度工作責(zé)任心10%工作積極性10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)8%學(xué)習(xí)意識(shí)6%工作工作態(tài)度態(tài)度40%服從意識(shí)6%部長（100%）所屬部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果15%總裁辦公會(huì)安全認(rèn)證工作10%安全檢查工作15%環(huán)保認(rèn)證工作10%部長（100%）績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績60%季度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密45 八、八、外派董事和外派監(jiān)事外派董事和外派監(jiān)事表：表：外派執(zhí)行董事外派執(zhí)行董事考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱外派執(zhí)行董事所屬部門方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%誠信誠信品德品德50%節(jié)儉意識(shí)8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力50%問題解決能力5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責(zé)任心10%服從意識(shí)10%學(xué)習(xí)意識(shí)10%工作工作態(tài)度態(tài)度30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果40%總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司董事會(huì)情況10%工作匯報(bào)和工作報(bào)告5%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議5%權(quán)屬公司經(jīng)營班子建設(shè)5%績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密46表：表：外派執(zhí)行董事外派執(zhí)行董事考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱外派執(zhí)行董事（兼任其他高層管理人員）所屬部門方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%誠信誠信品德品德50%節(jié)儉意識(shí)8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力50%問題解決能力5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責(zé)任心10%服從意識(shí)10%學(xué)習(xí)意識(shí)10%工作工作態(tài)度態(tài)度30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果40%總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司董事會(huì)情況10%工作匯報(bào)和工作報(bào)告10%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議10%績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密47表：表：外派專職董事外派專職董事考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱外派專職董事所屬部門方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%誠信誠信品德品德50%節(jié)儉意識(shí)8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力50%問題解決能力5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責(zé)任心10%服從意識(shí)10%學(xué)習(xí)意識(shí)10%工作工作態(tài)度態(tài)度30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果25%總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司董事會(huì)情況15%工作匯報(bào)和工作報(bào)告15%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議15%績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密48表：表：外派兼職董事外派兼職董事考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱外派兼職董事所屬部門方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%誠信誠信品德品德50%節(jié)儉意識(shí)8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力50%問題解決能力5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責(zé)任心10%服從意識(shí)10%學(xué)習(xí)意識(shí)10%工作工作態(tài)度態(tài)度30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果10%總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司董事會(huì)情況25%工作匯報(bào)和工作報(bào)告20%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議15%績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密49表：表：外派專職監(jiān)事外派專職監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱外派專職監(jiān)事所屬部門方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%誠信誠信品德品德50%節(jié)儉意識(shí)8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力50%問題解決能力5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責(zé)任心10%服從意識(shí)10%學(xué)習(xí)意識(shí)10%工作工作態(tài)度態(tài)度30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果20%總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司監(jiān)事會(huì)情況15%工作匯報(bào)和工作報(bào)告15%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的監(jiān)察20%績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密50表：表：外派兼職監(jiān)事外派兼職監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱外派兼職監(jiān)事所屬部門方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期公司忠誠度18%誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識(shí)8%誠信誠信品德品德50%節(jié)儉意識(shí)8%決策能力15%協(xié)調(diào)溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力50%問題解決能力5%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責(zé)任心10%服從意識(shí)10%學(xué)習(xí)意識(shí)10%工作工作態(tài)度態(tài)度30%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)結(jié)果10%總裁辦公會(huì)出席權(quán)屬公司監(jiān)事會(huì)情況25%工作匯報(bào)和工作報(bào)告20%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的監(jiān)察15%績效績效考核考核工作工作業(yè)績業(yè)績70%董事會(huì)總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時(shí)間修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004.04.05新規(guī)做成修訂修訂履歷履歷 員工考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部文件，注意保密51第二章第二章通用指標(biāo)說明及量化辦法通用指標(biāo)說明及量化辦法一、一、 誠信品德指標(biāo)誠信品德指標(biāo)2指標(biāo)定義指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)。